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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)鏈與S&OP管理
 
講師:彭峰濤 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

· 采購(gòu)經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 物流經(jīng)理

培訓(xùn)講師:彭峰濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效組織銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并控制庫(kù)存?如何進(jìn)行生產(chǎn)的組織與流程的創(chuàng)新,并不斷提升生產(chǎn)管理水平?將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈與S&OP管理策略,以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)等部門員工與領(lǐng)導(dǎo),及與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理相關(guān)的其它人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“供應(yīng)鏈與S&OP管理”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程,對(duì)計(jì)劃與庫(kù)存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析,并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注計(jì)劃與庫(kù)存管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益:
1、了解銷售與運(yùn)作計(jì)劃與庫(kù)存控制的管理流程體系,及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái);
2、了解并掌握銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、庫(kù)存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟練的運(yùn)用到工作中;
3、了解并掌握銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、庫(kù)存的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系,并持續(xù)解決與改善具體工作;

【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4.通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;
5.氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分 供應(yīng)鏈與S&OP管理概述

1.供應(yīng)鏈與S&OP管理理論介紹
2.生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)
3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點(diǎn)
訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(diǎn)(ODMOEM)
定制型生產(chǎn)方式(ETO)
裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
“三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
5.如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式?
6.供應(yīng)鏈與S&OP管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹
7.計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
8.計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則(華為版本)

第二部分:供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)簡(jiǎn)介
集成供應(yīng)鏈管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)
供應(yīng)鏈一體化管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
庫(kù)存模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)
物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
供應(yīng)商關(guān)系(SRM)維護(hù)與管理策略(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴)
推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
庫(kù)存策略與規(guī)劃管理
供應(yīng)鏈的信息化管理策略
精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
ODM、OEM策略選擇
電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERPMESAPS)
JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
快速響應(yīng)的方法與工具
供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

第三部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
1.需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹
如何做好需求預(yù)測(cè)管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)?
制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
2.需求預(yù)測(cè)模型與預(yù)測(cè)方法的制定
專家意見(jiàn)法(情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?br /> 市場(chǎng)測(cè)試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
 ……
3.物料計(jì)劃制定方法
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
訂貨點(diǎn)法(最小*庫(kù)存計(jì)劃方法)
甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)
……
如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
4.生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)
5.如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
6.如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?
7.如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
8.如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告?

第四部分 運(yùn)營(yíng)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理
1.什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?什么是物料供應(yīng)管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?
2.如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理?
3.如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?
L/T管理機(jī)制
計(jì)劃批量的設(shè)置
如何設(shè)定安全庫(kù)存?
VMI管理
JIT管理
相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理
長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
最小、*庫(kù)存管理
……

4.如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?
生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制
TOC理論研討
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)
如何有效跟單與追料?
物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具
……
5.產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容
產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成
產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系
如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能?
效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

第五部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
1.供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略
從CRM到SRM
傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略(8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對(duì)應(yīng)采購(gòu)&庫(kù)存策略分析)
2.供應(yīng)戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制
 戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購(gòu)
 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”
 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
 戰(zhàn)略4:采取多種采購(gòu)方式,并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
 戰(zhàn)略5:全球采購(gòu)
……

3.品類管理與庫(kù)存控制
 戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案
 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類
 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類
 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
 戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)類
 戰(zhàn)術(shù)6:配套類
4.如何通過(guò)供應(yīng)模式分析與選擇來(lái)控制庫(kù)存?
采購(gòu)模式的分析與選擇
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
長(zhǎng)單采購(gòu)
VMI 采購(gòu)
JMI
JIT采購(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)
OEM 采購(gòu)

第六部分 庫(kù)存控制技術(shù)管理
1.庫(kù)存控制的重要性
2.降低庫(kù)存的有效途徑分析
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
定期庫(kù)存控制
定量庫(kù)存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫(kù)存分類管理:
*ABC
*2/8法則
*周轉(zhuǎn)庫(kù)存
*緩沖庫(kù)存
*安全庫(kù)存
*……
產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式

其它庫(kù)存控制方法與策略
*縮短提前期
*防止價(jià)格上漲
*提供銷售折扣
*加大采購(gòu)批量
*以賒購(gòu)方式購(gòu)買
*加大運(yùn)輸量
*按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
*減少庫(kù)存損耗
*加強(qiáng)預(yù)測(cè)
*庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
*及時(shí)處理呆滯物料

第七部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控?
1.在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…)
2.超期物料的管理
3.來(lái)料不良的監(jiān)控與管理
4.呆壞帳的監(jiān)控與管理
5.物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
6.物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
7.如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
8.如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
9.庫(kù)存積壓資金的原因分析
10.內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
11.如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?
12.如何進(jìn)行庫(kù)存分析?如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》?

第八部分 供應(yīng)鏈與S&OP管理(PMC)KPI體系及改善
1.物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
采購(gòu)成本下降率(%)
合同平均運(yùn)作周期(天)
……
2.供應(yīng)鏈與S&OP管理指標(biāo)體系分析
計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(次/年)
訂單完美率(%)
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
庫(kù)存準(zhǔn)確率(%)……
3.某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹;

企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)


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    參加課程:供應(yīng)鏈與S&OP管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭峰濤
[僅限會(huì)員]