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中國企業(yè)培訓講師
從專業(yè)人才走向高效管理
 
講師:尹樹剛 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

從專業(yè)人才走向高效管理培訓

· 中層領(lǐng)導· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓講師:尹樹剛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從專業(yè)人才走向高效管理培訓

授課對象:
適合各階層管理人員/及其他主辦職員。
課程背景:
很多走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細節(jié);認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯,致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
從一名只對技術(shù)負責的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特撠煹捻椖抗芾砣藛T和對某一專業(yè)領(lǐng)域負責的管理人員,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,技術(shù)高手要想成為未來優(yōu)秀的管理精英,管理者必須學會:
*從傳達型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)變
*從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變
*從親情型向原則型轉(zhuǎn)變
*從被動型向主動型轉(zhuǎn)變
*從業(yè)務型向管理型轉(zhuǎn)變
*從保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變
*從知情型向知心型轉(zhuǎn)變
技術(shù)以嚴謹求進,管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅!

培訓目標:
*提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的思維意識認知;
*系統(tǒng)了解管理者在管理中的障礙、作用及方法;
*明晰管理者在職場中的3個身份和1 0種角色;
*養(yǎng)成管理者在工作中6個不同習慣和溝通協(xié)作。

課程大綱:
第一單元:思維轉(zhuǎn)變——管理認知
一、管理與領(lǐng)導的區(qū)別
1、什么是管理?
2、什么是領(lǐng)導?
3、技術(shù)思維與管理思維的區(qū)別
情景互動:管理與領(lǐng)導
二、管理者面臨的新挑戰(zhàn)
1、市場由統(tǒng)一分配到自我開拓
2、人員由積極服從到彰顯個性
3、領(lǐng)導由強硬管理到*
問題研討:是我們拋棄了市場還是市場拋棄了我們?
三、管理人員的障礙
1、強將手下無弱兵
2、不打無準備之仗
3、凡事都親力親為
案例研討:諸葛亮如何不被累死?
本章總結(jié):輕管理重領(lǐng)導,技術(shù)做事藝術(shù)用人

第二單元:行為轉(zhuǎn)變——角色重構(gòu)
一、管理者角色重構(gòu)
1、面對領(lǐng)導的3大角色
2、面對同事的3大角色
3、面對下屬的4大角色
視頻研討:不可一世的周亞夫
二、工作的授權(quán)應用
1、授權(quán)的認知
2、授權(quán)的時機
3、授權(quán)的步驟
案例研討:猴子爬到了誰的肩上?
三、情景領(lǐng)導應用
1、員工的工作準備度
2、管理者的領(lǐng)導風格
3、情景領(lǐng)導綜合運用
應用案例:抱怨的小張
本章總結(jié):角色重構(gòu)與工作授權(quán)應用

第三單元:習慣轉(zhuǎn)變——個人養(yǎng)成
一、關(guān)注結(jié)果
1、執(zhí)行是把目標變結(jié)果
2、如何提升個人執(zhí)行力
3、如何打造團隊執(zhí)行力
案例研討:如果認為領(lǐng)導說的不對,應不應該執(zhí)行?
工具應用:執(zhí)行工具4R體系
二、眼觀大圖
1.拔高職位看問題
2.放下小我為大局
3.團結(jié)協(xié)作增效益
問題研討:如何提升自己的格局?
三、緊扣要事
1、拒絕忙亂巧工作
2、重要緊急區(qū)分先
3、合理分配抓重點
工具應用:時間管理6步法
本章總結(jié):提升格局,把目標變成結(jié)果

第四單元:工作轉(zhuǎn)變——團隊養(yǎng)成
一、溝通的原理
1、什么是溝通
2、溝通的流程
3、溝通的要素
游戲演練:我說你猜
二、溝通的障礙
1、溝通的障礙
2、溝通的公式
3、溝通的工具
溝通測試:你的溝通性格
三、溝通的方法
1、溝通4大原則
2、溝通6個步驟
3、協(xié)作3大工具
工具應用:魚缸會議

從專業(yè)人才走向高效管理培訓


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    參加課程:從專業(yè)人才走向高效管理

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尹樹剛
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