課程描述INTRODUCTION
一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 車間主任· 班組長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
課程目標(biāo)
了解作為一線主管的職責(zé)及必備的思想與行動(dòng),從而正確的進(jìn)行角色定位
學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)場改善、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與激勵(lì)等相關(guān)必備的管理技能
課程大綱
基礎(chǔ)篇
第一章:一線主管的工作職責(zé)
一線主管在企業(yè)中的地位和作用
公司對(duì)一線主管的要求
一線主管的工作任務(wù)
怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管
如何成為一名優(yōu)秀的一線主管
世界500強(qiáng)車間一線主管能力模型——
一線主管角色認(rèn)知
優(yōu)秀生產(chǎn)主管的七大意識(shí)
生產(chǎn)主管必需的技能結(jié)構(gòu)
班組長一日工作全貌
第二章:一線主管的心態(tài)
優(yōu)秀一線主管的五種心態(tài)和7個(gè)習(xí)慣
自我設(shè)計(jì)成長和提升——SWOT練習(xí)
班組長職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績演練
有效管理10法則、班組必備10觀念
討論:從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理,你準(zhǔn)備好了嗎?
心態(tài)訓(xùn)練:4則錄像與兩張圖片的啟示
現(xiàn)場管理篇
第三章:一線主管現(xiàn)場管理基石——5S管理
目的與八大作用
世界500強(qiáng)5S現(xiàn)場圖片展
推行工具與內(nèi)部審查制度
推行重點(diǎn)與案例分析
第四章:如何向現(xiàn)場要效益
現(xiàn)場管理定義與角色定位
現(xiàn)場8種常見的問題
*現(xiàn)場與*的員工
成功與失敗的現(xiàn)場管理者
班組長要明白的五個(gè)問題
現(xiàn)場管理者角色和現(xiàn)場管理之屋
現(xiàn)場管理十最原則(IE基礎(chǔ)知識(shí))與
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的8種專業(yè)眼光
第五章:一線主管如何管理物料
建立健全的物料管理制度
如何對(duì)物料實(shí)施ABC分類管理
班組物料的領(lǐng)用,轉(zhuǎn)運(yùn)及儲(chǔ)存
班組中的不良原材料處理
車間現(xiàn)場呆料、廢料管理
如何做好現(xiàn)場在制物料盤點(diǎn)工作
第六章:一線主管如何管理質(zhì)量
建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理的三不原則
生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理
如何解決現(xiàn)場質(zhì)量問題
PDCA及4M1E方法
第七章:一線主管安全管理
一線管理者對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任
事故發(fā)生的原因
消除不安全的狀態(tài)與行為
安全管理四階段法與處理安全事故’四不放過’原則
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
第八章:一線主管如如何有效溝通
溝通錄像案例分析
溝通的模型與步驟
溝通中5個(gè)常用技巧演練
如何建立良好的人際關(guān)系
解決問題的8個(gè)步驟
第九章:一線主管如何管理員工
員工需要的是什么
如何批評(píng)、表揚(yáng)和激勵(lì)員工
如何做好新員工培訓(xùn)
效率性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
有效溝通技巧
班組里常見的人員管理案例及對(duì)策
第十章:一線主管如何培養(yǎng)員工
在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)與OJT現(xiàn)場輔導(dǎo)6步法
班組培訓(xùn)的內(nèi)容與新員工培訓(xùn)4步法
多能工訓(xùn)練
如何編寫作業(yè)指導(dǎo)書——KISS 原則
啤酒式反饋技巧(糾正下屬錯(cuò)誤行為的方法)
一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42603.html
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