課程描述INTRODUCTION
PDCA管理系統(tǒng)企業(yè)運營培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PDCA管理系統(tǒng)企業(yè)運營培訓
課程背景:
縱觀全球所有最杰出的公司,從通用到微軟,從福特到奔馳,他們在管理上都有自己獨到的核心優(yōu)勢。這些公司銳意進取,不斷創(chuàng)新依靠的,就是PDCA!雖然說并不是所有企業(yè)都使用PDCA,但最優(yōu)秀的企業(yè)卻一定使用PDCA。因此,我們說PDCA是卓越的奧秘所在。
然而PDCA的導入,卻并不是一件簡單的事。如果盲目的導入,或者只是單純的學習理論后就試圖使用PDCA,結果并不會很好。
本課程不是單純的PDCA的理論學習,而是基于實際PDCA如何落地執(zhí)行、如何讓PDCA更完美的融入中國特有國情、如何讓PDCA更好的成為不同文化層級與性格特質的團隊成員內心而展開的。因此,這是一堂真正實用的PDCA實訓課程。
課程收益:
.掌握成功導入PDCA基礎平臺的策略及方法
.掌握PDCA成功導入所必需的組合系統(tǒng)應用
.現(xiàn)場實訓PDCA系統(tǒng)應用原理和執(zhí)行考核
.掌握如何通過PDCA使企業(yè)和團隊進入高速成長的快車道
課程特色:
1. 落地型課程:理論學習與實踐應用結合,邊學習、邊實訓
2. 觸發(fā)式教學:體驗中互動,互動中體驗
3. 真正精品課:講師不僅是PDCA的實際體驗者,受益于PDCA,而且是國內知名大型集團企業(yè)PDCA的導入咨詢師
課程準備:
1. 投影儀,白板,音響設備
2. 標準版學員分組,內訓型課程各小組提前分好后,明確隊名,隊呼與隊長人選,并請參訓企業(yè)提前準備好優(yōu)勝小組的獎品以及倒數(shù)第一名的紀念品。不明事項請及時咨詢
3. 精華版進行簡單分組即可
4. 各小組配備筆記本電腦一臺
課程對象:總裁班,公開課/企業(yè)中高級管理人員內訓
課程大綱
第一講:理論定向
一、認知PDCA
1. 什么是PDCA
1)PDCA的核心優(yōu)勢及原理
2)PDCA對于企業(yè)而言的作用和價值
2. PDCA導入失敗的實際案例分析
1)某國營輕工業(yè)出口集團導入失敗的原因分析
2)前著名摩托車品牌導入失敗的原因分析
3)某高端服裝品牌導入失敗的原因分析
4)某塑料玩具公司導入失敗的原因分析
本節(jié)案例為失敗案例:為避免法律責任,而不提具體企業(yè)或品牌名稱;
3. PDCA導入的關鍵
1)PDCA成功導入的基礎平臺
2)PDCA成功導入的戰(zhàn)略體系
3)PDCA成功導入的保障體系
4)PDCA成功導入的執(zhí)行工具
本節(jié)成功案例:海爾集團、紅塔集團、豪爵、步步高、百興祖等等
第二講:PDCA導入的基礎平臺
一、PDCA需要怎樣的經營哲學?
1. 互動分析:用PDCA導出先進的企業(yè)經營理念,還是企業(yè)理念決定PDCA的導入結果?
2. 用戶思維
3. *思維
4. 使命導向
5. 發(fā)展導向
二、PDCA成功導入的氛圍保障
1. 企業(yè)能量管理對PDCA成功導入的影響
2. 企業(yè)無形能量的管理
3. 企業(yè)負面能量的轉換與釋放
4. PDCA在企業(yè)能量管理中的應用技巧
三、PDCA管理導入管理小組的成立
1. 為什么需要管理小組
2. 管理小組由誰構成
3. 管理小組的具體職責
4. 管理小組的自我管理
第三講:PDCA成功導入的戰(zhàn)略體系(標準版全程實訓,精華版重點實訓)
一、戰(zhàn)略:為PDCA的導入明確方向
1. 明確方向
2. 明確目標
3. 時間規(guī)劃
4. 價值準則
二、核心:實際戰(zhàn)略的關鍵因素
1. 具體事務
2. 可能需在的問題
3. 能力匹配
4. 時間、資源、人力三元催化
5. 運營策略
三、PDCA是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎保障
1. PDCA是戰(zhàn)略達成的工具,也是新戰(zhàn)略目標產生的前提
2. 如何運用PDCA進行戰(zhàn)略保障
1)策略
2)習慣
3)行為
4)監(jiān)督
3如何運用PDCA進行戰(zhàn)略提升
第四講:PDCA成功導入的保障體系
一、PDCA與保障體系的關系
1. 保障體系為PDCA保駕護航
1)PDCA是企業(yè)機制、制度是否合理的評判依據(jù)
2)PDCA與流程管理優(yōu)化
2. PDCA與績效考核
1)PDCA是績效考核的依據(jù)
2)績效考核是PDCA成功導入的保證
3)KPI關鍵指標的明確與提升
3. PDCA與團隊考核
1)團隊價值的明確
2)團隊行為的優(yōu)化
3)團隊新價值再造
4. PDCA與動態(tài)的人才成長戰(zhàn)略
1)個人價值與企業(yè)價值
2)個人價值與用戶價值
3)個人行為的優(yōu)化與創(chuàng)新
第五講:PDCA成功導入的執(zhí)行工具
一、用戶價值管理表
1. 主體內容
2. 作用和意義
3. 制表及使用
二、企業(yè)年度、季度、月度戰(zhàn)略規(guī)劃表
1. 三大表格的主體內容
2. 三大表格的作用和意義
3. 三大表格的制表與使用
三、OEC管理表
1. OEC管理表的主體內容
2. OEC管理表的作用和意義
3. OEC管理表的制表與使用
4. OEC管理表的考核與激勵機制
四、其它可能用到的工具
第六講:企業(yè)當下運營與PDCA導入的現(xiàn)場互動演討
1. 收集企業(yè)當下運營中的問題
2. 互動演討與分析
3. 講師現(xiàn)場評判,疑難咨詢
課程結束
PDCA管理系統(tǒng)企業(yè)運營培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42696.html
已開課時間Have start time
- 馬旭東