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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全效領(lǐng)導(dǎo)力修煉
 
講師:鄭秀寶 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

全效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鄭秀寶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程背景:
在培訓(xùn)市場(chǎng)上,領(lǐng)導(dǎo)力的課程可謂五花八門、琳瑯滿目。但學(xué)員的反饋往往是覺(jué)得“領(lǐng)導(dǎo)力”包羅萬(wàn)象,什么都是,又什么都不是,以致不知所云。由此也就談不上怎么去提升自己或組織的領(lǐng)導(dǎo)力了。而全效領(lǐng)導(dǎo)力TM,就是“把人用活、把場(chǎng)造好、把事做成”,并以“三高”(高效益、高效率、高效能)為準(zhǔn)繩的一種領(lǐng)導(dǎo)力。

課程收益:
.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)角色的認(rèn)知
.提升領(lǐng)導(dǎo)者的行為意識(shí)
.學(xué)會(huì)以合適的行為領(lǐng)導(dǎo)和影響團(tuán)隊(duì)
.更好的識(shí)人用人,打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
.提高創(chuàng)新思維和決策能力
.提高溝通能力
.提高領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新及決策能力

課程特色:
.系統(tǒng)性:本課程的內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)核心,即用“對(duì)的人”在“對(duì)的場(chǎng)”做“對(duì)的事”。
.實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和工具來(lái)自管理一線;追求的重點(diǎn)不在理論高度,而在學(xué)完能用,且好用。
.前沿性:本課程充分吸收相關(guān)學(xué)科的*成果,綜合了腦科學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、組織理論以及復(fù)雜系統(tǒng)理論和方法,是集體智慧的結(jié)晶。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中高層管理人員,特別是董事長(zhǎng); 總裁、副總裁
課程形式:理論講解、案例研討、視頻學(xué)習(xí)、情景模擬,等等

課程大綱
第一講:領(lǐng)導(dǎo)力透視
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
2. 權(quán)力與影響力
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的能力模式
4. 領(lǐng)導(dǎo)力是一種稀缺資源
5. 應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的魅力修煉
6. 駕馭團(tuán)隊(duì)的魅力培養(yǎng)
7. 自我否定與創(chuàng)新能力修煉
8. 塑造團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖特質(zhì)培養(yǎng)

第二講:領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與魅力修煉
1. 領(lǐng)導(dǎo)者失敗的現(xiàn)象
2. 影響力開發(fā)與塑造
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的品格魅力
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣魅力
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的心理完善
6. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換
7. 領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念
8. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
9. 領(lǐng)導(dǎo)者的EQ管理

第三講:領(lǐng)導(dǎo)者八大基本能力修煉
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的基本品格素質(zhì)
2. 語(yǔ)言溝通素質(zhì)
3. 戰(zhàn)略決策能力
4. 應(yīng)變與危機(jī)處理能力
5. 團(tuán)隊(duì)塑造與用人能力
6. 信息處理能力
7. 駕馭組織的能力
8. 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力

第四講:領(lǐng)導(dǎo)者六大謀略與五大運(yùn)作能力
1. 領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與管理謀略
2. 價(jià)值理論與價(jià)值塑造
3. 主觀意識(shí)與動(dòng)機(jī)管理
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的思維方法
5. 領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代謀略
6. 領(lǐng)導(dǎo)者文化統(tǒng)御
7. 權(quán)力運(yùn)作
8. 施控與被控
9. 權(quán)力的轉(zhuǎn)移
10. 人事的運(yùn)作
11. 組織的運(yùn)作

第五講:團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)——卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力修煉
1. 統(tǒng)一的使命——因此而定位,因此而號(hào)召,因此而凝聚
2. 統(tǒng)一的共同遠(yuǎn)景規(guī)劃能力培養(yǎng)
3. 團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)開發(fā)能力培養(yǎng)
4. 統(tǒng)一的宗旨——實(shí)行使命的根本路徑、根本方法、根本原則的統(tǒng)一
5. 團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀——建立團(tuán)隊(duì)的根本選擇機(jī)制
6. 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)能力培養(yǎng)
7. 協(xié)作精神的化育能力培養(yǎng)
8. 豁達(dá)精神的化育能力培養(yǎng)
9. 團(tuán)隊(duì)精神家園建設(shè)能力培養(yǎng)
10. 團(tuán)隊(duì)樂(lè)業(yè)福田建設(shè)能力培養(yǎng)
11. 團(tuán)隊(duì)增智賦能模式應(yīng)用能力培養(yǎng)

第六講:領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)題的診斷與治療
1. 領(lǐng)導(dǎo)不力問(wèn)題的診斷
2. 領(lǐng)導(dǎo)不力的五大危機(jī)
3. 領(lǐng)導(dǎo)不力的八大病理
4. 領(lǐng)導(dǎo)不力的八大治療方案

第七講:創(chuàng)新思維與決策
1. 什么是創(chuàng)新思維
2. 創(chuàng)新作用的模式
3. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三階段
4. 視角與潛能激發(fā)
5. 創(chuàng)新與決策能力提升

全效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42782.html

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    參加課程:全效領(lǐng)導(dǎo)力修煉

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭秀寶
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)