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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
結(jié)構(gòu)化思維與清晰表達 ——言之有“物”、有“理”、有“力”
 
講師:鐘滔 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鐘滔    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

結(jié)構(gòu)化思維與清晰表達 

課程背景:
您的企業(yè)是否也存在這樣的問題?
說話、做事、解決問題沒邏輯,再累也是白忙活!
● 您希望匯報、總結(jié)、方案、文章、講話時,讓聽眾有興趣、記得住,給人留下重點突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠髥幔?br /> ● 您希望思考時能快速理清頭緒、抓住關(guān)鍵、找到根源,以更好地應(yīng)對錯綜變化的情形、有條不紊地處理各種復(fù)雜事務(wù)嗎?
學(xué)習(xí)《結(jié)構(gòu)化思維與清晰表達》,能夠顯著提升思考力,提高思考與表達的邏輯性,助您思考更清晰、表達更高效!
結(jié)構(gòu)化思維,又叫“金字塔原理”由全球最*管理咨詢公司麥肯錫的顧問Barbara Minto創(chuàng)立,如今已成為世界500強企業(yè)要求員工思考和表達必須掌握的黃金法則,可以用在溝通交流、寫作、思考問題甚至是解決企業(yè)問題等方方面面,能夠迅速幫助個人提高生產(chǎn)力、組織提升績效。基于結(jié)構(gòu)化思維的思考和表達,是信息化時代對職場人士的最基本要求。

課程目標(biāo):
● 思考清晰:提高思考的邏輯性、條理性,更高效、快速地分析和解決問題;
● 表達有力:溝通中做到語言準(zhǔn)確、思路清晰、快速總結(jié)說話要點,提高效率;
● 系統(tǒng)思考:提升以點帶面、系統(tǒng)思考的能力,讓思考更加系統(tǒng)和全面。

課程對象:中基層管理者、高潛員工、主管、銷售部、客服部、市場部、產(chǎn)品部等

課程大綱
第一部分:言之有“物”——清晰的思考帶來清晰的表達
一、統(tǒng)籌規(guī)劃,推進任務(wù)——有框架、有重點、細節(jié)
1、從承諾到有效行動
2、人往往容易高估未來,管理是盯出來的
3、任務(wù)委派與工作跟進訓(xùn)練
二、利益之爭,化解沖突——突破局限,尋找差異利益
1、任何形式的影響都是以“互惠”為基礎(chǔ)的“交易”
2、多角度思考,跳出爭議點、局限點
3、與領(lǐng)導(dǎo)、與客戶、與同事之前的利益之爭訓(xùn)練
三、焦點分析,聚焦重點——職場的溝通絕大部分都與問題有關(guān)
1、之前什么都想干,現(xiàn)在知道干什么影響力*
2、復(fù)雜問題往往是,N個簡單問題的疊加
3、研究思維V.S.操作(流程)思維
四、提供對策,解決問題——舉一反三,化解問題難點
1、舉一反三,通過形式看原理
2、以點帶面,系統(tǒng)思考
3、請示領(lǐng)導(dǎo),臨危不亂

第二部分:言之有“理”——表達其實也能套公式(120min)
一、三個經(jīng)典框架
1、時間框架——一種使人放松的結(jié)構(gòu),讓時間幫你推進表達
2、空間框架——一種隨處可用的結(jié)構(gòu),讓你的表達形象生動
3、支點框架——一種讓你的表達呈現(xiàn)穩(wěn)定、客觀、審慎的結(jié)構(gòu)
二、三個典型場景
1、匯報溝通——要點先行,重點突出
2、指導(dǎo)下屬——目標(biāo)清晰,標(biāo)準(zhǔn)明確
3、客戶呈現(xiàn)——易于理解,方便記憶
三、四個典型記憶錨
1、流程
2、俗語
3、同字
4、數(shù)字

第三部分:言之有“力”——用感性的右腦幫助你推進你的思想
一、生動化表達
1、視覺力量——讓你思想可視化,讓你的表達引人入勝
2、隱喻力量——不是機械的教條,而是用隱喻讓聽眾自己說服自己
3、巧用提問——通過“追求快樂,逃避痛苦”吸引注意力
二、化解爭議,達成共識
1、鐘擺框架——一種讓你能夠照顧多方觀點,創(chuàng)造雙贏結(jié)果的結(jié)構(gòu)
2、提供建議——陳述方案,補充考量
3、化解爭議——繞過立場,獲取利益

結(jié)構(gòu)化思維與清晰表達 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43054.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:結(jié)構(gòu)化思維與清晰表達 ——言之有“物”、有“理”、有“力”

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鐘滔
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)