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商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實操培訓

課程背景：
1. 如果您改變不了居高不下的運營成本；
2. 如果您改變不了剛性支出的人力成本；
3. 如果您無可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展；
4. 如果您改變不了同行之間拼殺的價格戰(zhàn)和惡性競爭；
5. 如果您阻擋不了借智. 借勢. 借力后的同行異軍突起；
6. 如果您阻擋不了各種融合型業(yè)態(tài). 復合式跨界合作的發(fā)生；
7. 如果您阻擋不了客戶偏好. 消費行為的多樣及個性化改變；
8. 如果您無可奈何的想著渠道的長度. 寬度和廣度的拓展而焦頭爛額；
9. 如果您無可奈何的想著運用怎樣創(chuàng)新的模式留住核心團隊，為了人才梯隊而肝火旺盛；
運籌帷幄，領(lǐng)先一步！
“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”
——現(xiàn)代管理學之父 * 杜拉克
隨著工業(yè)技術(shù)的突飛猛進、信息技術(shù)的不斷革新、全球競爭的激化、消費者生活方式的變遷，經(jīng)濟環(huán)境的演變，已經(jīng)徹底改變了商業(yè)游戲規(guī)則。
中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠遠超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維模式所能解決的?，F(xiàn)在商業(yè)競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進入到“商業(yè)模式”層面的競爭！
本課程從商道的本源出發(fā)，站在滿足客戶價值*化的高度，以產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度重構(gòu)價值網(wǎng)，通過商業(yè)模式的設計和創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)倍增，給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的商業(yè)模式設計思維方法，幫助企業(yè)家們掌握成功商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和致勝系統(tǒng)，讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點。

課程特色：（咨詢式授課）
● 第一步：發(fā)現(xiàn)問題——模式診斷：全面系統(tǒng)的分析企業(yè)商業(yè)模式存在的問題；
● 第二步： 分析問題——模式評估：評估企業(yè)商業(yè)模式的價值及創(chuàng)造和實現(xiàn)價值的能力；
● 第三步：解決問題——模式設計：成功商業(yè)模式設計原理及八大核心原則；
● 第四步：創(chuàng)建藍海——模式落地：落地生根的系統(tǒng)和后續(xù)服務
課程時間：2-3天，6小時/天（根據(jù)需要確定）
課程對象：董事長，總裁，總經(jīng)理，股東

課程目標：
● 學習商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)，以及如何設計真正創(chuàng)新的商業(yè)模式
● 理解什么是平臺. 平臺型業(yè)務. 平臺型競爭的特點，掌握設計平臺戰(zhàn)略的核心要素
● 學習如何從產(chǎn)品提供商轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)方案的解決商，獲取新的競爭優(yōu)勢
● 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中組織架構(gòu). 競爭環(huán)境可能面臨的挑戰(zhàn)，以戰(zhàn)略的視角審視商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的問題
● 主要特點：詳細闡述商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的操作精髓
● 落地指導：分析商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型輔導的經(jīng)典個案
● 落地訓練：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的技能提升方法
● 行動建議：商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓的實戰(zhàn)模擬練習
● 提升建議：引爆商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突破的行動方案

課程大綱
第一講：商業(yè)模式的*（財富快速增長）
1. 突破價值創(chuàng)造邊界；
2. 改變競爭規(guī)則；
3. 價值鏈重構(gòu)；
4. 提升和創(chuàng)新核心競爭力。
在當今的競爭環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時間越來越短，而品牌的差別化塑造，并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，商業(yè)模式的創(chuàng)新已成為目前中國企業(yè)競爭力的法門。
操作路徑：
1. 運用結(jié)果倒逼法奠定登頂之路
2. 方向定位認知：如何找準發(fā)展方向，避免做無用功
3. 如何養(yǎng)成結(jié)構(gòu)性思維，全面系統(tǒng)性地解決企業(yè)難題
4. 問題導向認知：如何具備生態(tài)戰(zhàn)略的能力，未雨綢繆

第二講：商業(yè)模式的構(gòu)成 （價值變現(xiàn)）
一、商業(yè)模式的構(gòu)成：價值主張、實現(xiàn)方式、核心能力
商業(yè)模式就是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關(guān)注的是如何通過有效的戰(zhàn)略組合進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力和占領(lǐng)競爭優(yōu)勢。
二、商業(yè)模式的五大要素
1. 客戶價值
2. 戰(zhàn)略定位
3. 贏利模型
4. 戰(zhàn)略控制
5. 價值網(wǎng)構(gòu)造
提供一個實現(xiàn)客戶價值*化的核心商業(yè)邏輯，學會構(gòu)建成功商業(yè)模式的關(guān)鍵步驟，和掌握設計成功商業(yè)模式的全流程。對企業(yè)已有商業(yè)模式進行梳理. 轉(zhuǎn)型. 創(chuàng)新. 再造。幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從無到有，創(chuàng)立一家卓越的公司。
操作路徑：
為什么萬達在地產(chǎn)行業(yè)能夠異軍突起？IBM又是如何由昔日的藍色巨人變身軟件巨頭，再次締造商業(yè)奇跡？
商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型一方面?zhèn)鹘y(tǒng)制造型企業(yè)開始向服務轉(zhuǎn)型，從過去的產(chǎn)品提供商變?yōu)橄到y(tǒng)方案的解決商；另一方面，企業(yè)開始采取平臺戰(zhàn)略，整合雙邊市場，顛覆了其所在行業(yè)的競爭模式，從而獲得了難以超越的競爭優(yōu)勢。
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 贏利模式
3. 資本經(jīng)營
4. 資源整合
5. 制度設計
三、商業(yè)模式“C-P-S”三維測評體系（領(lǐng)先優(yōu)勢）
1. 客戶價值（客戶需求. 價值主張. 價值比較）
2. 贏利模型（價值獲取. 戰(zhàn)略定價. 贏利能力）
3. 戰(zhàn)略控制（客戶忠誠. 戰(zhàn)略地位. 模仿障礙）
對商業(yè)模式運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行測評. 跟蹤，對商業(yè)模式的實施績效進行評估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運行. 持續(xù)增長，不斷提升競爭優(yōu)勢。
操作路徑：
1. 如何精準細分客戶，實現(xiàn)產(chǎn)品與客戶完美匹配
2. 如何發(fā)現(xiàn)特定客戶的特定需求，從而打造個性化產(chǎn)品
3. 如何向各類細分客戶傳遞我們的價值主張
4. 如何緊鎖客戶，打造隱性消費模式
四、商業(yè)模式創(chuàng)新設計六步法 （遇見未來）
1. 商業(yè)模式梳理與診斷
2. 分析與預測
3. 戰(zhàn)略再定位
4. 贏利模型設計
5. 戰(zhàn)略控制手段
6. 構(gòu)造價值網(wǎng)
操作路徑：
1. 如何針對競爭對手的弱點制定最優(yōu)策略
2. 如何最有效地制定十二個月的戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 如何進入無競爭市場
4. 如何在動態(tài)的市場博弈中永遠領(lǐng)先半步

商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實操培訓