領(lǐng)導力的*修煉
講師：劉瀾 瀏覽次數(shù)：2587
課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導力的培訓課程介紹：
領(lǐng)導力的*修煉課程，以豐富的案例和具體的指南，幫助經(jīng)理人掌握解決難題的五大領(lǐng)導力*修煉：從失敗中學習，反思，深思，認識自己，成為自己。
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：劉瀾
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導力的培訓課程大綱：
領(lǐng)導力的培訓一、領(lǐng)導力的難題
1、 領(lǐng)導力是解決難題
2、 難題的特點和種類
案例：馬云與阿里誠信危機
領(lǐng)導力的培訓二、從失敗中學習
1、 對待失敗的不同態(tài)度
2、 用三個"鏡"看失敗
3、 個人從失敗中學習的三個步驟
4、 組織從失敗中學習的四個原則
案例："贏在中國"某選手
案例：德國高鐵事故
練習：我的失敗故事
領(lǐng)導力的培訓三、反思
1、 反思的重要性
2、 反思的七個步驟
3、 反思的四個要素
4、 反思的多種形式
5、 反思的兩大類別
6、 組織進行反思的流程
案例：格魯夫的反思
練習：我的反思問題
案例：聯(lián)想復盤
學習目標
1、 認識反思的重要性
2、 掌握反思的要點
3、 學會同時進行大反思和小反思
4、 學會自己向自己提問式的反思
領(lǐng)導力的培訓四、深思
1、 決策思考，發(fā)現(xiàn)一般解
2、 系統(tǒng)思考，發(fā)現(xiàn)根本解
3、 整合思考，發(fā)現(xiàn)雙贏解
4、 隱喻思考，發(fā)現(xiàn)整體解
練習："舍本逐末"模型
案例：富士康
練習：我的企業(yè)像什么
領(lǐng)導力的培訓五、認識自己
1、 *的自我管理問題
2、 認識自己的三環(huán)模型
3、 通過三環(huán)模型制定人生愿景
討論：從哪一環(huán)出發(fā)
案例：蘇珊的夢想
領(lǐng)導力的培訓六、成為自己
1、 成為自己的三大難題
2、 內(nèi)在與外在之爭
3、 結(jié)果與原則之爭
4、 原則與原則之爭
討論：哈佛公開課
案例：總統(tǒng)的難題
案例：洪震南的抉擇
領(lǐng)導力的培訓培訓師介紹：劉瀾
資深領(lǐng)導力發(fā)展專家
劉瀾是*獲得哈佛商學院年度領(lǐng)導力論壇邀請的中國專家，是*出版有英文著作的中國領(lǐng)導力專家，所著的《領(lǐng)導力十律》、《管理十律》、《領(lǐng)導力沉思錄》等書已經(jīng)成為領(lǐng)導力和管理領(lǐng)域的中文權(quán)威著作。劉瀾多次應(yīng)邀在媒體主辦的論壇上及國內(nèi)商學院（包括中歐國際工商學院、上海交通大學商學院、北京航空航天大學商學院）發(fā)表演講。知名財經(jīng)媒體21報系旗下的“21俱樂部”多次舉辦劉瀾的專場領(lǐng)導力論壇。
主講課程
領(lǐng)導力修煉金字塔”高級研修班
領(lǐng)導力的團隊修煉
資歷背景
劉瀾應(yīng)邀擔任北京大學中國戰(zhàn)略研究中心研究員、北京*學院客座教授，曾擔任長江商學院案例研究副主任、《世界經(jīng)理人》雜志總編輯等職務(wù)，先后畢業(yè)于北京大學（學士、碩士）和哈佛大學（碩士）。
劉瀾先后在民營企業(yè)和外資企業(yè)（環(huán)球資源）擔任高層管理職務(wù)，為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供領(lǐng)導力培訓，其原創(chuàng)的領(lǐng)導力課程因為結(jié)合思想性和實戰(zhàn)性而廣受歡迎。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4321.html
已開課時間Have start time
- 劉瀾
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