課程描述INTRODUCTION
MTP-中層管理能力提升培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MTP-中層管理能力提升培訓(xùn)
課程背景
MTP是源于*的一套實(shí)戰(zhàn)性管理者培訓(xùn)課程:管理培訓(xùn)計(jì)劃、管理執(zhí)行能力、管理能力發(fā)展、管理時(shí)間能力、管理溝通能力、管理壓力能力等訓(xùn)練課程是一種管理環(huán)境變化的訓(xùn)練課程,由*空軍在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展完成,戰(zhàn)后美軍占領(lǐng)日本,為訓(xùn)練其在日本基地址管理階層,逐于1950年后引進(jìn)日本。此項(xiàng)課程經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)激勵(lì)推廣,教材內(nèi)容為管理經(jīng)營(yíng)而修訂。目前是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理人員訓(xùn)練課程,接受過(guò)訓(xùn)練的中級(jí)管理干部超過(guò)百萬(wàn),日本在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)上能迅速恢復(fù)并高速成長(zhǎng),MTP功不可沒(méi)。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來(lái)進(jìn)行,省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以管理技能為主,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。因此MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員“ 一針見血”的快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn),這些都是MTP的設(shè)計(jì)精神。由于MTP對(duì)于管理人員的管理能力的全面發(fā)展的切實(shí)有效性,從而在日本、臺(tái)灣及世界各地得以廣泛地引進(jìn)與實(shí)施。強(qiáng)思企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)部將MTP引入的宗旨在于使經(jīng)由MTP訓(xùn)練的管理者成為專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人,在管理實(shí)踐中成為企業(yè)的中流砥柱。
課程特色及受訓(xùn)學(xué)員收獲
● 實(shí)戰(zhàn)性:老師在部隊(duì)從士兵做到團(tuán)長(zhǎng),回到地方又有多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
● 實(shí)效性:多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。
● 實(shí)用性:多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升管理能力。
● 實(shí)惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值,物超所值。
課程時(shí)間:6小時(shí)
課程對(duì)象:中層管理者
課程方式:講授、討論、游戲、案例、互動(dòng)演練
課程大綱
第一講:執(zhí)行培養(yǎng)管理能力
一、執(zhí)行力在管理中的作用
案例導(dǎo)入:小周和小王
二、執(zhí)行能力提升基本模式
1. 計(jì)劃
1)目標(biāo)管理
2)時(shí)間管理
2. 行動(dòng)
1)行動(dòng)能力
2)解決問(wèn)題
3)細(xì)節(jié)管理
4)隨機(jī)應(yīng)變
3. 效率
1)績(jī)效管理
2)方法管理
3)高效溝通
4. 合作
1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
5. 激勵(lì)
1)監(jiān)督檢查
2)激勵(lì)機(jī)制
第二講:目標(biāo)計(jì)劃管理能力
一、計(jì)劃管理能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提高
1. 十分鐘執(zhí)行計(jì)劃
2. 計(jì)劃管理兩步驟
故事:提高計(jì)劃管理能力的3個(gè)寓言
1)做好計(jì)劃不挨餓
2)鼴鼠為何要難過(guò)
3)計(jì)劃必須可實(shí)踐
游戲:先訂計(jì)劃再執(zhí)行
二、提高時(shí)間管理能力
1. 時(shí)間管理能力培訓(xùn)與培訓(xùn)提高
1)一分鐘可做之事
2)時(shí)間管理七方法
故事:時(shí)間當(dāng)作財(cái)產(chǎn)報(bào),電梯理論很有效
互動(dòng):為何時(shí)間不夠用,透過(guò)繩子看時(shí)間
第三講:行動(dòng)落地管理能力
一、行動(dòng)能力培養(yǎng)與提高
1. 東西放那兒誰(shuí)來(lái)搬
2. 怎樣提高行動(dòng)力
故事鏈接
1)獅王只知發(fā)文件
2)袁紹不該太拖延
3)主次顛倒瞎忙亂
游戲互動(dòng):盲目行動(dòng)的后果
二、提高解決問(wèn)題能力
1. 解決問(wèn)題能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提高
1)關(guān)上窗簾解難題
2)解決問(wèn)題三方面
3)滅火不能靠空談
案例:
1)大王態(tài)度是關(guān)鍵
2)可用垃圾還貸款
3)圍攻大梁救邯鄲
4)換個(gè)方式租房間
5)子貢巧解魯國(guó)險(xiǎn)
三、提高細(xì)節(jié)管理能力
1. 冰淇淋與汽車故障
2. 細(xì)節(jié)管理四方面
案例:
1)破案線索哪里找
2)大象賣水服務(wù)好
3)擴(kuò)大開口賣牙膏
4)忽略細(xì)節(jié)成本高
游戲互動(dòng):通過(guò)細(xì)節(jié)找寶物
四、提高隨機(jī)應(yīng)變能力
1. 發(fā)錯(cuò)證書怎么辦
2. 如何提高應(yīng)變力
1)是誰(shuí)動(dòng)了那奶酪
2)應(yīng)對(duì)顧客要巧妙
3)宰相肚里能撐船
4)急中生智看于連
第四講:工作效率管理能力
一、效率管理能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提高
1. 弗諾到了慢慢國(guó)
2. 效率管理五方面
3. 磨快斧頭再砍伐
4. 蘇武嚴(yán)格執(zhí)軍法
5. 捕蟬技術(shù)練到家
6. 如何做題最有效
二、提高方法管理能力
1. 抓取糖果的方法
2. 方法管理四步驟
1)趕雞也要有技巧
2)馴服烈馬有絕招
3)曹瑋用兵很高超
4)管仲降楚不用刀
5)咖啡館里畫賣掉
6)樹上開花退曹操
三、溝通技巧的能力
第五講:團(tuán)隊(duì)合作管理能力
一、團(tuán)隊(duì)合作能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提高
1. 抱成團(tuán)和拖后腿
2. 團(tuán)隊(duì)合作五方面
3. 合作才能有業(yè)績(jī)
4. 合作就能走出去
5. 湖人內(nèi)耗終折戟
6. 沖突終究成問(wèn)題
游戲互動(dòng):不能踏出報(bào)紙外
第六講:工作壓力管理能力
一、壓力管理能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提高
1. 一杯水能拿多久
2. 壓力管理的流程
3. 青蛙比大真可笑
4. 大象堅(jiān)強(qiáng)找到藥
故事:
1)釋放壓力減重?fù)?dān)
2)機(jī)器壞了怎么辦
3)抵抗壓力心要堅(jiān)
4)看法首先要轉(zhuǎn)變
互動(dòng) : 劃掉不重要的人,壓力下如何選擇
總結(jié)
作業(yè)
MTP-中層管理能力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43327.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃梓博
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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