課程描述INTRODUCTION
6S現(xiàn)場管理與目視化管理運用培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S現(xiàn)場管理與目視化管理運用培訓
課程背景:
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放,機器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見,6S做不好不僅僅影響車間美觀度,更多的是帶來效率的低下、品質(zhì)的下滑、交貨期的延長、成本的增長、還有客戶驗廠的通過率……解決這些疑難雜癥,唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。
課程收益:
● 學員了解6S在企業(yè)中的重要作用
● 學會如何區(qū)分必需品和非必需品,以及非必需品的處理方法
● 學會制作整理的標準表格
● 學會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局,使企業(yè)效益*化
● 學會如何對各種物品實行定置管理,做到尋找快捷
● 學會清掃標準的制定,使清掃真正落實到實處
● 學會如何制定6S檢查表,將6S納入績效考核
● 了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個層面,學會制定素養(yǎng)在各部門的標準
● 學會運用目視化管理的具體技法,使現(xiàn)場做到一目了然
● 學會運用6S推進的專業(yè)活動,使員工樂意接受
工具清單:
1. 整理前環(huán)境處理兩大原則
2. 要與不要物品判斷三大方法
3. 非必需品處理三個方法
4. 必需品放置三項原則
5. 整理成功與否判斷標準
6. 科學布局四大方法
7. 科學布局工具---接近相互關(guān)聯(lián)法
8. 倉庫四號定位法則
9. 物品快速尋找兩大法則
10. 工位器具設(shè)計的四大原則
11. 定置管理的兩大原則
12. 清掃工作三個要點
13. 辦公桌清掃標準樣本
14. 車間6S檢查表樣本
15. 素養(yǎng)三要素
16. 員工行為準則四大規(guī)范
17. 目視化管理兩個原則
18. 目視化管理十一個工具
19. 貨架看板樣本
20. 6S推進5項活動
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)全體員工
課程方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動+講師點評+管理工具
課程大綱
第一講:企業(yè)為什么要推行6S現(xiàn)場管理
1. 豐田成功的三大秘訣
2. 6S具體內(nèi)容
3. 6S的八大功能
互動:數(shù)字游戲【我們企業(yè)推行6S的需求點】
第二講:6S之整理推進方法和要點
一、整理的方法
1. 要與不要的判定標準
2. 不要物分類
3. 不要物的處理程序
二、整理的技巧
1. 保管櫻桃法
2. 開門亮相法
3. 打開抽屜法
三、整理的工具
1. 不要物判定標準
2. 不要物清單
第三講:6S之整頓推進方法與要點
一、整頓定義和目的
二、科學布局的四大方法
1. 科學布局工具—接近相互關(guān)聯(lián)法
1)大布局案例展示
2)中布局案例展示
3)小布局案例展示
4)微布局案例展示
2. 倉庫定位
3. 工藝流程布局案例
實戰(zhàn)演練:會議室平面布局
實戰(zhàn)演練:會議室布局參考答案
4. 整頓方法
1)三點
2)三要素
三、定位案例
1. 定位顏色標準
2. 工具箱布置方法
3. 清掃工具擺放方法
4. 飲水機定位方法
5. 零部件堆碼方法
實戰(zhàn)演練:辦公室辦公桌布置
實戰(zhàn)演練:辦公室辦公桌布置參考答案
第四講:6S之清掃推進方法與要點
1. 清掃定義和目的
2. 清掃工作三個要點
3. 清掃工作七步法
4. 辦公桌清掃標準設(shè)計
實戰(zhàn)演練:設(shè)計柜式空調(diào)清掃標準
實戰(zhàn)演練:柜式空調(diào)清掃標準參考答案
案例展示:杜絕污染源
第五講:6S之清潔推進方法與要點
1. 清潔定義和目的
2. 清潔的核心是制度化
3. 車間6S檢查表設(shè)計
4. 辦公室6S檢查表設(shè)計
第六講:素養(yǎng)推進方法與要點
1. 素養(yǎng)定義和目的
2. 素養(yǎng)三要素
3. 設(shè)計員工行為準則
實戰(zhàn)演練:設(shè)計崗位規(guī)范具體條款
實戰(zhàn)演練:設(shè)計崗位規(guī)范具體條款參考答案
4. 素養(yǎng)具體實例一
5. 素養(yǎng)具體實例二
6. 素養(yǎng)具體實例三
7. 素養(yǎng)具體實例四
第七講:安全推進方法與要點
1. 安全的定義和目的
2. 如何識別險情
3. 危害控制方法
4. 移去替代法
5. 工程控制法
6. 行政控制法
7. PPE法
第八講:目視化管理工具和要點
一、目視化管理兩個要點
1. 識別管理
二、目視化管理十一大工具
1. 定位法圖解
2. 標識法圖解
3. 分區(qū)法圖解
4. 圖形法圖解
5. 顏色法圖解
6. 方向法圖解
7. 影跡法圖解
8. 透明法圖解
9. 監(jiān)察法圖解
10. 公告法圖解
11. 地圖法圖解
案例展示:目視化管理
實戰(zhàn)演練:設(shè)計貨架目視看板
實戰(zhàn)演練:貨架目視看板參考答案
實戰(zhàn)演練:目視化管理搶答賽
第九講:6S維持高水準管理的3項活動
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 管理者實踐活動
3. 6S檢查評比機制
課程收尾
1. 課程回顧
2. 疑問解答
3. 合影留念
6S現(xiàn)場管理與目視化管理運用培訓
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