亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“柔性管理”—新生代員工管理與引導(dǎo)
 
講師:賀君宏 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

新生代員工管理與引導(dǎo)培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:賀君宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新生代員工管理與引導(dǎo)培訓(xùn)

課程背景:
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的不斷推進,當(dāng)新生代員工物質(zhì)文化生活以及價值觀發(fā)生了巨大的提升和轉(zhuǎn)變;在物質(zhì)相對富足,信息紛繁復(fù)雜,工作也隨之從謀生的手段轉(zhuǎn)變?yōu)楂@得高品質(zhì)生活的工具,成為實現(xiàn)人生價值的過程;他們游離在現(xiàn)實與夢想、自由和禁錮、創(chuàng)業(yè)和隨緣、安分和叛逆的博弈中,因此,部分新生代員工對工作的訴求也發(fā)生了重大的變化;
.隨意辭職跳槽,離職率高,抗拒制度、鄙視義務(wù);
.人際關(guān)系緊張協(xié)作力差,漠視責(zé)任,超級自我;
.管理者忙于救火,疲于奔命,甚至患上了“E時代”的綜合癥。
然而,前程無憂2016年調(diào)查總結(jié)排第二位的總結(jié):“員工因品牌為加入,因管理方式不到位”而離開竟然占30%,僅次于薪酬35%。

西方管理注重制度、東方管理注重人性,到底是我們改變?還是他們改變?如何管理平衡?
賀君宏老師觀點:“行有不得,反求諸己”,在信息時代,方法技巧獲取的途徑很多,沒有不好管理的員工,只有陷入“圍城——不善于學(xué)習(xí)和改變”的管理者。
.思想圍城:被硬傷鎖住了,總是試圖通過“控制”來改變他們;
.知識圍城:被意識拖住了,總是堅持過往的“成功”管理經(jīng)驗;
.制度圍城:被規(guī)則圈住了,太依賴“制度”的剛性,缺“柔性”;
.心靈圍城:被自己困住了,最缺少“管理心理學(xué)”知識學(xué)習(xí)。
“方向不對,努力白費”,治人者必先治己,治己必先治心;爭天下者必先爭人,爭人者必先爭心。是進行本課題的初衷。..

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理
課程特點:沙盤演練、感性講授、理性點評、案例分析、應(yīng)用比對、工具應(yīng)用

課程大綱
前言
1.E時代管理焦點解讀
2.問卷調(diào)查引發(fā)的思考
第一講:新生代員工群體文化特質(zhì)分析
1.新生代員工職場行為特點
2.成長環(huán)境及社會教育
3.文化沖突與社會關(guān)注
4.心理健康及情緒反饋
5.管理認(rèn)知及現(xiàn)狀
第二講:工作動機及價值追求
1.需求認(rèn)知的現(xiàn)狀
2.雙因素理論啟發(fā)
3.工作動機及價值追求
4.管理發(fā)展及演變
5.管理權(quán)變的動因

第三講:柔性管理及行為反思
一、柔性管理概論
二、期望重置(測試)
1.你心目中的理想上司?
2.你心目中的李向下屬?
三、柔性管理——解決意愿問題(問題現(xiàn)狀)
1.日常工作中解決員工的不良情緒的途徑
2.與員工日常溝通的障礙分類
3.如何處理員工士氣低落,牢騷和抱怨
4.用什么方法與不同性格的員工溝通
四、柔性管理——解決能力問題(問題現(xiàn)狀)
1.員工技能提升的途徑
2.日常教導(dǎo)工作員工樂意接受嗎
3.員工是如何學(xué)會崗位操作的
4.現(xiàn)有的培育體系適宜性?有效性?

第四講:現(xiàn)狀復(fù)盤與管理創(chuàng)新
一、《情緒定律》了解人格構(gòu)成
1.本我-遵循快樂原則
2.自我-遵循現(xiàn)實原則
3.超我-遵循至善原則
二、《同理心》——解碼
1.傾聽——信息傳遞
2.感受——情緒轉(zhuǎn)移
3.解碼——感覺互動
1)先處理心情,在處理事情,立場要堅定,態(tài)度要誠懇
4.同流——交流——同頻——交心——交易
測試:你的傾聽習(xí)慣測試與解析
1)命令下達(dá)的方法
2)贏得合作的方法

5.技能培育
1)觀察模仿
2)分解練習(xí)
3)完整試做
4)反饋糾正
5)反復(fù)練習(xí)
視頻案例:反思如何做到
6.開始的時候有興趣
7.過程中有快感
8.最后有成就感
9.培育路徑圖圖
案例1:某著名制造型企業(yè)員工《6感激勵法》分享
1)故事感——共情感
2)娛樂感——交響感
3)存在感——意義感s
案例2:某企業(yè)的“6個1”及員工士氣關(guān)懷
研討:日常激勵方式
借鑒:自媒體思維激勵的啟發(fā)

第五講:意識引導(dǎo)路徑反思
一、良好行為習(xí)慣是如何養(yǎng)成的?
1.它是自動化的行為方式;
2.它與人后天條件反射系統(tǒng)的建立有密切關(guān)系;
3.也可以包括思維的、情感的內(nèi)容;
二、如何養(yǎng)成以下習(xí)慣?
1.安常處順——安常履順——安常守分
2.安常守故——安常習(xí)故——安其所習(xí)
案例:某企業(yè)“5化”帶來的思考

第六講:行為改善行動方案
一、行為引導(dǎo)方式反思?
1.員工入職做了什么引導(dǎo)?
2.員工到崗做了什么引導(dǎo)?
3.員工試用期滿做了什么引導(dǎo)?
二、職業(yè)生涯規(guī)劃在貴單位是否有效?
案例分享:某單位員工引導(dǎo)手冊
行動方案:制定本部門新生代員工引導(dǎo)行動計劃
課程答疑
課程回顧

新生代員工管理與引導(dǎo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43428.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:“柔性管理”—新生代員工管理與引導(dǎo)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
賀君宏
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)