亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
互聯(lián)網(wǎng)+新生代員工管理與引導
 
講師:郭齊蕊 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:郭齊蕊    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新生代員工管理與引導課程

課程背景:
E時代,原指電子時代,現(xiàn)指信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代,載著地球玩命奔馳;出生和成長在E時代的80后,90后已成為各個企業(yè)的新生力量;他們是一個特殊的群體:獨生子女,互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進.高等教育改革.信息爆炸、東西方文化的沖突與大融合;
● 一方面他們個性張揚,敢于表達,充滿朝氣……
● 一方面他們漠視責任,蔑視義務,完全的自我……
他們就像筆記本電腦,潛力無限,但必須輕拿輕放;他們就像新鮮草霉,及不易保存;他們已步入職場,尚未雕琢,棱角分明;你作為管理者,可能已領(lǐng)教過他們的歷害;你可能發(fā)現(xiàn)自己積累多年的管理方法在他們身上無計可施了;我們的管理者為此犯難和頭痛;如何才能更有效的管理好這些新生力量呢?

課程對象:部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、課長、班組長以及新晉升的管理者

課程收益:
● 知已知彼—讀懂新生代員工
● 循循善誘—育好新生代員工
● 知人善用—用好新生代員工
● 因勢利導—留好新生代員工

課程大綱
前言:
“新生代員工”駕到的四難現(xiàn)象
1、人難招:難招人招人難招個人太難
2、人難管:新生代員工說不得管不得
3、人難教:已教了很多次還是學不會
4、人難留:換一份工作比買菜還容易
案例導入:真實的故事一個企業(yè)新進女員工的遭遇

第一講:真想大白—揭開新生代員工的面紗
1、新生代員工的特點及其成因
2、新生代員工帶來的管理挑戰(zhàn)
3、新生代員工內(nèi)心到底要什么

第二講:新管理打破舊模式—3變+6化新生代員工管理的模式
一、舊管理模式與新管理模式
1、強化權(quán)威—淡化權(quán)威
2、忽視沖突—軟化沖突
3、軟化邊界—強化邊界
二、管理新生代員工的3變
1、魅力提前、命令退后
2、平等提前、等級退后
3、理解萬歲、拋開成見
三、新生代員工的管理6化
1、管理機制透明化
2、企業(yè)活動豐富化
3、溝通方式平等化
4、壓力管理專業(yè)化
5、情緒管理理解化
6、工作獎勵即時化
案例分享:對新生代員工的360度關(guān)注“明安國際好伙伴項目”
管理工具:引導新生代員工的優(yōu)秀資深老員工的培養(yǎng)工具包(表格5份,培訓教材3套)

第三講:找到打開心鎖的鑰匙——如何與新生代員工有效溝通
一、營造和諧的整體溝通氛圍
二、用真情實感與員工交流
三、用“奶糖”代替“子彈”
四、善于傾聽員工心聲
五、如何應用“BEST”方法巧妙說服
六、好贊美巧責備
1、贊美原則運用
2、責備注意事項
3、三明治責備法
七、與新生代員工管理的三字經(jīng)
情景劇場:打開新生代員工的心鎖
無效的贊美、有效的批評
實景演練:贊美和責備的練習

第四講:先培養(yǎng)人才再服務客戶—對新生代員工培育技巧
1、部屬培育的重要性
2、缺乏培育的原因
3、把握培育時機
4、培訓前、中、后的注意事項
5、工作指導步驟
6、新進人員的引導
實景演練:用紙張來折Love
案例分享:向日葵培訓項目
管理工具:新員工入職引導表單

第五講:知人善管—不同類型新生代員工管理技巧
員工的意愿和能力更應該關(guān)注什么?
1、低能力—高意愿的管理
2、平能力—低意愿的管理
3、高能力—低意愿的管理
4、高能力—高意愿的管理
案例研討:新上任的張主管如何管理這些不同類型的新生代員工
管理工具:管理風格分析問卷

第六講:激發(fā)工作的驅(qū)動力-新生代員工的有效激勵
案例導入:真實故事之公司老板發(fā)30萬獎金后
一、為什么員工難激勵?
二、掌握新生代員工需求
三、哈利、哈洛與恒河猴實驗
四、獎勵的懲罰,胡蘿卜大棒失效了
五、激勵原則把握
1、針對人性因人而異
2、獎勵什么得到什么
3、自身言行規(guī)章制度
4 隨時隨地工作激勵
5、角色扮演好人壞人
6、追求合理勿陷公平
案例討論:為什么準備被淘汰的新生代員工變成了職場達人?
案例討論:有效激勵新生代員工的方法?
六、零成本激勵的108種手段
管理工具:了解員工需求的表單
案例分享:微軟公司與維基百科

第七講:人才為本—新生代員工保留和離職管理
1、員工流失對企業(yè)的影響
2、沒有高薪,高手留人
3、員工在辭職前征兆和表現(xiàn)
4、慎對員工辭職
5、關(guān)鍵員工離職管理注意事項
6、離職面談溝通技巧
管理工具:離職面談指引表單
案例分享:離職后員工動向跟蹤,員工又回來了

第八講:心動更要行動,行動才是生產(chǎn)力
1、制定行動計劃
2、分享行動計劃
3、承諾實施計劃
4、跟蹤行動表現(xiàn)
工具表單:行動計劃模板

新生代員工管理與引導課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43481.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)+新生代員工管理與引導

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
郭齊蕊
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓