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中國企業(yè)培訓講師
演講致勝——高級經(jīng)理人演講之道
 
講師:占力沖 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

高級經(jīng)理人演講培訓

· 銷售經(jīng)理

培訓講師:占力沖    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高級經(jīng)理人演講培訓

課程背景:
當眾講話到底有多恐怖?只要看看《數(shù)據(jù)大全》的調(diào)查就知道了,45%的*人承認自己害怕對著一群人講話,只有30%的人說他們害怕死亡。整整100多項恐懼清單中,當眾講話位列第一。商界和職場的遺憾一模一樣,想法不為人知的聰明人比比皆是,
在不是你去影響別人,就是你被別人影響的今天,笨嘴拙舌的人正在失去明天。
為什么馬云以用短短6分鐘贏得孫正義4000萬美金的投資,為什么喬布斯可以把產(chǎn)品發(fā)布會變成人人膜拜的Roadshow藝術呢?因為他們擁有無與倫比的話語影響力!
如何陳述表達、呈現(xiàn)說明、互動探詢,這是商務世界中重要的軟實力。
沒有這種能力:對外無法合縱連橫,對內(nèi)做不到直指人心,是從優(yōu)秀邁向卓越的致命短板,不要否認:能說會道的家伙,統(tǒng)治了整個世界!演講致勝,讓專業(yè)的人更有魅力,讓有魅力的人更有影響力!
課程目標:
此培訓課程結束后,學員將做到:
.準確認清自己的演講風格及優(yōu)劣勢
.掌握公眾演講的內(nèi)容結構的邏輯設計
.掌握公眾演講的精彩動人的呈現(xiàn)技巧
.掌握公眾演講能力、提升自身影響力

課程時間:2天,6小時/天
課程方式:講師授課、案例講解、問答研討、模擬演練、評估測試、視頻觀摩、推薦讀物、常用工具包
課程對象:
那些經(jīng)常需要通過一對多表達,贏得尊重的商務人士:
1. 企業(yè)中的高級經(jīng)理人
2. 卓越的管理者
3. 需要提案演說的職場人士
4. 渴望提升影響力的職場人士
課程結構:
以思考力為基礎,重視思維的邏輯性和表達的結構化。在此基礎上全面提升職場人和經(jīng)理人在商務匯報與演講場合的臨場表現(xiàn)力、視覺溝通力、互動溝通策略,以及自我訓練提升的方法和工具。

課程大綱
第一講:現(xiàn)場力——現(xiàn)代商務演講的情境要求

一、現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中一對多商務呈現(xiàn)的情境分析
1. 現(xiàn)代商務環(huán)境中聽眾對經(jīng)理人的期待
2. 面對面商務呈現(xiàn)中的專業(yè)要求
3. 經(jīng)理人在公眾表達時應遵循的策略
二、現(xiàn)代經(jīng)理人演講中的四個致命陷阱
1. 自說自話
2. 結構混亂
3. 忽略彩排
4. 居高臨下

三、現(xiàn)代經(jīng)理人面對的3種常見演講場景策略分析
1. 第一種場景應用:宣傳類,如激勵團隊、論壇發(fā)言、媒體發(fā)言、宣傳品牌、各類路演
案例講解:“英雄之旅”敘事結構
實戰(zhàn)訓練:激勵團隊——兩人對練,小組演練,團隊公開呈現(xiàn)
1)靈活應變的結構組合
2.  第二種場景應用:活動類,如活動慶典、酒宴祝詞
案例講解:活動發(fā)言結構
實戰(zhàn)訓練:活動慶典發(fā)言——兩人對練,小組演練,團隊公開呈現(xiàn)
3. 第三種場景應用:即興演講
案例講解:即興演講的3種結構
實戰(zhàn)訓練:2分鐘即興演講,上臺演練
四、商務演講能力的測試與分析
測試:商務演講能力測試,了解自己的演講風格
工具:商務演講能力自測表
案例:一次失敗的競標演講、商務演講四大障礙實例
測試:商務演講能力測試與結果分析

第二講:思考力——商務演講內(nèi)容萃取四步法
第一步:分析聽眾,緊扣目標確保內(nèi)容針對性
1. 找到您的目標聽眾——聽眾分析矩陣
2. 分析您的目標聽眾——3A法則
3. 評估演講場景并設定合理目標
第二步:篩選信息,確定子標題,形成合理結構
1. MECE要素分類,整理邏輯關系
2. 根據(jù)聽眾需求靈活調(diào)整演講結構
第三步:準確定位,制定鮮明主題,吸引聽眾
1. 過濾演講內(nèi)容的雙重漏斗
2. 商務演講中的轉換立場的FAB法則
第四步:確定要點,確保信息傳遞到位
1. 電梯測試,確保內(nèi)容清晰有力
工具:聽眾分析表、思維導圖、電梯法則、內(nèi)容萃取漏斗
案例:喬布斯iPad發(fā)布會內(nèi)容的點評與分析
演練:聽眾分析過程演練、思維導圖應用演練

第三講:結構力——演講結構和流程設計技巧
一、商務演講中的結構陷阱
視頻案例:喬布斯演講中的結構分析與總結
1. 結構陷阱:混亂的毛線球、斷裂的鐵軌、不知方向的氣球
2. 成功演講的結構原則
1)開場——漂亮、引人入勝
2)主體——充實、條理清晰
3)結尾——精悍、耐人回味
二、商務演講結構和流程設計技巧
1. 開場方式及注意事項
1)避免2種自殺式開場
a示弱
b自戀
2)可以信賴的5種高吸引力開場技巧
a驚人的數(shù)據(jù)
b動人的故事
c生動的案例
d有趣的觀點
e深入的提問

2. 循序漸進,要點內(nèi)容逐次展開
1)演講路線圖:引導聽眾的清晰路標
2)商務演講內(nèi)容呈現(xiàn)的3種經(jīng)典結構
a觀點型:“總分總”金字塔結構、案例展示
b故事型:英雄之旅、案例展示
c綜合型:故事觀點相結合、案例展示
3. 結尾方式及注意事項
1)常見的3種錯誤結尾方法
a戛然而止
b狗尾續(xù)貂
c千篇一律
2)4種令觀眾印象深刻的結尾技巧
a故事隱喻
b首尾呼應
c要點總結
d金句名言
工具:演講結構畫布/3-step演講法
案例:喬布斯iPad發(fā)布會中結構呈現(xiàn)的觀摩與解析
演練:5分鐘演講結構搭建

第四講:視覺力——演講型PPT的設計原則與技巧
一、PPT設計制作的困境
討論:PPT到底為誰設計?是聽眾還是演講者?
1. 怎樣的PPT設計才能贏得觀眾的喜愛?
2. PPT的“四宗罪”——雜亂無章、復雜冗長、堆砌文字、又土又丑
二、PPT頁面設計技巧
1. 簡潔原則:畫面簡潔、文字有力、重點突出
2. 易讀原則:字體設計、圖片選擇、色彩對比
二、PPT內(nèi)容設計技巧
1. 重點原則:一頁一個重點
三、PPT結構設計技巧:結構清晰、邏輯完整
1. 梳理PPT的結構的3個有效工具
1)頁面設計
2)備注設計
3)瀏覽視圖
2. 構建PPT的結構的2種核心要素
1)通過頁面類型——標題、目錄、章節(jié)、內(nèi)頁、總結、號角、備注
2)通過內(nèi)頁標識——導航標、頁碼
工具:PPT結構化技巧、PPT結構模版
案例:500強公司PPT幻燈片舉例、分析、點評

第五講:表現(xiàn)力——增強舞臺表現(xiàn)力的三種方法
一、優(yōu)雅的身體語言,增強演講的說服力
1. 眼法:燈塔般的眼神,有效配合信息傳遞
2. 音法:抑揚頓挫、輕重緩急的聲音技巧
3. 手法:切西瓜的手勢、要點手勢、必須避免的錯誤手勢
4. 身法:演講中的三種身體姿勢
5. 步法:登臺技巧、講臺走位技巧
6. 妝法:商務演講中的著裝規(guī)范
二、克服臨場的焦慮與緊張,確保演講順利進行;
1. 直指內(nèi)心緊張的3個核心根源:害怕失敗、缺乏準備、意外狀況
2. 調(diào)試緊張的8種心理放松方法
3. 增加穩(wěn)定心態(tài)的4種訓練方法:大腦減負、充分演練、熟悉現(xiàn)場、檢查清單
4. 演講心態(tài)的八字箴言:態(tài)度親和、立場堅定
三、錄像演練,提升你的舞臺表現(xiàn)力;
1. 演講練習的兩個誤區(qū):自言自語、背誦逐字稿
2. 5分鐘錄像演練技巧:錄像、觀察、刻意練習
工具:眼、音、手技巧/克服緊張3步法/5分鐘錄像演練法
演練:喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點評、分析

第六講:互動力——有效互動與控場的三種方法
一、注意力管理,讓聽眾始終保持高度專注
1. 體驗并分析雙向互動溝通的特征和執(zhí)行難度
2. 設計并管理聽眾的反應和注意力:商務演講十分鐘法則
3. 回應疑難和刁鉆的問題
2. 有效控場的16種互動技巧
1)4種語言帶動技巧
2)6種行為帶動技巧
3)6種體驗帶動技巧
4)帶動過程中的聽眾激勵技巧
3. 從容應答現(xiàn)場提問
1)提前做好問題準備
2)建立溝通的5步應答法
3)巧妙扭轉異議的3F處理法
4)應對挑釁性提問的重構法
工具:注意力法則、3F法則
案例:馬云演講互動分析、《穹頂之下》生動化表達技巧觀摩與分析
演練:現(xiàn)場互動技巧練習

第七講:團隊策劃及情景演練
1. 結合學員實際工作內(nèi)容,各自確定演講主題
2. 上臺演練
3. 點評提升
4. 課后行動計劃

高級經(jīng)理人演講培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43597.html

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