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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)機構(gòu)
 
講師:黃道雄 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃道雄    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn)班

課程背景:
在企業(yè)運營中,各部門管理者由于沒有共同溝通語言,導(dǎo)致企業(yè)管理效率低,溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者,只關(guān)注營銷而忽略了消耗,導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中,決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青,必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還需要具備一定的財務(wù)管理能力。利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心,輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!
資深企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財務(wù)理論,您也不需要計算煩瑣的財務(wù)指標(biāo),但是,您一定可以學(xué)會“財務(wù)”如何為我所用,輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想,透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益:
通過高效的培訓(xùn)方法,使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識,理性制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時,也將改變財務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想,體會財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點:
.掌握企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及途徑:
.運用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營行為;
.掌握企業(yè)(部門)目標(biāo)制定及計劃實施;
.提升企業(yè)管理是者的成本管理意識;
.掌握企業(yè)利潤管理的五大關(guān)鍵

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
課程方式:講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱
第一講:改變利潤觀念創(chuàng)造企業(yè)價值

1.企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析
2.從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
3.衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
4.您企業(yè)的利潤是什么利潤?利潤高就一定好嗎?
5.企業(yè)獲取利潤的代價是什么?
6.從投入產(chǎn)出的關(guān)系來衡量企業(yè)的盈利
7.提升企業(yè)盈利水平的途徑有哪些?
案例分析:某集團籌資策略、投資策略及營運策略失敗案例分析

第二講:如何把握好企業(yè)第一盈利要素——提升企業(yè)的經(jīng)營利潤
1.企業(yè)的利潤來源合理嗎?
2.如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤?
3.企業(yè)利潤是省出來的嗎?利潤是干出來的嗎?
情景沙盤模擬:通過演練感悟?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵要素
4.企業(yè)成本管理的核心是什么?
5.企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
6.利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
7.如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資?
8.分析企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
9.企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點
10.企業(yè)人工成本的構(gòu)成及特點
11.企業(yè)間接制造成本的構(gòu)成及特點
12.企業(yè)人工成本管理措施

13.企業(yè)物料成本管理措施
1)物料成本的構(gòu)成
2)物料成本降低關(guān)鍵要素分析
3)研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)如何降低物料成本
4)采購環(huán)節(jié)如何降低物料成本
5)生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
14.企業(yè)間接成本管理措施
1)如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率
2)如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率
3)如何降低企業(yè)能源消耗
4)如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率
15.現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
16.成本改善的途徑
17.成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)
18.成本控制的分工與考核
現(xiàn)場作業(yè)制定出未來的成本管理目標(biāo)、成本管理策略、成本實施的具體計劃

第三講:如何把握好企業(yè)的第二盈利要素——提升企業(yè)的經(jīng)營效率
1.提升企業(yè)經(jīng)營效率的關(guān)鍵
2.企業(yè)資源分配不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下
案例分析:資源配置失調(diào)對企業(yè)經(jīng)營的影響
3.如何掌控企業(yè)日常營運水平提高經(jīng)營效率
4.如何提升應(yīng)收賬款管理提升經(jīng)營效率?
5.如何加強企業(yè)存貨的管理提升經(jīng)營效率?
6.掌控企業(yè)營運資金提高企業(yè)經(jīng)營效率
7.分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
8.企業(yè)高速增長對企業(yè)流動資金的影響
9.企業(yè)過度擴張帶來哪些流動性風(fēng)險
10.提高企業(yè)效益的途徑

第四講:現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營保障
1.現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性分析
2.現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
3.如何理解企業(yè)“如何找錢?如何生錢?如何賺錢”
4.現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析
5.如何通過現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經(jīng)營狀況?
6.企業(yè)經(jīng)營賺取現(xiàn)金的能力如何?
7.企業(yè)現(xiàn)金償債能力如何?
課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43635.html

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    參加課程:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)機構(gòu)

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黃道雄
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