課程描述INTRODUCTION
企業(yè)目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)班
【課程收益】
1.學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定SMART法、進行目標(biāo)分解;
2.計劃制定5W2H以及工作計劃書的填寫;
3.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正;
4.強化管理者工作督導(dǎo)的方法、技巧、要求,全面提升管理能力;
5.從企業(yè)實戰(zhàn)角度出發(fā),抓住關(guān)鍵點,制訂有效計劃,確保實現(xiàn)既定目標(biāo);
6.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處。
【課程特色】
1.注重實戰(zhàn)-系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,實戰(zhàn)的場景再現(xiàn)。
2.行動學(xué)習(xí)-結(jié)合行動學(xué)習(xí)法,解決問題,提升自我,課堂上把學(xué)習(xí)知識進行實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。
3.互動參與-以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式,提高學(xué)員參與互動。
4.輸出方案-提供系統(tǒng)完善的解決方案和好用實用的工具,現(xiàn)場拿出改善提升/解決方。
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部各層級管理人員或公司全員
【課程時長】
2天,12小時;根據(jù)企業(yè)情況進行調(diào)整
【課程大綱】
第一節(jié):目標(biāo)管理的內(nèi)涵
場景再現(xiàn):
-小劉的困惑
職場挑戰(zhàn):
-制定一個好的目標(biāo),讓員工明白、清楚、記得住
-為什么要做目標(biāo)管理,怎么做好
本節(jié)內(nèi)容:
一、首先認識管理
1.什么是管理
2.管理的基本工作方法——PDCA循環(huán)
二、掌握目標(biāo)的內(nèi)涵
1.什么是目標(biāo)
2.目標(biāo)存在的意義
3.常見的目標(biāo)混淆
4.標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)范式
三、目標(biāo)管理概述
1.什么是目標(biāo)管理
2.為什么要進行目標(biāo)管理
3.目標(biāo)管理的優(yōu)缺分析
4.PDCA循環(huán)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
實戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動學(xué)習(xí))
輸出成果:學(xué)會識別和制定標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)
第二節(jié):制定工作目標(biāo),運籌帷幄
場景再現(xiàn):
- A公司的安全會議
職場挑戰(zhàn):
-你設(shè)定的目標(biāo)員工覺得難以完成,總在討價還價
-評估目標(biāo)時很難衡量或衡量成本太高
-為了達成目標(biāo)你堅持某種做法,員工卻不認同
-目標(biāo)結(jié)果不是員工完全能控制的
本節(jié)內(nèi)容:
一、管理者要學(xué)會承接企業(yè)目標(biāo)
1.企業(yè)中的目標(biāo)來源
2.進行目標(biāo)分解
二、協(xié)同員工制定業(yè)務(wù)目標(biāo)
1.員工工作目標(biāo)的三個來源
2.工作目標(biāo)設(shè)定的三個步驟
(1)將“業(yè)務(wù)內(nèi)容”轉(zhuǎn)化成“工作成果”
(2)清晰目標(biāo)的SMART法則
(3)因果關(guān)系分解圖,展現(xiàn)目標(biāo)結(jié)構(gòu)和邏輯
3.管理者在員工目標(biāo)制定中的作用
(1)確保員工的目標(biāo)與你一致
(2)協(xié)助員工制定管理項目表
(3)贏得個人或團隊的認可,讓工作本身變成對員工最好的獎勵
4.目標(biāo)管理體系的設(shè)計和建立
5.協(xié)助員工制定《管理項目表》
三、設(shè)置目標(biāo)的注意事項
1.員工參與,人人有目標(biāo)
2.實現(xiàn)目標(biāo)措施具體化
實戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動學(xué)習(xí))
輸出成果:從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到崗位的績效目標(biāo)設(shè)置
第三節(jié): 擬定行動計劃,有條不紊
場景再現(xiàn):
-又到一年“計劃”時
職場挑戰(zhàn):
-計劃到底是要做什么,有什么用
-制訂計劃花費太多時間和精力,但變化太快,計劃跟不上
-怎樣制訂有效的計劃,領(lǐng)導(dǎo)喜歡看,下屬能夠用
本節(jié)內(nèi)容:
一、計劃的內(nèi)涵
1.針對工作談計劃,制訂計劃的重要性
2.針對管理談計劃,計劃的三大管理職能
3.針對方案談計劃,計劃的主要內(nèi)容
4.針對本質(zhì)談計劃,計劃的兩個特性
二、計劃的制定
1.計劃與目標(biāo)的關(guān)系
2.如何正確制定計劃
3.有效計劃的五個因素和二個要點
4.計劃制定的流程和內(nèi)容
三、制定計劃的常用工具
1.運用圖表
2.工作分解結(jié)構(gòu)(目標(biāo)樹)
3.繪制腦圖
4.甘特圖
5.PERT網(wǎng)絡(luò)分析法
6.檢查表
四、制作工作計劃書,從目標(biāo)到計劃
1.項目計劃書的內(nèi)容
2.運用5W2H,檢查項目計劃書
實戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動學(xué)習(xí))
輸出成果:針對績效目標(biāo),擬訂工作計劃
第四節(jié): 進行執(zhí)行管控,落實到位
場景再現(xiàn):
-張經(jīng)理的煩惱
職場挑戰(zhàn):
-目標(biāo)很清晰,如何去落實
-關(guān)注結(jié)果還是過程,這是個難題
-目標(biāo)的差異要清晰展示和有效分析,才能改進和完善
本節(jié)內(nèi)容:
一、目標(biāo)的過程管理
1.員工工作信息的收集
2.目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
3.采取有效的工作跟蹤方式
4.目標(biāo)實施過程中的誤區(qū)
5.目標(biāo)實施過程中面談的關(guān)注
二、目標(biāo)完成情況評價
1.考評的目的
2.考評的內(nèi)容
3.考評的方法
4.選擇考評者
5.考評的誤區(qū)
三、目標(biāo)完成情況的反饋與改進
1.信息展示的必要性
2.運用管理圖表,有效展示與分析
3.分析工作目標(biāo)完成中存在的差距
4.確定目標(biāo)改進的內(nèi)容及改進措施
實戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動學(xué)習(xí))
輸出成果:進行業(yè)績考核,制定改善方案
企業(yè)目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44370.html
已開課時間Have start time
- 李修節(jié)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰