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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營之企業(yè)管理技能特訓(xùn)營《將軍令》-9月廣州站
 
講師:孫平 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

@孫平教練 國家高級(一級)人力資源管理師 AACTP(*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))國際注冊培訓(xùn)管理師 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)常務(wù)委員 數(shù)字電視《職業(yè)指南》空中商學(xué)院簽約培訓(xùn)師; 中國企業(yè)教育百強(qiáng)十佳版權(quán)課程榮譽(yù)得主; 2013年中國培訓(xùn)師500強(qiáng)管理技能十強(qiáng); 全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式管理系統(tǒng)創(chuàng)始人; 盛世商學(xué)院院長/首席培訓(xùn)師; 盛世互聯(lián)新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO; 管理書籍第一套中高層管理智庫《高層管人,中層管事》作者; 國家版權(quán)局《企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)》版權(quán)所有人。 ?@孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練,曾經(jīng)服務(wù)于雅虎,谷歌,阿里巴巴,華潤集 團(tuán),天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司,擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀;從基層管理企 業(yè)高參,從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長,積累沉淀大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)優(yōu)化創(chuàng)造 出獨(dú)有管理模式和方法,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,實(shí)際需求定制管理模式和打造管理系統(tǒng)。多年來 為諸多行業(yè)百強(qiáng)及無數(shù)中小企業(yè)建立完善管理模式和執(zhí)行體系。代表作品: ★管理著作:《高層管人,中層管事---第一本中高層管理智庫》 ★管理作品:企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程《將軍令》;新員工職業(yè)化訓(xùn)練系統(tǒng)《鷹之翼》;職業(yè)銷 售技能訓(xùn)練系統(tǒng)《狼之魂》;中層管理行動(dòng)學(xué)習(xí)地圖《將軍行》; ★影音作品:數(shù)字電視頻道《職業(yè)指南》:《孫平談中層》系列節(jié)目;《管理者角色定位》, 《如何選擇關(guān)鍵人才》《如何規(guī)避招聘誤區(qū)》系列管理技能培訓(xùn)光盤。 版權(quán)課程: 全景實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)《將軍令》---讓你在體驗(yàn)應(yīng)用中成為管理大師! 代表課程:《管理者定位管理》《執(zhí)行管理》《團(tuán)隊(duì)發(fā)展管理》《問題管理七步法》《高效能 團(tuán)隊(duì)七種武器》《溝通藝術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》; 品牌課程: 全景實(shí)戰(zhàn)職業(yè)銷售技能訓(xùn)練系統(tǒng)《狼之魂》---讓銷售在談笑風(fēng)生間業(yè)績翻幾番! 代表課程:《職業(yè)銷售心態(tài)》《現(xiàn)場銷售方案》《狼性銷售力訓(xùn)練》等; 全景實(shí)戰(zhàn)新員工職業(yè)化訓(xùn)練系統(tǒng)《鷹之翼》---縱橫職場新兵營,卓越團(tuán)隊(duì)能量場! 代表課程:《職業(yè)價(jià)值觀》《商務(wù)禮儀職業(yè)應(yīng)用》《自我學(xué)習(xí)管理》《自我思維管理》《自我 情緒管理》等; 授課風(fēng)格: 以實(shí)用有效為基礎(chǔ),以解決問題為核心!擅長教練式訓(xùn)練,現(xiàn)場指導(dǎo)!激情風(fēng)趣, 點(diǎn)評犀利,見解獨(dú)到,思維縝密。

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 運(yùn)營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:孫平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

為什么員工流失率只高不下?
為什么干部不能有所作為?
為什么團(tuán)隊(duì)上下離心離德?
為什么文化氛圍好卻執(zhí)行力差?
為什么銷售*帶不出*團(tuán)隊(duì)?
為什么企業(yè)核心人才總是青黃不接?
為什么管理會(huì)越管忙越忙越亂?
為什么公司越來越大效益越來越差?
。。。。。。
管理好個(gè)人最多是銷售*,管理好系統(tǒng)才能業(yè)績倍增!
管理不只是顧名思義的“管人理事”,也不是事必躬親,到處救火,固步自封那么狹隘;
更不是濫施權(quán)利,吆五喝六,指東劃西,讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。
管理是一門學(xué)科,卻不能科班主義;管理是一門藝術(shù),但不能教條格式;
管理是一項(xiàng)技能,可不是生搬硬套;管理還是一種職位,但受不起官僚作風(fēng)。
管理者要“馭己”有法,以人及己,博采眾長,內(nèi)外兼修,實(shí)現(xiàn)管理提升的不懈追求;
管理者才能“馭人”有術(shù),以己及人,啟發(fā)思維,啟迪智慧,通過管理團(tuán)隊(duì)來體現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值。
全程管理場景體驗(yàn)應(yīng)用;請帶著實(shí)際問題來,拿著應(yīng)用成果走。
訓(xùn)練綱要:四大模塊七種武器
模塊一管理者定位管理:沒有明確定位的管理,頂多是個(gè)超級苦力;
模塊二執(zhí)行系統(tǒng)管理:沒有文化基因注入的執(zhí)行,只能是治標(biāo)不治本的強(qiáng)制推行;
模塊三團(tuán)隊(duì)發(fā)展管理:沒有發(fā)展思維的團(tuán)隊(duì),最終只能淪落為團(tuán)伙;
模塊四問題管理七步法:不能發(fā)現(xiàn)假象的管理,根本不懂管理問題!
進(jìn)階訓(xùn)練:高效能團(tuán)隊(duì)七種武器,通過四大模塊訓(xùn)練考核,才有資格進(jìn)入進(jìn)階訓(xùn)練課程。
本課題訓(xùn)練十大收益:
1.實(shí)用性系統(tǒng)化教練技術(shù)的管理邏輯運(yùn)用;
2.管理定位技能的深刻理解,形成系統(tǒng)的職業(yè)意識(shí)價(jià)值觀;
3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn);
4.簡易可行的團(tuán)隊(duì)管理方法和執(zhí)行策略
5.清晰明確企業(yè)管理的執(zhí)行系統(tǒng)管理;
6.管理者技能方法改進(jìn)與應(yīng)對的案例分析;
7.討論,演練和全景體驗(yàn)不同角度不同階段問題管理;
8.沙龍分享,寓教于樂中學(xué)管理;
9.游戲互動(dòng),啟發(fā)獲得潛移默化的管理能力;
10.全程團(tuán)隊(duì)管理沙盤PK,實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用管理技能。

為確保更高訓(xùn)練實(shí)效,每月僅開一期;每期限額30名,復(fù)訓(xùn)限額5名(終身免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn))!
七月課程已結(jié)束,進(jìn)入考核期,八月名額已滿,8月7日-8日開課,九月名額有限,席位緊張預(yù)定中!

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4447.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營之企業(yè)管理技能特訓(xùn)營《將軍令》-9月廣州站

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫平
[僅限會(huì)員]