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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)課空間——7招搞定課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
 
講師:魏春 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

課程設(shè)計(jì)開發(fā)課程

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:魏春    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程設(shè)計(jì)開發(fā)課程

課程背景:
   我們的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在開發(fā)課程時(shí),是否遇到過以下困惑:
   1.內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)課程,僅僅只是“內(nèi)容拼湊”;
   2.想開發(fā)內(nèi)訓(xùn)課程,但缺乏科學(xué)方法和工具;
   3.內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)課程叫苦連天,無法順利交付開發(fā)成果;
   4、課程選題不適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要;
   5、開發(fā)課程內(nèi)容深度不夠,無法體現(xiàn)崗位真實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),難以落地;
   6.內(nèi)訓(xùn)課程大多開發(fā)完后束之高閣,無用武之地;
   7.開發(fā)的課程缺乏“形式”之美,結(jié)構(gòu)混亂,缺少亮點(diǎn);
   8.PPT課件上文字堆積,講課基本靠讀;
   9.教學(xué)過程枯燥乏味,很難調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣;
   10、核心課程只有1~2位內(nèi)訓(xùn)師可以講,一旦人員變動(dòng),核心課程面臨缺位風(fēng)險(xiǎn);
   ……
   鑒于上述問題,本課程從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用出發(fā),教會(huì)您實(shí)用有效的課程設(shè)計(jì)開發(fā)工具和流程,并通過現(xiàn)場(chǎng)講解、演示、練習(xí)、點(diǎn)評(píng),顛覆以往“傳統(tǒng)式”的課程設(shè)計(jì)開發(fā)思路,快速有效直指培訓(xùn)癥結(jié)與問題核心,最后設(shè)計(jì)開發(fā)出高質(zhì)量又能在企業(yè)落地的實(shí)戰(zhàn)課程。

課程收益:
  1、培養(yǎng)一批懂開發(fā)、會(huì)設(shè)計(jì)的內(nèi)訓(xùn)師和業(yè)務(wù)專家;
  2.產(chǎn)出系列精品課程包;
  3.認(rèn)證一批合格內(nèi)訓(xùn)師;
  4.運(yùn)用相關(guān)工具找準(zhǔn)需求;
  5.寫出課程設(shè)計(jì)開發(fā)所要鎖定的學(xué)習(xí)目標(biāo);
  6.依據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)來搜集學(xué)習(xí)要點(diǎn)并進(jìn)行有效取舍;
  7.運(yùn)用相關(guān)工具搭建課程結(jié)構(gòu)并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行包裝;
  8.依據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)來匹配教學(xué)活動(dòng);
  9.開發(fā)出企業(yè)所需要的課程材料;
  10.運(yùn)用“驗(yàn)證三步曲”對(duì)開發(fā)出的課程進(jìn)行優(yōu)化;
……

課程特色:
1、給你方法,給你技巧,給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì);你說,你做,大家來點(diǎn),講師來評(píng);
2、重視差異,因材施教,尤其善于觀察和把握學(xué)員個(gè)體特征與差異;
3、運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,進(jìn)行有針對(duì)性引導(dǎo)與輔導(dǎo),課程富有親和力,控場(chǎng)能力強(qiáng),極具大家風(fēng)范;
4、幽默風(fēng)趣,形式多樣,在潛移默化中教會(huì)學(xué)員知識(shí)和人生哲理,在輕松的氛圍中提高能力;
5、注重學(xué)員切身體驗(yàn),引導(dǎo)和傳承企業(yè)文化,使培訓(xùn)具備更深遠(yuǎn)的意義與高度。

課程模塊
導(dǎo)入 

1.培訓(xùn)師四種風(fēng)格
2、理清概念:課程設(shè)計(jì)VS課程開發(fā)
3.課程設(shè)計(jì)開發(fā)的意義
4.課程設(shè)計(jì)開發(fā)常見問題
5.優(yōu)秀課程三大特點(diǎn)
6.選題三標(biāo)準(zhǔn)
小組共創(chuàng):小組暫定擬開發(fā)課題

第一模塊:分析學(xué)習(xí)需求 
1、需求分析認(rèn)知
2.需求分析五大方式解析
   訪談法
   問卷調(diào)查法
   ……
3.企業(yè)需求分析
   讓流程高效
   讓客戶愉悅
   ……
4.績(jī)效需求分析
   期望-現(xiàn)狀=需求
5.學(xué)習(xí)需求分析
   增加知識(shí)
   提高技能
   改變態(tài)度
6.學(xué)員需求分析
   基層—開心
   中層—開眼
   高層—開悟
小組共創(chuàng):制作出本小組的課程需求

第二模塊:撰寫學(xué)習(xí)目標(biāo) 
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)認(rèn)知
2.學(xué)習(xí)目標(biāo)的要求
3.學(xué)習(xí)目標(biāo)的價(jià)值
4.學(xué)習(xí)目標(biāo)四要素
5.學(xué)習(xí)目標(biāo)參考格式
6.學(xué)習(xí)目標(biāo)推薦用詞
小組共創(chuàng):撰寫出本小組擬開發(fā)課題的學(xué)習(xí)目標(biāo)

第三模塊:搜集學(xué)習(xí)要點(diǎn) 
1.最近發(fā)展區(qū)理論認(rèn)知
2、學(xué)習(xí)要點(diǎn)來源
   組織外部
   組織內(nèi)部
3.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈啟示
4.萃取專家經(jīng)驗(yàn)流程
   收集資料
   實(shí)施訪談
   ……
5.內(nèi)容萃取三大方法
   工作任務(wù)分析法
   主題分析法
   關(guān)鍵事件分析法
6.課程素材整理
7.素材(要點(diǎn))搜集渠道
8.要點(diǎn)取舍法則
小組共創(chuàng):搜集本小組擬開發(fā)課題的核心知識(shí)要點(diǎn)

第四模塊:排序建模內(nèi)容 
1.金字塔原理認(rèn)知
   結(jié)論先行
   以上統(tǒng)下
   歸類分組
   邏輯遞進(jìn)
2、三級(jí)目錄解析
   大綱目錄
   標(biāo)題要點(diǎn)
   最終答案
3.邏輯排序七大方式解析
   流程式
   時(shí)間式
   ……
4.成人認(rèn)知過程解析
5.高手課程設(shè)計(jì)開發(fā)思維
6.知識(shí)點(diǎn)精加工三大模式解析
   提概念
   編口訣
   建模型
小組共創(chuàng):加工本小組擬開發(fā)課程各模塊內(nèi)容

第五模塊:設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng) 
1、教學(xué)傳遞策略
   發(fā)現(xiàn)意義
   形成概念
   ……
2.激發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)
   問題標(biāo)簽
   現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
   ……
3.講解新知設(shè)計(jì)
   理性感性
   教學(xué)方法
   ……
4.體驗(yàn)操練設(shè)計(jì)
   課堂測(cè)試
   實(shí)操演練
   ……
5.轉(zhuǎn)化應(yīng)用設(shè)計(jì)
   團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽
   小組互測(cè)
   ……
小組共創(chuàng):設(shè)計(jì)出本小組的課程教學(xué)策略

第六模塊:開發(fā)教學(xué)材料 
1、課程PPT課件
   八個(gè)細(xì)節(jié)
   組成部分
   ……
2.講師手冊(cè)
   四大模塊
   五大功能
   ……
3.學(xué)員手冊(cè)
4.培訓(xùn)工具包
5.課程命名包裝
   課名對(duì)比
   命名維度
小組共創(chuàng):產(chǎn)出本小組課程設(shè)計(jì)開發(fā)成果

第七模塊:驗(yàn)證開發(fā)效果
1、個(gè)人驗(yàn)證
2.試講驗(yàn)證
3.團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證
小組共創(chuàng):驗(yàn)證優(yōu)化成果
結(jié)論:
1.課程設(shè)計(jì)開發(fā)觀
2.課程內(nèi)容回顧
3.行動(dòng)計(jì)劃制定

課程設(shè)計(jì)開發(fā)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44621.html

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    參加課程:創(chuàng)課空間——7招搞定課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
魏春
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)