采購人員綜合技能提升訓練營
講師：柳老師 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
綜合技能提升訓練營課程目標
了解企業(yè)與采購所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)
掌握采購工作流程的要點、難點與問題點
供應商管理的調、評、選、考、管的科學流程體系
掌握正確的采購成本分析與降低策略
掌握先進采購模式
學會雙贏采購談判思維、做好談判準備，掌握談判技能
掌握采購招標報價的控制點
了解采購職業(yè)發(fā)展與建設
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
綜合技能提升訓練營課程大綱：
綜合技能提升訓練營第一講：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
21世紀采購的特點
采購和利潤的關系
采購以及采購管理的目標
采購的基本要點
采購在組織結構中的地位
采購工作的游戲規(guī)則
采購的權限與基本采辦流程
采購的目錄管理
采購部門組織結構要求
綜合技能提升訓練營第二講：采購業(yè)務操作內容
采購需求描述與確認
企業(yè)基本采購流程
采購供應商與產品目錄管理
下定單時要注意什么
采購過程控制
驗收和檢查
常見的發(fā)票與實物不符現(xiàn)象
如何做好采購的原始記錄
采購部門組織結構要求
綜合技能提升訓練營第三講：供應商的選擇與風險
供應商開發(fā)的流程
供應商選擇的標準建立
供應商的系統(tǒng)認證流程
供應商的供貨認證
合格供應商的確認
供應商評選標準有哪些？
供應商評選的策略和方法
供應商績效管理的重點內容
供應商績效考核的流程
供應商考核KPI指標的確定
案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理
綜合技能提升訓練營第四講：專業(yè)采購談判技巧
采購談判的內涵
談判的步驟與過程控制策略
如何建立自己的談判優(yōu)勢
如何在劣勢下進行雙贏合作
如何建立時間、情報的談判優(yōu)勢
詳細的談判計劃
優(yōu)勢的談判行動
降低期待系數(shù)
談判實戰(zhàn)測試與經典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
談判人員常犯的15種錯誤
談判的天龍八步
綜合技能提升訓練營第五講：報價與招標
供應商報價依據(jù)
價格分析種方法
價格分析常采用的方法及價格分析的準則
從成本構成到成本分析
哪些因素影響產品的成本
產品的價格及其利潤
何時可對價格提出爭議
招投標的基本特性和作用
招投標的發(fā)展狀況
范圍，規(guī)模標準等
重要條款介紹
招標方式、范圍與組織形式
招投標的基本程序
招標-投標-開標-評標-定標-簽訂合同
綜合技能提升訓練營第六講 供應商交貨與供應商質量管理SQE
生產計劃的實現(xiàn)
倉儲計劃：安全庫存與零庫存
采購計劃
內部與外部供應計劃
需求－供應計劃管理
加強預測管理
自我采購周期的計算與控制
供應標準線控制
前置時間LT控制
交貨延長的原因分析
供應商延遲后的處理措施
供應商質量管理SQE職責描述
SQE的技能矩陣與雷達圖
質量零缺陷管理
SQE質量管理體系
供應商質量管理工具
供應商質量績效考核
綜合技能提升訓練營第七講 采購職業(yè)發(fā)展與建設
采購人員的基礎素質要求
建設自我道德管理
加強自身的自律與約束
職業(yè)化障礙－誤解采購力
關注企業(yè)利益
著眼于個人長遠職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
全面提升自我素質
綜合技能提升訓練營總結
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4468.html
已開課時間Have start time
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