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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
防錯(cuò)實(shí)戰(zhàn)與自動(dòng)化
 
講師:劉江 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

差錯(cuò)預(yù)防培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:劉江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

差錯(cuò)預(yù)防培訓(xùn)

授課對(duì)象:
生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員。
課程背景:
“人非圣賢,孰能無過”,各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地的發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說:“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實(shí)現(xiàn)呢?
這種情況下,防錯(cuò)技術(shù)(POKA YOKE)得到了中多企業(yè)的推崇。POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),他從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少并避免損失的發(fā)生。目前,防錯(cuò)技術(shù)已經(jīng)在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。
本次培訓(xùn)將向企業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐,并結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí),讓學(xué)員掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟,最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的,進(jìn)而通過差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。

培訓(xùn)目標(biāo):
.掌握差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)
.學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
.能有效識(shí)別差錯(cuò)并提出改善建議

課程大綱:
第一部分:錯(cuò)誤—影響質(zhì)量的源頭

質(zhì)量的追本溯源
人為錯(cuò)誤影響質(zhì)量
什么是錯(cuò)誤?
錯(cuò)誤的類別
制造過程常見錯(cuò)誤分析
其他工程的常見錯(cuò)誤分析
產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因和案例分析

第二部分:防錯(cuò)系統(tǒng)
錯(cuò)誤的分類
防止錯(cuò)誤的模式轉(zhuǎn)變
POKA YOKE防錯(cuò)介紹
防錯(cuò)的基本原則
防錯(cuò)的5大思路
防錯(cuò)的4種模式
防錯(cuò)技術(shù)與裝置的分類介紹
防錯(cuò)案例展示與分析

第三部分:防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)           
防錯(cuò)系統(tǒng)為何需要防錯(cuò)
幾種常見的防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)方式
防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)實(shí)施步驟
防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)的兩大要素

第四部分:如何開展防錯(cuò)
防錯(cuò)實(shí)施的一般步驟
公司級(jí)的防錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)建立
防錯(cuò)實(shí)施的5步法則
防錯(cuò)實(shí)施的案例分析

第五部分:防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例展示
防錯(cuò)案例介紹
防錯(cuò)技術(shù)練習(xí)
學(xué)員防錯(cuò)介紹
防錯(cuò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
總結(jié):學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

講師介紹:
劉江老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師,咨詢師
上海智能制造工程師學(xué)院特聘導(dǎo)師
精益企業(yè)高級(jí)咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專家、EMBA
分別在*通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動(dòng)化系統(tǒng)改善活動(dòng)

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車運(yùn)營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺(tái)總監(jiān)、同時(shí)作為供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理,擔(dān)任精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng),在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動(dòng)化改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣;
曾擔(dān)任英國諾冠氣動(dòng)公司工廠總監(jiān),負(fù)責(zé)在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn);
曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理;
精于運(yùn)用精益理念與工具,并將二者有機(jī)的融合;
擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效,包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價(jià)值分析改進(jìn);
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動(dòng) ;
曾幫助多個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng),在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式,擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系;
善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才;
多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn),讓劉老師熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),并善于通過系統(tǒng)的方法,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善,并培養(yǎng)人才,授人以漁,建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系;
劉老師擅長(zhǎng)的課程有:精益生產(chǎn)方面(包括:精益導(dǎo)入,精益自動(dòng)化改善、當(dāng)中國制造遇上工業(yè)4.0-智能化工廠,VSM價(jià)值流分析,精益物流,快速換型,防錯(cuò)技術(shù)等);供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面(包括:TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng),五大工具類,質(zhì)量問題匯報(bào)及解決思路等) ;項(xiàng)目管理類:項(xiàng)目決策管理、信息化實(shí)施項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理、精益改善類項(xiàng)目管理等。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)派老師,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富,講授深入淺出,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評(píng)。
為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn),其中包括:
汽車零部件:聯(lián)合電子,天合汽車,東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、江淮汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑,小糸車燈,福耀玻璃,廈門海拉汽車電子,寶馬汽車,萬向集團(tuán), 中集華駿車輛, 北汽李爾, 東風(fēng)康明斯, 太倉科洛普汽車線束、東風(fēng)商用車、株洲聯(lián)誠、武漢東本、中車齊齊哈爾、保定偉巴斯特等;
電子電器行業(yè):松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的,鎮(zhèn)江阿雷蒙,昆山隆昌,臺(tái)松電子,格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團(tuán), 通用半導(dǎo)體,津亞電子, 億光電子, 青島海力、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠(yuǎn)電子、萊爾德電子、京磁、西蒙電氣、上海雷迪埃等;
機(jī)械制造業(yè):蒂森克努伯電梯,西門子,中鐵建,東方電氣、中材風(fēng)力,康士伯船舶,維用精密鑄造,海太精密儀器, 威樂(中國)水泵, 中信國安盟固利動(dòng)力科技, 中船工業(yè), 維用精密鑄造等。

差錯(cuò)預(yù)防培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44787.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:防錯(cuò)實(shí)戰(zhàn)與自動(dòng)化

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉江
[僅限會(huì)員]