課程描述INTRODUCTION
開展精益管理培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
開展精益管理培訓(xùn)
第一單元(基礎(chǔ)篇)
? 精益生產(chǎn)的原理與效果
? 精益生產(chǎn)必然誕生
? 企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法:
①降低成本
②提高生產(chǎn)效率
? 精益思想——首先確定一個要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做?
? 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費
? 工廠中的七大浪費
①制造過剩的浪費 ②等待的浪費 ③搬運的浪費
④加工的浪費 ⑤庫存的浪費 ⑥動作的浪費 ⑦生產(chǎn)不良品的浪費
? 浪費的源頭
①制造過剩的浪費
②人員過多的浪費
? 精益生產(chǎn)方式兩大支柱:
①自動化
②準(zhǔn)時化
? 精益思想告訴我們
① 成本每降低10%,等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍
② 成本可以無限下降(改善無止境)
③ 成本取決于制造的方法
④ 工人動作到處都存在浪費現(xiàn)象
第二單元(實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù))
? 第一招:5S
①5S真經(jīng) ②5S應(yīng)用
? 第二招:可視化管理(Visual Management)
①周期性信息展示
②3M的實時監(jiān)控
③基于“三現(xiàn)主義”的異常管理
? 第三招:問題解決(8D)
①5Why
②8D
③快速響應(yīng)異常管理六要素
? 第四招:全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
①TPM的概念和目的 ②五大對策和八大策略
③自主維護(hù)保養(yǎng)的七個層次 ④TPM實施的十大步驟
? 第五招:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件 ②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
? 第六招:改善-Kaizen
資訊100-www.zx100.com①改善步驟 ②改善ECRS手法
? 第七招:防錯-Pokayoke
①追求零缺陷 ②品質(zhì)三不政策
③自働化三原則
? 第八招:看板-Kanban
①看板的種類與工作原理 ②看板的實施前提
③看板六原則
? 第九招:快速換模
①SMED的原理 ②SMED的五步工作法
? 第十招:約束管理(TOC)
①TOC的原理 ②TOC的五步工作法
第三單元(總結(jié)篇)
? 價值流圖分析方法
? 精益之旅
? 精益生產(chǎn)實施績效指標(biāo)
開展精益管理培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
- 鞏懌
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 零缺陷防錯技術(shù)與實務(wù) 姜明忠
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實 陳老師
- 交通運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 《雙流降本增效實戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行
- 《目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉