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目標(biāo)管理和時間管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能

課程大綱
第一章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、目標(biāo)管理概要
1、目標(biāo)的意義
2、目標(biāo)管理的定義和含義
3、目標(biāo)管理五要素
4、目標(biāo)管理的威力
5、目標(biāo)管理的實質(zhì)
案例：猴子下山才玉米的故事
二、目標(biāo)管理的程序
1、目標(biāo)管理的三大階段
2、目標(biāo)管理的過程
3、目標(biāo)管理程序
4、目標(biāo)管理層次體系
三、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、目標(biāo)的設(shè)定----10個步驟
2、目標(biāo)的設(shè)定----原則
3、目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)
4、目標(biāo)設(shè)定----期限
5、目標(biāo)的設(shè)定----方法
6、目標(biāo)設(shè)定----程序
四、目標(biāo)管理的實施
1、推行之前的工作
2、如何推行管理人員訓(xùn)練
3、如何實行有效的授權(quán)---授權(quán)的目的
4、如何實行有效的授權(quán)---授權(quán)的三項原則
5、目標(biāo)推行過程的有效控管----管理控制過程
6、目標(biāo)推行過程的有效控管----控制原則
7、目標(biāo)推行過程的有效控管----反饋控制
五、目標(biāo)的考核
1、成果考評的含義
2、成果考評的原則
3、成果考評的六項要素
4、成果考評的起點
5、成果考評的主要內(nèi)容
6、設(shè)計考評原則
7、考核角色
8、考核指標(biāo)的制定
9、成果考評中的溝通
短片觀看及案例分析： 微軟公司的目標(biāo)管理
戴爾公司的目標(biāo)管理
麥當(dāng)勞公司的績效管理
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進行示范講解、模擬演練、分析點評

第二章、管好你的時間（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、提升對時間管理的認知
1、對時間的認知
2、對價值觀與自我能力的認知
3、對事情重要程度的認知
4、對時間管理工具的認知
二、管好你的時間
1、營銷時間的運用技巧
2、營銷人員浪費時間的行為
3、營銷人員節(jié)省時間的技巧
三、管好你自己
1、應(yīng)酬管理
2、睡眠管理
3、其他行為管理

第三章、營銷團隊與時間管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一 團隊合作的優(yōu)點
二 讓團隊發(fā)揮作用
三 正確地浪費你的時間
1、花時間打扮
2、花時間讓肢體語言“文明”起來
3、花時間鍛煉口才
4、花時間交際
5、花時間學(xué)習(xí)
6、把時間花在健康上
7、把時間花、在家人相處上
四 準(zhǔn)客戶，你的時間大客戶
1、打開你的客戶地圖
2、準(zhǔn)備工作要做好
3、巧用一套扣人心弦的說話術(shù)
4、踢好臨門一腳
短片觀看及案例分析
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進行示范講解、模擬演練、分析點評

目標(biāo)管理和時間管理培訓(xùn)