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經營決策能力沙盤培訓

課程的意義和作用
通過高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)系統(tǒng)運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理的思想轉型，從而構建管理者的理性思維、執(zhí)行意識和系統(tǒng)思考能力等。
通過沙盤能力訓練，達到：提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力，學員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”、“財務之風險”，進一步理解企業(yè)經營，訓練經理人換位思考的能力，促進中高層經理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團隊合作精神，培養(yǎng)經理人以市場為導向的經營意識，實現管理理論與經營實踐密切結合等作用。

教學特點
實用性強——模擬經營企業(yè)最關注的熱點，解決企業(yè)現實需求
互動性強——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
實戰(zhàn)性強——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關系，極具挑戰(zhàn)性
學習效果好——通過經營成敗的切身體驗，在“驚醒中學習”，可以在學員腦海中留下深深的烙印

課程方式：體驗式學習
利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設置，模擬實戰(zhàn)經營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術或業(yè)務開發(fā)、市場開拓、運營和產品銷售。通過學員親身體驗，在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經營樂趣，又獲得大量知識。

課程時間2天
課程對象職業(yè)經理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級管理人員

沙盤課程涵蓋基本內容：
1、戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)經營環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“藍海戰(zhàn)略”分析
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)

2、經營決策能力：
決策的一般方法
如何基于經濟學原理決策
科學決策能力培養(yǎng)
企業(yè)經營決策思路創(chuàng)新
決策的陷阱分析

3、運營管理能力
運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
技術開發(fā)策略
資源整合
企業(yè)內部成本控制

4、財務管理分析能力
學習利潤表和資產負債表
簡單分析財務報表，
利用財務數據提供決策依據

5、溝通能力
與政府的溝通能力
與客戶的溝通能力
與相關方的溝通能力
團隊溝通能力

6、開拓市場能力
掌握市場信息的能力
準確市場定位能力
洞察市場變化能力
機制適應市場能力
開發(fā)潛在市場能力

7、團隊建設能力
如何組建團隊
團隊的角色分配
團隊建設的目的和作用
科學評估團隊績效的能力

培訓日程安排：
第一天
08：30—09：30 沙盤課程及能力訓練介紹
09：30—10：00 競爭規(guī)則講解
10：00—10：30 打造團隊、成立公司
10：30—11：00 制定長期發(fā)展戰(zhàn)略
11：00—11：30 領導者思維能力訓練
11：30—12：00 召開第一期經營決策會議
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 市場、開發(fā)
14：00—14：20 內部資源配置、外部資源整合
14：20—14：30 市場競標、獲取訂單
14：30—15：00 財務核算、填寫財務報表、各公司總結
15：00—16：00培訓師點評、戰(zhàn)略制定與財務分析專題
16：00—17：00第二期經營決策會議

第二天
08：30—09：00 新市場環(huán)境分析、經營改進分析
09：00—09：30 開發(fā)策略制定、資源配置
09：30—10：00 市場投標
10：00—10：30 財務核算、填寫財務報表
10：30—10：50 各公司總結分析
10：50—11：30 培訓師點評、價值分析與決策專題
11：30—12：00 第三期經營決策會
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 制定市場戰(zhàn)略
14：00—14：30 獲取訂單
14：20—15：20 財務核算
15：20—16：00 總經理總結
16：00—16：30學員討論
16：30—17：00培訓師總評

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