課程描述INTRODUCTION
數(shù)據(jù)管控如何提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)管控如何提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)
授課對(duì)象:
主管領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長(zhǎng))、工程師、工藝員、班組長(zhǎng)及相關(guān)骨干。
課程背景:
.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造的不僅僅是產(chǎn)品,更是企業(yè)的價(jià)值;是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程,是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。
.品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低,這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企業(yè),不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境,結(jié)果無濟(jì)于事。
.提高企業(yè)管理水平不可舍本求末,管理者們關(guān)注現(xiàn)場(chǎng),扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理,一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例,告訴管理者通過看板管理及數(shù)據(jù)分析,并打造長(zhǎng)效機(jī)制,為生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)提升打下基礎(chǔ)。
培訓(xùn)目標(biāo):
.管理看板的定義和影響;
.管理看板內(nèi)容要求;
.管理看板--水平高低的評(píng)估原則;
.管理看板之設(shè)計(jì)示例參考;
.車間管理的看板目錄參考;
.看板管理系統(tǒng)推行;
.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法;
.數(shù)據(jù)分析;
.改善機(jī)制打造;
.如何落地執(zhí)行(6C手法+6D工作法)。
課程大綱:
第一講:現(xiàn)場(chǎng)目視化管理基礎(chǔ)篇
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
2、什么叫目視管理?案例講解加深理解
3、目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法
第二講:看板管理實(shí)務(wù)一
1、看板管理
2、管理看板的定義
3、管理看板的意義和影響
4、管理看板的特點(diǎn)、作用
5、管理看板內(nèi)容要求
第三講:看板管理實(shí)務(wù)二
6、管理看板--水平高低的評(píng)估原則
7、管理看板之設(shè)計(jì)示例參考
8、看板案例
9、看板標(biāo)題尺寸對(duì)比參考
10、使用看板的注意事項(xiàng)
11、車間管理必備看板目錄
12、看板管理系統(tǒng)的推行
第四講:生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
1、數(shù)據(jù)的來源
2、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計(jì)分類
3、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用
4、統(tǒng)計(jì)的分類
5、案例:XX公司統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀
信息流現(xiàn)狀
統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀
第五講:生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)組織管理
1、統(tǒng)計(jì)組織及其建立
2、統(tǒng)計(jì)工作的管理
3、統(tǒng)計(jì)人員的管理
第六講:生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表
1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分類
2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系
3、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
4、生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)
第七講:生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析管理
1、分析的手段和方法
2、生產(chǎn)分析的十大目的
3、生產(chǎn)分析的兩在主要內(nèi)容
4、生產(chǎn)分析的五個(gè)方法
5、生產(chǎn)分析的操作指引
第八講:分析結(jié)果及改善
1、改善的目的
2、改善案例研究
3、改善機(jī)制系統(tǒng)建立
4、改善活動(dòng)推進(jìn)
第九講:控制出結(jié)果
1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理失控點(diǎn)分析
2、限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
4、三要素控制-解決管理干部相互推責(zé)/扯皮的問題
5、分段控制-解決管理干部如何解決事務(wù)的問題
6、稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題
7、數(shù)據(jù)控制-解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第十講:六日工作法保證達(dá)成
1、目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?
2、日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
3、日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7、日考核——每日成果兌現(xiàn)
講師介紹:
陶建科老師:
教育及資格認(rèn)證:
生產(chǎn)效益提升教練
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員
專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理,精通信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺(tái)(日)式、歐美式管理理念,結(jié)合中國(guó)國(guó)情,助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕松管理;為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾任:富士康科技集團(tuán) 深圳制造總部生管經(jīng)理
曾任:意大利德龍健伍 東莞工廠生產(chǎn)副總
陶老師尤其擅長(zhǎng)指導(dǎo)企業(yè)綜合運(yùn)用IE等改善工具推動(dòng)企業(yè)的改善,其擅長(zhǎng)的課程有:《IE七大手法及應(yīng)用》、《工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升》、《贏在現(xiàn)場(chǎng)之八大浪費(fèi)與七大改善》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場(chǎng)6S長(zhǎng)效導(dǎo)入五部曲》、《生產(chǎn)效率提升》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
陶老師曾培訓(xùn)過眾多優(yōu)秀企業(yè),其中包括:深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、深圳市平進(jìn)模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、湖北武煙集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南廣瑞汽車部件股份……
數(shù)據(jù)管控如何提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/45039.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陶建科
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
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- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙