課程描述INTRODUCTION
中層管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理培訓
課程大綱
第一節(jié)自然無為
“道法自然”:一是指“道”是以其本來狀態(tài)存在的,二是指“道”是因順其固有態(tài)勢運行的。引申開來,前者揭示了事物存在的客觀性,后者揭示了事物運行的規(guī)律性。
“道法自然”思想的當代價值:啟示我們要尊重事物的客觀性和規(guī)律性。尊重事物的客觀性和規(guī)律性,是人類一切活動取得成功的關(guān)鍵。
1、“無為而治”與管理藝術(shù)
提倡“無為”,是老子思想的一大特色。老子的“無為”不是指一無所為、無所作為,而是“為”的一種極高明的方式和手段,其基本含義是反對違背事物的自然特性而勉強作為,強調(diào)要因順事物的自然規(guī)律、以順應自然的方式去作為。
抓大放小
“抓大放小”:小事“無為”,大事“有為”。
領導者應處理好三對關(guān)系:“管向”與“管事”的關(guān)系、“管總”與“管分”的關(guān)系、“管帥”與“管將”以及“管兵”的關(guān)系。
抓好大事則事半功倍,專管小事則事倍功半。
人性化管理
“無為而治”的人性化管理:信任部下,尊重他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,對他們的工作不作過分的干預。
“無為而治”與原則、規(guī)章、紀律相輔相成。
“無為”管理的含義:該嚴則嚴,該寬則寬,寬嚴得當,寬嚴適中。
自然化管理
“無為而治”的自然化管理:因勢利導,尊重現(xiàn)實,順應規(guī)律;為當為之事,不為不當為之事。
老子將管理者區(qū)分為四個層次:“太上,不知有之;其次,親而譽之;其次,畏之;其次,侮之。”
君無為而臣有為
即使是一個家庭的事情,有些也不是一個人能做得來的。所以管理者應奉行無為而治的理念,將手頭的千頭萬緒的事情合理的交給有能力的下屬去做,管理者只需知人善任,禮賢下士就可無為而治理天下。而只有這樣,下屬才有發(fā)揮自己才能的更廣闊的天地。
2、管理者的品德
德乃立世之本
老子《道德經(jīng)》對德的認識是非常深刻的
上善若水
儒家、道家都非常推崇“水”的德行。
上善若水,水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾于道。
最高的德行就像水一樣,他幫助萬物但不與萬物爭,停留在眾人所厭惡的地方,所以很接近“道”。
居善地,心善淵,與善仁,言善信,正善治,事善能,動善時。夫唯不爭,故無尤
水居于卑下的地位,默默無名,卻能洗滌萬物的骯臟污穢;心胸寬大不分彼此,能夠南北兼容;萬物不能離水存活,靠其維持生命;漲潮
有期、雨露有時非常守信;水能照應到萬物:水到渠成;水能隨方就圓千變?nèi)f化;依時而動,不違物性。正因為它的不自私,所以不召怨尤。
如果你帶領一個團隊,在總結(jié)工作時要把錯誤都攬在自己身上,把功勞都記在下屬身上。當上司和下屬同時在場時要記得及時表揚你的下屬。批評人的時候一定要在只有你們兩個人的情況下才能進行。
虛懷若谷、有容乃大,適可而止、知足常樂,少私寡欲、清靜淡泊
3、組織管理
一無機組織管理
金字塔式組織層層節(jié)制,穩(wěn)固
但,執(zhí)行力不會太強,外力一旦移走某一塊,組織將會崩潰
最簡單的模式
正常運行也很有效率
二有機組織管理
太陽系組織,三個一體,分別扮演不同的角色,彼此之間引力均衡,靈活而不拖轉(zhuǎn),能自動公轉(zhuǎn)及自轉(zhuǎn),且生生不息
順應自然的管理模式
自律和他律的關(guān)系
自律是基礎,也是目標
他律是過程,也是方法
自律即人的自我約束能力,什么應該做,什么不應該做
他律,是通過管理人員和制度的強制約束力,用來規(guī)范人的行為。他律并不是管理者隨心所欲的管理,而是通過必要的制度進行的管理活動。
贈人玫瑰,手留余香
兩個班長的故事
第二節(jié)如何做好公司的中層?
承上啟下的精英
專門從事企業(yè)中高層管理的中堅人才。他的職責定義是以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力,合理利用企業(yè)的資源,實現(xiàn)高效率的工作,幫助企業(yè)獲得*的利潤,從而把企業(yè)不斷地推向前進。
一、企業(yè)的中層,應該是一個出色的整合家、策劃家、宣傳家、組織家
還要懂得激勵下屬,讓自己的下屬知道沒有什么事不可能辦到,關(guān)切別人所關(guān)心的事,比任何獎勵都有效
二、具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
笑對人生,將工作與人生的壓力壓在心底,化成微笑,面對生活面對員工
一人拼命不如大家團結(jié)合作
三、中層管理者應該擺正自己在公司的位置,學會感恩,學會付出
四、中層管理者的工作方法與領導藝術(shù)
釣魚的故事
問題1.這個故事說明了什么道理?
問題2.從管理角度應該怎么看這個故事?
問題3.從員工角度怎么看這個故事?
一個企業(yè)的成就,是由一群人做出來的,絕非一個人的功勞!
管理者的境界
1.向上感恩
2.向下提攜
3.原諒、寬恕過去
4.前途充滿希望及光明
一個成功人是一定是一位謙和而且懂得感恩的人,除了自己圓夢之外還會幫他人圓夢。懂得拿起,更懂得【放下】,更知道何時該整裝重新再出發(fā)。
成功法則
1.強烈的企圖心。
2.明確的目標,完美的過程。
3.隨時掌控現(xiàn)況【掌控力】,要正面思考。
4.充滿活力,熱情洋溢。
5.多與成功者交往
6.堅持、持續(xù)行動、絕不輕言放棄。
7.能自我掌控情緒
中層管理培訓
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- 梁文龍