如何做一個合格的主管
講師:周海斌 瀏覽次數(shù):2
課程描述INTRODUCTION
《如何做一個合格的主管》課程是由周老師主講,課程主要內(nèi)容是認識管理;基本管理理念;管理的基本職能;現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢;管理者角色轉(zhuǎn)變的困難與原因分析;目標(biāo)與計劃管理;
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師:周海斌
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
認識管理
1.做大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別
(1)管理者——經(jīng)營者的替身(2)成本的觀念(3)新員工的困惑
2.企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系
(1)業(yè)務(wù)即管理(2)管理者的經(jīng)營責(zé)任(3)看得到的錢與看不到的錢
(4)成本意識與工時銀行家
基本管理理念
1.管理的內(nèi)涵
(1)有效的計劃(2)有效的組織(3)有效的領(lǐng)導(dǎo)(4)有效的控制
2.管理的性質(zhì)
(1)管理工作(2)通過他人和自己一起實現(xiàn)組織的目標(biāo)
(3)對員工工作的好壞負最終責(zé)任
3.管理的基本職能
(1)對未來活動的預(yù)先籌劃(2)研究內(nèi)部能力和外部環(huán)境
(3)制定業(yè)務(wù)決策(4)編制行動計劃
現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢
1.經(jīng)驗管理階段
(1)師傅帶徒弟的領(lǐng)導(dǎo)方式(2)人治而非法治的管理理念
2.科學(xué)管理階段
(1)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開(2)依法治企制度完善(3)胡蘿卜+大棒
3.文化管理階段
(1)管理重點:人的行為=人的觀念(2)控制方法:外部控制=自我控制
(3)管理手段:制度管理=制度+思想方法
管理者角色轉(zhuǎn)變的困難與原因分析
1.管理者的三種心態(tài)
(1)技術(shù)專家心態(tài)(2)管理者心態(tài)(3)領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)
2.你的目標(biāo)定位是什么?
(1)技術(shù)專家(2)管理者(3)企業(yè)家
3.管理者責(zé)任
(1)直接責(zé)任(2)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任(3)直線指揮權(quán)(4)參謀建議權(quán)
目標(biāo)與計劃管理
1.目標(biāo)管理的定義
(1)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)(2)任務(wù)劃分目標(biāo)
2.目標(biāo)的四個特性
(1)明確性(2)可衡量性(3)個別性(4)實際性
3.目標(biāo)分解與目標(biāo)溝通
(1)目標(biāo)分解(2)工作目標(biāo)體系(3)目標(biāo)分解方法(4)目標(biāo)溝通
4.目標(biāo)追蹤
(1)常用過程監(jiān)控方法
(2)目標(biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果:如期或超前完成;偏差較大;嚴重滯后
(3)如期完成處理(4)偏差較大處理(5)嚴重滯后處理
5.績效反饋
(1)績效考核程序(2)績效會談的步驟
行動計劃
1.目標(biāo)的行動計劃
(1)怎樣去實現(xiàn)目標(biāo)(2)實現(xiàn)目標(biāo)的每一步:人、時間、資金、設(shè)備、信息
(3)制定目標(biāo)工作單的六個步驟(4)目標(biāo)工作單制定練習(xí)
2.時間管理的基本思想
(1)時間管理的原因(2)時間計算練習(xí)(3)四代時間管理
(4)時間管理的核心(5)工作價值矩陣
3.行事月歷
(1)行事月歷價值(2)行事月歷制定方法(3)階段重點目標(biāo)與行動計劃
4.待辦單
(1)運用待辦單的原因(2)待辦單制定方法(3)確定時間優(yōu)先順序
(4)待辦單制定練習(xí)(5)制定待辦單的建議
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4578.html
1.做大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別
(1)管理者——經(jīng)營者的替身(2)成本的觀念(3)新員工的困惑
2.企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系
(1)業(yè)務(wù)即管理(2)管理者的經(jīng)營責(zé)任(3)看得到的錢與看不到的錢
(4)成本意識與工時銀行家
基本管理理念
1.管理的內(nèi)涵
(1)有效的計劃(2)有效的組織(3)有效的領(lǐng)導(dǎo)(4)有效的控制
2.管理的性質(zhì)
(1)管理工作(2)通過他人和自己一起實現(xiàn)組織的目標(biāo)
(3)對員工工作的好壞負最終責(zé)任
3.管理的基本職能
(1)對未來活動的預(yù)先籌劃(2)研究內(nèi)部能力和外部環(huán)境
(3)制定業(yè)務(wù)決策(4)編制行動計劃
現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢
1.經(jīng)驗管理階段
(1)師傅帶徒弟的領(lǐng)導(dǎo)方式(2)人治而非法治的管理理念
2.科學(xué)管理階段
(1)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開(2)依法治企制度完善(3)胡蘿卜+大棒
3.文化管理階段
(1)管理重點:人的行為=人的觀念(2)控制方法:外部控制=自我控制
(3)管理手段:制度管理=制度+思想方法
管理者角色轉(zhuǎn)變的困難與原因分析
1.管理者的三種心態(tài)
(1)技術(shù)專家心態(tài)(2)管理者心態(tài)(3)領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)
2.你的目標(biāo)定位是什么?
(1)技術(shù)專家(2)管理者(3)企業(yè)家
3.管理者責(zé)任
(1)直接責(zé)任(2)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任(3)直線指揮權(quán)(4)參謀建議權(quán)
目標(biāo)與計劃管理
1.目標(biāo)管理的定義
(1)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)(2)任務(wù)劃分目標(biāo)
2.目標(biāo)的四個特性
(1)明確性(2)可衡量性(3)個別性(4)實際性
3.目標(biāo)分解與目標(biāo)溝通
(1)目標(biāo)分解(2)工作目標(biāo)體系(3)目標(biāo)分解方法(4)目標(biāo)溝通
4.目標(biāo)追蹤
(1)常用過程監(jiān)控方法
(2)目標(biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果:如期或超前完成;偏差較大;嚴重滯后
(3)如期完成處理(4)偏差較大處理(5)嚴重滯后處理
5.績效反饋
(1)績效考核程序(2)績效會談的步驟
行動計劃
1.目標(biāo)的行動計劃
(1)怎樣去實現(xiàn)目標(biāo)(2)實現(xiàn)目標(biāo)的每一步:人、時間、資金、設(shè)備、信息
(3)制定目標(biāo)工作單的六個步驟(4)目標(biāo)工作單制定練習(xí)
2.時間管理的基本思想
(1)時間管理的原因(2)時間計算練習(xí)(3)四代時間管理
(4)時間管理的核心(5)工作價值矩陣
3.行事月歷
(1)行事月歷價值(2)行事月歷制定方法(3)階段重點目標(biāo)與行動計劃
4.待辦單
(1)運用待辦單的原因(2)待辦單制定方法(3)確定時間優(yōu)先順序
(4)待辦單制定練習(xí)(5)制定待辦單的建議
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4578.html
已開課時間Have start time
中層管理內(nèi)訓(xùn)
- 《中流砥柱—MTP中層管理 粟長風(fēng)
- 《MTP中層管理技能提升課 王克進
- 《內(nèi)外兼修—中基層管理者職 粟長風(fēng)
- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)攻 劉成熙
- 《中流砥柱—中基層管理者能 粟長風(fēng)
- 《中層角色認知及專業(yè)能力提 翟紅亮
- 《MTP中層管理能力訓(xùn)練》 何振銘
- 新時代的中流砥柱:中層領(lǐng)導(dǎo) 宋致旸
- 《腰部力量八項修煉—中層管 孟華林
- 關(guān)鍵技巧:中層管理者技能提 肖承建
- 管理無界——中層管理者管理 管靜波
- 《中流砥柱—中層干部管理能 粟長風(fēng)