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農(nóng)村合作社經(jīng)營管理人才培訓(xùn)

對象
黨建辦、工商聯(lián)、合作社理事長、合作社成員、農(nóng)村致富帶頭人、集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營管理人員
目的
1、構(gòu)建新農(nóng)村建設(shè)人才培訓(xùn)運(yùn)作體系。整合供銷系統(tǒng)農(nóng)民培訓(xùn)教育資源，改變單兵作戰(zhàn)的局面，發(fā)揮整體優(yōu)勢。發(fā)揮系統(tǒng)院校在專業(yè)、師資、教材等方面的優(yōu)勢；發(fā)揮基層供銷社扎根農(nóng)村，緊密聯(lián)系農(nóng)民的優(yōu)勢；發(fā)揮先進(jìn)市縣供銷社在開展農(nóng)民培訓(xùn)教育方面的示范作用，加強(qiáng)市縣社之間的合作與交流，構(gòu)建培訓(xùn)運(yùn)作體系，探索系統(tǒng)農(nóng)民培訓(xùn)教育資源優(yōu)化之路。 2、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)培訓(xùn)。進(jìn)一步發(fā)揮供銷系統(tǒng)在農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理方面的優(yōu)勢，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品營銷、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理類培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)，提高系統(tǒng)服務(wù)農(nóng)民的水平。 3、加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)。開展系統(tǒng)工作人員隊(duì)伍培訓(xùn)，提升工作人員對供銷系統(tǒng)定位與職能的認(rèn)識水平，提高工作人員對培訓(xùn)工作重要性認(rèn)識程度，提升農(nóng)民培訓(xùn)效果。

內(nèi)容
【課程大綱及主要內(nèi)容】：
一、《合作社經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容1、合作社經(jīng)營管理；2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇）；3、項(xiàng)目包裝申報；4、建立完善機(jī)制（利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、風(fēng)險防控機(jī)制等）
1、合作社經(jīng)營管理
1.1農(nóng)民專業(yè)合作社組建中應(yīng)注意的幾個問題;
1.1.1必須堅持“五條原則”
1.1.2必須做到“五個好”
1.1.3必須處理好“五大關(guān)系”
1.1.4必須注意“五個問題”
1.1.5必須做到“五個到位”
1.2創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制;
1.2.1創(chuàng)新資金投入機(jī)制;
1.2.2創(chuàng)新風(fēng)險保障機(jī)制;
1.2.3創(chuàng)新利益分配機(jī)制;
1.3專業(yè)合作社的運(yùn)營內(nèi)容
1.3.1組織職能
1.3.2服務(wù)職能
1.3.3經(jīng)營職能
1.3.4行業(yè)自律
1.3.5協(xié)調(diào)服務(wù)
1.4農(nóng)民專業(yè)合作社的內(nèi)部管理
1.4.1組織管理
1.4.2人力資源的管理
1.4.3財務(wù)管理
1.5農(nóng)民專業(yè)合作社的業(yè)務(wù)運(yùn)營
1.5.1市場調(diào)研
1.5.2農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè)
1.5.3標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
1.5.4產(chǎn)品的加工
1.5.5農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證
1.5.6產(chǎn)品營銷
1.5.7國家扶持專業(yè)合作社發(fā)展的主要項(xiàng)目

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵和特征;
2.1.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的區(qū)別
2.1.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的劃分法
2.1.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)
2.1.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵
2.1.5現(xiàn)代農(nóng)業(yè)涉及的領(lǐng)域
2.1.6現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的概念
2.1.7*確定的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本思路
2.2城市園藝發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1城市垂直園藝
2.2.2城市屋頂園藝
2.2.3城市陽臺園藝
2.2.4城市居室園藝
2.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的十大模式;
2.3.1超大模式
2.3.2江西贛州模式
2.3.3浙江安吉模式
2.3.4廣東德慶模式
2.3.5外向型高效農(nóng)業(yè)園－珠海模式
2.3.6廣西梧州模式、
2.3.7山西長子模式――農(nóng)戶公司
2.3.8高效農(nóng)業(yè)示范園－河南許昌模式
2.3.9壽光模式（Ⅰ）壽光模式（Ⅱ）
2.3.10溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
2.4中國“特色小鎮(zhèn)+田園綜合體”及經(jīng)營模式分析.
2.4.1田園綜合體概念及結(jié)構(gòu)體系
2.4.2田園綜合體的發(fā)展思路及策略
2.4.3中國特色小鎮(zhèn)政策解析  Policy Analysis
2.4.4宋衛(wèi)平藍(lán)城農(nóng)莊小鎮(zhèn)“特色小鎮(zhèn)＋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的案例

3.項(xiàng)目包裝申報
3.1基礎(chǔ)研究計劃—應(yīng)用研究培育計劃
3.1.1重點(diǎn)支持領(lǐng)域：8－14項(xiàng)
3.1.2支持強(qiáng)度：6萬元/項(xiàng)，執(zhí)行年限：2－3年
3.2科技重大專項(xiàng)—重大科技研發(fā)專項(xiàng)
3.2.1支持重點(diǎn)領(lǐng)域
3.2.2重點(diǎn)領(lǐng)域聚焦
3.3重點(diǎn)研發(fā)計劃—重點(diǎn)支持領(lǐng)域20－31
3.3.1重點(diǎn)支持領(lǐng)域：共12個
3.3.2新型科技農(nóng)業(yè)
3.3.3“一體、兩翼、雙輪驅(qū)動”農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新格局
3.3.4項(xiàng)目可行性報告“四說
3.4基地和人才計劃—基地計劃—省級科技
3.4.1組織構(gòu)架與職責(zé)
3.4.2申報與審批
3.4.3建設(shè)與管理

4.建立完善機(jī)制（利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、風(fēng)險防控機(jī)制等）
4.1內(nèi)部管理、財務(wù)上不規(guī)范；
4.2農(nóng)民專業(yè)合作社章程及內(nèi)部管理的重要性;
4.3 內(nèi)部控制：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控;
4.4.農(nóng)民專業(yè)合作社的制度建設(shè).

農(nóng)村合作社經(jīng)營管理人才培訓(xùn)