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思維導圖邏輯培訓

一、創(chuàng)新能力測試（發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣勢，針對性提升）
1、適應改變的能力（案例、活動、討論）
2、Torrance創(chuàng)意五力（測試）
1）變通力（突破思維限制，提升大腦發(fā)散思維、舉一反三、邏輯溝通的能力）
2）獨創(chuàng)力（打造獨一無二的創(chuàng)意、挖掘問題的本質、任務細分）
3）流暢力（快速提升想法的數(shù)量和考慮問題的廣度）
4）精進力（系統(tǒng)思考，讓思考問題更加全面、系統(tǒng)）
5）洞察力（通過創(chuàng)意借用，快速打造行業(yè)競爭優(yōu)勢）

二、變通力——通過思維導圖*突破思維限制，快速提升想法數(shù)量
1、 *：逆性思維，突破固有思維限制（案例、講授）
案例：問題解決（膠囊旅館、便利貼等）
2、九宮格：強迫性*，快速提升想法數(shù)量（案例、個人練習、討論）
案例： 產(chǎn)品設計——杯子
個人練習：模式設計——免費吃餐廳
3、 如何讓別人對你的自我介紹過目不忘？（案例、個人練習、討論）
案例：講師 個人自我介紹
個人練習：第一張思維導圖——學員自我介紹
4、 提升思維彈性，挖掘新用戶、新市場（案例、小組練習、討論）
案例：發(fā)現(xiàn)新市場——農(nóng)夫手機
小組練習：投其所好——了解你的用戶
5、 邏輯溝通：想的清楚、說的到位（案例、小組練習、討論）
職場溝通情境1：匯報
職場溝通情境2：指示
小組練習：事故處理溝通

三、獨創(chuàng)力——通過思維導圖垂直思考挖掘問題本質，打造獨特創(chuàng)意
1、 自由聯(lián)想，創(chuàng)造獨特創(chuàng)意（案例、講授）
案例1：創(chuàng)意產(chǎn)品設計
案例2：問題解決——如何提升紙質書的銷量
2、職場問題分析與解決：確定問題、查明原因、尋找解決方案（案例、小組練習）
案例1：如何解決營業(yè)額不漲的問題
案例2：如何解決電話過多、過長的問題
小組練習：企業(yè)實際問題分析與解決
3、 WHY-WHY：層層深入，挖掘問題本質（案例、討論）
案例1：著名景點的難題處理
案例2：解決客戶投訴滿意度低的問題
4、 邏輯溝通（完整版）：論點→結論→理由→行動（案例、討論）
案例1：職場溝通場景——資源申請
案例2：職場溝通場景——行動計劃
5、One page control（抓住大局和重點，一紙掌控你的工作）（案例、個人練習）
活動：職場注意力測試
案例：任務管理——如何超預期完成任務
個人練習：謀而后動——個人工作計劃

四、流暢力——通過思維導圖關鍵詞擴增考慮問題的廣度和視角
1、關鍵詞拆解，快速擴增考慮問題的廣度（案例、討論）
案例1：職場問題分析與解決
案例2：任務管理
2、吸“新”大法——信息的快速萃取、理解和記憶（案例、小組練習）
案例：文章記憶
小組練習：文章記憶——《高手主管開會四絕招》
3、謀定而后動：面對客戶，如何輕松應對、對答如流（案例、個人練習、討論）
案例：產(chǎn)品介紹——減肥沐浴露
個人練習：企業(yè)實際產(chǎn)品介紹

五、精進力——通過思維導圖系統(tǒng)思考讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏
1、系統(tǒng)思考BOIs：以點帶面，系統(tǒng)思考（案例、互動、討論）
案例1：物品采購
案例2：職場問題解決——如何提升公司曝光度
2、7R：顛覆固有經(jīng)驗，策劃獨一無二的活動（案例、小組練習、）
案例1：思維捕手，用邏輯也可以產(chǎn)出好創(chuàng)意
案例2：產(chǎn)品發(fā)布會現(xiàn)場策劃
小組練習：創(chuàng)意活動策劃
3、項目管理——目標管理、任務分解、復盤（案例、個人練習、討論）
練習1：目標管理——可視化
練習2：任務分解
練習3：項目復盤——總結沉淀、優(yōu)化提升

思維導圖邏輯培訓