《團(tuán)隊(duì)管理-打造高效執(zhí)行的卓越團(tuán)隊(duì)》
講師：李彥池 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李彥池
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效執(zhí)行的卓越團(tuán)隊(duì)課程
課程背景：
1、執(zhí)行不是一個(gè)事件，而是一個(gè)系統(tǒng)；
2、執(zhí)行不是一個(gè)人的行為，而是一個(gè)組織的系統(tǒng)性流程；
3、執(zhí)行是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本功；
4、執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)力&執(zhí)行是最重要的企業(yè)文化
執(zhí)行是永恒的話題，企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃、策略、方法最終都是需要執(zhí)行到位，而這其中執(zhí)行力的重要性顯而易見，企業(yè)需要執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)的發(fā)展。
在現(xiàn)實(shí)的工作中，總會(huì)面臨著各種各樣的執(zhí)行挑戰(zhàn)：
5、企業(yè)員工大多是被動(dòng)執(zhí)行而不是主動(dòng)執(zhí)行；
6、企業(yè)員工面對(duì)挑戰(zhàn)大多是逃避而不是積極應(yīng)對(duì)；
7、企業(yè)員工面對(duì)執(zhí)行不到位往往喜歡找借口而不是找方法；
8、企業(yè)員工認(rèn)為執(zhí)行不到是錢沒給到位；
9、企業(yè)員工認(rèn)為執(zhí)行力培訓(xùn)就是洗腦；
本課程以執(zhí)行理念為基礎(chǔ)，以執(zhí)行工具為輔助，以目標(biāo)為方向。在有力的信念、有力的個(gè)性、有力的行動(dòng)的架構(gòu)下，為打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力提供全面解決方案。
課程收益：
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義是通過執(zhí)行把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果， 而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的本質(zhì)其實(shí)是管理，執(zhí)行不到位就是管理不到位，本課程將緊緊圍繞如何運(yùn)用系統(tǒng)管理思維，管理技巧與方法，打造一支高效執(zhí)行的卓越團(tuán)隊(duì)。
1、幫助學(xué)員理解執(zhí)行不到位的關(guān)鍵原因，走出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的誤區(qū)
2、幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的流程、方法和工具
3、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理念和方法
4、幫助學(xué)員掌握打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的關(guān)鍵步驟
5、幫助學(xué)員掌握訓(xùn)練員工高效執(zhí)行的工具與方法、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
6、使學(xué)員能夠合理的利用有限的資源，確保上級(jí)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，打造高效執(zhí)行的文化、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
課程對(duì)象：中基層管理者
課程大綱：
互動(dòng)導(dǎo)入：執(zhí)行力的定義？
1、執(zhí)行力的重要性？ （團(tuán)隊(duì)互動(dòng)）
2、執(zhí)行力的定義？ （團(tuán)隊(duì)互動(dòng)）
1) 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁
2) 執(zhí)行力是把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的能力
一、管理情景游戲體驗(yàn)
1、活動(dòng)名稱：唐圖
2、活動(dòng)簡(jiǎn)介：情景游戲模擬的是不同團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)進(jìn)行合作執(zhí)行的過程。
二、小組討論，團(tuán)隊(duì)分享
1、活動(dòng)復(fù)盤：學(xué)員從項(xiàng)目中總結(jié)復(fù)盤，提煉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位模型。
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不到位的關(guān)鍵原因是？
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不到位的責(zé)任者是？
4、小組討論：打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理模型？
5、共識(shí)結(jié)論：執(zhí)行到位的關(guān)鍵模型是？
三、復(fù)盤，提煉
1、高效執(zhí)行的關(guān)鍵——清晰的目標(biāo)管理
1) 設(shè)定目標(biāo)的原則：
① 目標(biāo)=目的+標(biāo)準(zhǔn)
② 目標(biāo)管理的金字塔模型：愿景目標(biāo)；責(zé)任目標(biāo)；行動(dòng)目標(biāo)
2) 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo):將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)理想變?yōu)榻y(tǒng)一的整體；
3) 清晰責(zé)任目標(biāo)：基于愿景目標(biāo)的共同價(jià)值觀，價(jià)值觀將成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則；
4) 清晰的行動(dòng)目標(biāo)：SMART原則；
① 案例分享：某團(tuán)隊(duì)金字塔目標(biāo)管理體系應(yīng)用分享
② 案例分享：阿里的金字塔目標(biāo)文化
③ 案例互動(dòng)：我們?cè)诠ぷ髦械膶?shí)際運(yùn)用？
5) 打造高效的參與式的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化
工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
① 目標(biāo)規(guī)劃與行動(dòng)策略
② 運(yùn)用行動(dòng)的學(xué)習(xí)工具，用圖形化、可視化的方式，充分調(diào)動(dòng)員工的參與度
③ 結(jié)合自身的理念進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，找到問題的關(guān)鍵達(dá)成共識(shí)
共識(shí)結(jié)論：打造團(tuán)隊(duì)管理的公正系統(tǒng)；公平系統(tǒng)；高效執(zhí)行系統(tǒng)
2、高效執(zhí)行的牽引——可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力
1) 格局力：
① 高度：戰(zhàn)略思維、前瞻思維、全局思維
② 深度：創(chuàng)新思維，把握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵
③ 溫度：空杯心態(tài)，樂觀心態(tài)，執(zhí)行心態(tài)
2) 管理力:
① 定位：*領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
② 情商：情商修煉三步法
③ 效能：高效率的利用好每一天，做正確的事
PCTS模型準(zhǔn)確分析各種問題
3) 團(tuán)隊(duì)力：
① 打造屬于你的場(chǎng)上核心
② 如何贏得“下屬”的支持——領(lǐng)、辨、激、育
案例：三國時(shí)期劉備的成長(zhǎng)經(jīng)歷
案例：新時(shí)代員工的三心一輕管理
案例：馬斯洛需求理論在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用
領(lǐng)：?jiǎn)T工為什么愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)？（團(tuán)隊(duì)討論）
工具：領(lǐng)導(dǎo)力五層法
辯：合適的人放在合適的位置（知人善任）
領(lǐng)導(dǎo)者的用人的三大原則
工具：識(shí)人用人的思維模型圖
激：雙因素理論+馬斯洛需求理論的針對(duì)性管理
-情感激勵(lì)
-正向激勵(lì)
-授權(quán)激勵(lì)
-針對(duì)激勵(lì)
-創(chuàng)新激勵(lì)
-考核激勵(lì)
案例：辭職的項(xiàng)目經(jīng)理
案例：阿里的一封信
案例：?jiǎn)T工的贊美對(duì)嗎？
工具：3F+3R傾聽
工具：ASH共識(shí)
工具：教練式提問“三板斧”
育：打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)文化
案例：誰是培育者？
共識(shí)結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)有力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基石，有效的執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工作。
3、高效執(zhí)行的基礎(chǔ)——塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)：打造執(zhí)行文化三步法：
第一步：執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)
第二步：執(zhí)行常宣貫
第三步：執(zhí)行有體系
行動(dòng)：使命必達(dá)是信念
共識(shí)結(jié)論：執(zhí)行文化是團(tuán)隊(duì)的基因，執(zhí)行文化是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力。
4、實(shí)踐 運(yùn)用
1、活動(dòng)游戲：極速60秒
2、活動(dòng)簡(jiǎn)介：團(tuán)隊(duì)成員在60秒時(shí)間內(nèi)完成挑戰(zhàn)任務(wù)
3、活動(dòng)目標(biāo)：執(zhí)行到位的實(shí)踐運(yùn)用
打造高效執(zhí)行的卓越團(tuán)隊(duì)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/45974.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李彥池
[僅限會(huì)員]