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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《變革與突破性領(lǐng)導(dǎo)力》
 
講師:王文浩 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

變革與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王文浩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

變革與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程簡介】
現(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個(gè)快速發(fā)展變化的歷史時(shí)期,如果以不變的思想來對待變化的市場,在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層和廣大員工的意識(shí)里根植創(chuàng)新性思維是極其重要的。變革與創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的變革。
沒有什么比變革更難以實(shí)施、更無成功把握、處理起來更危險(xiǎn)的事了。因?yàn)楦母镎呙鎸Φ臄橙耸菐缀跛信f秩序下的既得利益者,而那些可能在新秩序中獲益的人也只是冷眼旁觀,因?yàn)樵跊]有體驗(yàn)到真實(shí)的好處之前,他們不會(huì)輕易相信任何新事物。
企業(yè)是磨練提升個(gè)人能力,施展個(gè)人才華的舞臺(tái),心有多大,舞臺(tái)就有多大。作為管理者,在其管轄的領(lǐng)域內(nèi),如何緊抓變革的核心,充分地利用各種人力、物力和客觀資源,以最小的代價(jià)處理各方挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)順利完成變革,是《變革與突破性領(lǐng)導(dǎo)力》課程的核心內(nèi)容,該課程已成為當(dāng)今新形勢下企業(yè)的必修課程。

【培訓(xùn)目的】
提高各級(jí)部門管理者的管理意識(shí)與跟上新環(huán)境的必要性
理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的范例與有效搭建團(tuán)隊(duì)技巧是管理的重要組成部分
培養(yǎng)具有變革與創(chuàng)新魄力的管理者,建立良性的人才梯隊(duì),構(gòu)筑更具核心競爭力的團(tuán)隊(duì)
【培訓(xùn)方式】
演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析
【培訓(xùn)時(shí)間】
經(jīng)典培訓(xùn)模式:3天            精英培訓(xùn)模式:2天

【主講教師】
王文浩,資深企業(yè)管理培訓(xùn)師,高級(jí)注冊管理咨詢師,十六年培訓(xùn)經(jīng)歷,長期擔(dān)任世界500強(qiáng)的管理顧問,GE商學(xué)院特聘專家,某大型投資基金投資顧問等。
具有多年從事企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn),為伊萊克斯、霍尼韋爾、DELL電腦、飛利浦中國、西門子(長春)、克麗緹娜中國、德州儀器、上海電氣、中國保利集團(tuán)、智聯(lián)招聘、Johnson Controls、中遠(yuǎn)、中船、振華重工、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、德勤咨詢(上海)有限公司等企事業(yè)單位提供咨詢診斷或主持策劃培訓(xùn)課程。

【課程大綱】
引子:掌握人心引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶!
第一講 領(lǐng)導(dǎo)與變革管理
何謂變革領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與變革思維的重要性
人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么?
找到自己的聲音
既是經(jīng)理也是教授
激發(fā)變革的意愿,明白不變的利弊
領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):變革步驟
領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中利益保護(hù):變革節(jié)奏
你是否真的意愿擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

第二講 變革成功的關(guān)鍵要素
弄清楚當(dāng)前的狀態(tài)
變革的認(rèn)識(shí)盲區(qū)
對待變化的六種方法
你的重心在哪里?
可控圈與關(guān)注圈
建立共同的意愿
人是真正的資產(chǎn)
支持變革行動(dòng)的措施
民營知名鞋企的留人術(shù)

第三講 領(lǐng)導(dǎo)者在變革中的思維障礙
變革與創(chuàng)新的基本原理
智力、知識(shí)與創(chuàng)新
看不見的玻璃之偏見思維
看不見的玻璃之慣性思維
創(chuàng)新性管理的誤區(qū)
月球上可以看到萬里長城嗎
寶玉和黛玉為何不私奔
紐約到處是“騙子”
古羅馬皇家宮苑的猴子軍團(tuán)

第四講 領(lǐng)導(dǎo)者的變革思維修煉
超越性思維的本質(zhì):越界思維
超越通常屬性:尋求更高的統(tǒng)一
超越單一屬性:尋求多元轉(zhuǎn)換
時(shí)間、位置與方向超越
神奇的多米諾效應(yīng)
身邊的創(chuàng)新:PDCA循環(huán)管理法
直接頭腦風(fēng)暴法
反頭腦風(fēng)暴法
神奇的突破:冥想

第五講 變革管理之溝通與合作
造物先造人 ,育人先育魂!
失敗團(tuán)隊(duì)無贏家、成功團(tuán)隊(duì)無輸家   
溝通的信息來源
確立領(lǐng)導(dǎo)者的溝通風(fēng)格
如何向上司請示
如何與同級(jí)合作
如何與下屬溝通
價(jià)值共守、精神共通
情感共流、命運(yùn)共擔(dān)

第六講 變革管理之沖突管理
管理沖突:關(guān)系與任務(wù)
避免沖突管理模式的中西差異
如何在沖突中尋找平衡
沖突管理的經(jīng)典模型
(謙讓、回避、競爭、妥協(xié)、合作)
沖突解決的五個(gè)步驟
進(jìn)行支持性的交流
支持性交流的原則
獲取影響力:尋求反饋

第七講 變革管理之激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么讓我們知而不行、什么讓我們半途而廢
馬斯洛需求 Vs. 公司激勵(lì)措施
四類員工的激勵(lì)方法
如何進(jìn)行事前激勵(lì)
如何避免負(fù)激勵(lì)
高績效團(tuán)隊(duì)的重要性和特點(diǎn)
組建高績效團(tuán)隊(duì)的阻力
高績效團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成要素
磨練,打造真正的團(tuán)隊(duì)骨干
結(jié)語:我們的觀念決定我們所看到的世界!

主要教學(xué)案例索引
聯(lián)想并購IBMPC部門的案例
品牌及品牌建設(shè)
惠普咖啡文化和IBM的榮譽(yù)文化
薇婷故事的招聘
民營知名鞋企的留人術(shù)
溫州老板選女婿
某銀行儲(chǔ)備干部的選拔
摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程
廈門國際會(huì)展酒店的事前管理
麥當(dāng)勞有效實(shí)施管理控制
 福特汽車的經(jīng)營戰(zhàn)略控制過程
海爾優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
--為何索尼的品牌套路開始失效
--與機(jī)遇失之交臂的柯達(dá)
日本松下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、走為上計(jì)

阿爾卡特員工關(guān)懷方案
海爾集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新
豐田公司的高效團(tuán)隊(duì)管理
*施樂公司的“抱團(tuán)打天下”
Google的企業(yè)文化
南極“冰”做成的輸油管
--為何母豬喜歡側(cè)臥
--“一個(gè)針孔價(jià)值100萬美元”   
金盞花的奇跡
為什么說蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)去世了?
--“新北京、新奧運(yùn)”的圖形設(shè)計(jì)
--國家大劇院的設(shè)計(jì)方案
雷達(dá)表公司的“*”理論

變革與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46061.html

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    參加課程:《變革與突破性領(lǐng)導(dǎo)力》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王文浩
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