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公司經(jīng)營(yíng)管理與決策培訓(xùn)

課程大綱
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
a、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系
b、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷(xiāo)售與成本控制
c、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

第一單元：戰(zhàn)略致勝管理：高瞻遠(yuǎn)矚
a、戰(zhàn)略管理：選擇、定位、布局
b、戰(zhàn)略規(guī)劃：三步：九字口訣
c、戰(zhàn)略實(shí)施：人、財(cái)、物資源協(xié)同作戰(zhàn)
d、戰(zhàn)略管理：動(dòng)態(tài)管理的5大關(guān)鍵要素
e、戰(zhàn)略定位：杰克韋爾奇《贏》數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略定位

第二單元：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理：運(yùn)籌帷幄
a、差異化競(jìng)爭(zhēng)、快速致勝市場(chǎng)策略
b、洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的趨勢(shì)
c、市場(chǎng)快速開(kāi)拓、創(chuàng)造多元化業(yè)務(wù)
d、市場(chǎng)投入的效益分析、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
e、沙盤(pán)模擬演練：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額

第三單元：財(cái)務(wù)思維管理：未雨綢繆
a、企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
b、如何根據(jù)市場(chǎng)分析，財(cái)務(wù)資金的合理分配與使用
d、高效益的財(cái)務(wù)融資，提高預(yù)算的制定與控制能力
e、從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，樹(shù)立成本意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
f、幫助貫徹成本控制等策略；理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

第四單元：管理決策思維：精準(zhǔn)決策
a、管理決策：人財(cái)物科學(xué)的決策的重要性
b、決策風(fēng)險(xiǎn)：時(shí)間/成本/金錢(qián)的損失風(fēng)險(xiǎn)
c、理性決策：基于3大信息收集的科學(xué)決策方法
d、科學(xué)決策：IBM決策法、**決策法
e、團(tuán)隊(duì)決策：避免團(tuán)隊(duì)決策的5大障礙與挑戰(zhàn)

第五單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理：決勝千里
a、團(tuán)隊(duì)科學(xué)分工，凝心聚力匯聚力量
b、團(tuán)隊(duì)科學(xué)決策，群策群力贏的競(jìng)爭(zhēng)
c、溝通溝通協(xié)作，化解沖突獲取合力
d、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作共贏
e、沙盤(pán)演練：如何打造一致高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

第六單元：熔練和諧組織，貫徹核心價(jià)值觀
a、理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，摒棄部門(mén)本位主義
b、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識(shí)
c、建立企業(yè)統(tǒng)一語(yǔ)言，打造共同愿景，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
d、企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀的高效貫徹執(zhí)行。
e、沙盤(pán)演練：如何打造一組思想統(tǒng)一、價(jià)值一致的高效組織
備注：以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)課程大綱可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行調(diào)整和安排。

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