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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計(jì)
 
講師:陳濱 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳濱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程大綱:
第一模塊:商業(yè)模式的觀念價(jià)值

商業(yè)模式和營銷的區(qū)別
商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
商業(yè)模式和管理的區(qū)別
商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
商業(yè)模式的定義及核心價(jià)值

第二模塊:商業(yè)模式創(chuàng)新理論概述
創(chuàng)新的思維方式和規(guī)律是什么
如何識別偽商業(yè)模式創(chuàng)新
什么是商業(yè)模式的核心邏輯
商業(yè)模式創(chuàng)新如何做到顛覆性與系統(tǒng)性的統(tǒng)一
創(chuàng)新理論綜述及背后的科學(xué)原理

第三模塊:定位取勢
如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景
如何找出同業(yè)競爭對手的弱點(diǎn)和軟肋
如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位
如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī)

第四模塊:價(jià)值創(chuàng)新
什么是價(jià)值創(chuàng)新原理
如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場,發(fā)現(xiàn)藍(lán)海
如何提升客戶價(jià)值,超越對手
如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價(jià)值
如何保持持續(xù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力

第五模塊:盈利創(chuàng)新
什么是盈利創(chuàng)新原理
如何從利潤率提升到利潤倍增
如何通過產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型
如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點(diǎn)
如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則
如何進(jìn)行動態(tài)盈利設(shè)計(jì)保持步步領(lǐng)先的優(yōu)勢

第六模塊:流程創(chuàng)新
什么是流程創(chuàng)新原理
如何革命性的降低成本,顛覆行業(yè)慣例
如何實(shí)現(xiàn)自我可復(fù)制,別人很難復(fù)制
如何發(fā)現(xiàn)并打造核心競爭力,制造行業(yè)壁壘

第七模塊:戰(zhàn)略控制
什么是產(chǎn)業(yè)鏈原理
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位
如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)
如何掌握市場定價(jià)權(quán)
如何整合利益相關(guān)者
如何生態(tài)化價(jià)值鏈

第八模塊:實(shí)施篇
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新的路徑與步驟
商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃的對接關(guān)系
如何用商業(yè)模式思想提升管理
商業(yè)模式與營銷的承上啟下方式
如何編寫商業(yè)計(jì)劃書
商業(yè)路演模擬與PK
商業(yè)模式創(chuàng)新綜述與總結(jié)

第九模塊股權(quán)改革——讓企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)
一、股權(quán)的概念
二、企業(yè)分錢到底分誰的錢
三、蒙牛的財(cái)聚人散、財(cái)散人聚的結(jié)果如何?
四、華為的股權(quán)激勵
五、土豆網(wǎng)的股權(quán)糾紛
六、百麗如何用股權(quán)激活上游、下游
七、晉商的核心競爭力——“財(cái)股與身股結(jié)合、身股為大”
八、麥當(dāng)勞的股權(quán)解析
九、機(jī)制的力量

第十模塊股權(quán)激勵
一、什么是股權(quán)激勵
二、為什么股權(quán)激勵
三、股權(quán)激勵的集中形式
四、股權(quán)激勵的案例:
股權(quán)激勵案例:中誠偉業(yè)股份改造方案
股權(quán)激勵案例:某高科技公司的勞動股份制(創(chuàng)業(yè)型)
股權(quán)激勵案例:天津文光集團(tuán)的股改方案,利潤增加了10倍
股權(quán)激勵案例:A公司股改方案
股權(quán)激勵案例:星巴克的股權(quán)案例
股權(quán)激勵案例:期權(quán)的學(xué)問:創(chuàng)業(yè)公司如何公平分配股權(quán)
機(jī)制設(shè)計(jì)案例:如何讓一家混亂的公司變成精銳部隊(duì)
機(jī)制設(shè)計(jì)案例:一家快速擴(kuò)張的公司如何設(shè)計(jì)制度

商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46368.html

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    參加課程:商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計(jì)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳濱
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