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業(yè)財融合培訓(xùn)課

課程背景：
財務(wù)人員要從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”，將價值創(chuàng)造目標(biāo)落實到業(yè)務(wù)層面
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。
公司建立了財務(wù)共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦?
都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但做什么?具體怎么做?
下屬單位財務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有*實踐指導(dǎo)?
財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?
財務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作?

課程收益CourseIcome
解決在業(yè)財融合的過程中，財務(wù)具體做什么，怎么做的難題
轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合：從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣
價值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值
綜合提升：明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長

課程大綱：
一、已經(jīng)到來的“財務(wù)價值”時代
新時期財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
轉(zhuǎn)型時期，財務(wù)職能分工與角色定位
財務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財務(wù)、管理會計
財務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價值管理者
案例分析：企業(yè)集團(tuán)采用財務(wù)共享模式，重新定位財務(wù)角色和功能
財務(wù)價值創(chuàng)造，需要業(yè)財融合
同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)運(yùn)營行為和價值目標(biāo)
科學(xué)管理，為業(yè)務(wù)提供財務(wù)專業(yè)建議以服務(wù)價值創(chuàng)造
機(jī)會洞察，通過財務(wù)資源提升業(yè)務(wù)運(yùn)營績效
新時期財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系：滲透型
案例：知名企業(yè)通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價值

二、財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作
互動交流：財務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入?
財務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題
如何突破業(yè)財融合屏障
突破財務(wù)思維，站的更高才能看的更清
轉(zhuǎn)變工作方式，財務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴
了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求
始于頂層設(shè)計，建立良好的業(yè)財融合平臺
業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)
案例分析：看外資企業(yè)財務(wù)部門是如何讓業(yè)務(wù)部門主動要求財務(wù)參與業(yè)務(wù)決策的?
價值創(chuàng)造：業(yè)務(wù)運(yùn)營中的財務(wù)作為

三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦
情景演練：場景再現(xiàn)，財務(wù)在各類業(yè)務(wù)協(xié)作中該如何處理?
基石決定上層建筑，搭建業(yè)務(wù)、財務(wù)融合平臺
第一步：回歸基礎(chǔ)重獲新生
第二步：建立支持內(nèi)部管理者的“管理報告體系”
第三步：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的“三流”合一
案例分析：每個人都有一張“損益表”，財務(wù)工作從“技術(shù)”
到“藝術(shù)”
用財務(wù)數(shù)據(jù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，明確經(jīng)營改進(jìn)方向
營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析
經(jīng)營效率的提升——營運(yùn)能力分析
關(guān)鍵驅(qū)動因素分析法的具體應(yīng)用
案例分析：經(jīng)營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵問
題，發(fā)揮財務(wù)價值
業(yè)務(wù)滾動預(yù)測，為經(jīng)營決策提供高質(zhì)量支持
財務(wù)預(yù)測模型在銷售策略制定中的決策支持
資金滾動計劃，保證企業(yè)血脈通暢

四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營與考評，提升經(jīng)營績效
價值管理利器：運(yùn)用好預(yù)算管理工具
根據(jù)經(jīng)營預(yù)測結(jié)果制定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)
業(yè)務(wù)財務(wù)人員在預(yù)算管理中承擔(dān)的責(zé)任
預(yù)算控制過程中與業(yè)務(wù)的溝通、合作
案例：某企業(yè)財務(wù)部門通過預(yù)算做到對業(yè)務(wù)全過程控制
與業(yè)務(wù)部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作
財務(wù)部門在績效管理中發(fā)揮的作用
與業(yè)務(wù)部門一起制定業(yè)績指標(biāo)，引導(dǎo)發(fā)展方向
業(yè)績計量與考評，推動業(yè)務(wù)執(zhí)行力
案例：某企業(yè)財務(wù)部門主導(dǎo)績效體系建立，推動了業(yè)務(wù)執(zhí)行力
從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”
合規(guī)與風(fēng)險控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長和風(fēng)險
案例：企業(yè)財務(wù)借助信息系統(tǒng)，對流程進(jìn)行優(yōu)化重組的案例

五、引領(lǐng)篇——專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
從“看過去”到“看未來”：學(xué)會算明天的賬
著眼于價值鏈，幫企業(yè)看到增值的機(jī)會
財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
發(fā)現(xiàn)價值領(lǐng)域，引領(lǐng)價值導(dǎo)向的文化
利用財務(wù)資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式以提升業(yè)務(wù)績效
洞察商業(yè)機(jī)會，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)洞察力
案例：知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對客戶行為進(jìn)行預(yù)測，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展
執(zhí)行保障：財務(wù)人員綜合能力提升

六、業(yè)財融合對財務(wù)人員能力要求
業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力
思維突破：業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財融合思維
能力提升：溝通協(xié)調(diào)、談判能力
專業(yè)進(jìn)階：數(shù)據(jù)分析與處理能力
管理會計工具運(yùn)用與創(chuàng)新
財務(wù)人員影響力提升的建議
案例：全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財務(wù)人才培養(yǎng)方式和渠道
轉(zhuǎn)型時期財務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)
新型財會職業(yè)發(fā)展道路
互動答疑：具體工作中的難點、疑點互動解答

業(yè)財融合培訓(xùn)課