課程描述INTRODUCTION
未來管理IT化培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉新華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
未來管理IT化培訓(xùn)
一、【背景】
21世紀(jì)：信息化時代！
隨著時代的發(fā)展，IT越來越多的應(yīng)用到生活、工作的各類領(lǐng)域，人們越來越離不開了IT了，手機(jī)也智能化了，整個世界都快IT化了。
企業(yè)IT系統(tǒng)越建越多，尤其是業(yè)務(wù)的信息化，有的企業(yè)集團(tuán)IT系統(tǒng)近千個，員工基本業(yè)務(wù)過程都在IT系統(tǒng)中展開，財務(wù)人員已經(jīng)根本離不開IT系統(tǒng)了，管理者對IT的認(rèn)可度也越來越高，企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)熱潮從來沒有減退，長期處于持續(xù)的建設(shè)高潮中。
但是，企業(yè)管理的信息化建設(shè)還不叫滯后，甚至很多企業(yè)根本就沒有涉足，原因：一是有的企業(yè)對管理本身就比較弱化，只重視業(yè)務(wù)；二是不知道如何做好管理的信息化，同時也對管理的信息化持懷疑態(tài)度。因此大家都在觀望中，有的也在謹(jǐn)慎的嘗試中，結(jié)果如何不得而知，但是真正能實現(xiàn)管理IT系統(tǒng)人性化的缺失少之又少！
我們該如何面對管理的信息化呢？
我們該如何實踐管理的信息化呢？
二、【課程特色】
實戰(zhàn)性強(qiáng)；
案例多。
三、【課程優(yōu)勢】
先進(jìn)的管理思想——避免管理者走彎路；
系統(tǒng)思維——全面掌握管理和IT關(guān)系（組織高績效模型）；
實戰(zhàn)的內(nèi)容——更多企業(yè)實際案例分享。
四、【課程價值】
了解IT及發(fā)展現(xiàn)狀
了解IT存在的問題
了解企業(yè)運營管理體系模型
了解IT在企業(yè)管理中的作用和價值
了解管理IT化的趨勢
學(xué)會IT規(guī)劃
學(xué)會系統(tǒng)化的思維方法
掌握系統(tǒng)化的解決方案
五、【課程對象】
各級管理者
IT總監(jiān)和IT技術(shù)人員
六、【課程大綱】
前言
1.21世紀(jì)的特征
2.歐洲IT在管理上的應(yīng)用狀況
第一章 IT概念與應(yīng)用
1.信息化定義
2.IT發(fā)展歷程
3.企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)
4.企業(yè)信息化的價值和意義
5.業(yè)務(wù)信息化與管理信息化區(qū)別
第二章 業(yè)務(wù)信息化現(xiàn)狀及問題
1.業(yè)務(wù)信息化：ERP
2.ERP建設(shè)為什么那么多的失?。?br />
3.為什么那么多ERP系統(tǒng)都變成了財務(wù)系統(tǒng)？
4.為什么把ERP當(dāng)成了流程？
5.業(yè)務(wù)信息化失敗原因分析
6.業(yè)務(wù)信息化建設(shè)建議
7.案例分享
第三章 管理信息化現(xiàn)狀及問題
1.管理信息化都應(yīng)做什么？
2.企業(yè)運營管理體系模型
3.企業(yè)目標(biāo)管理的信息化情況及分析
4.績效考核的信息化情況及分析
5.流程管理的信息化情況及分析
6.制度管理的信息化情況及分析
7.標(biāo)準(zhǔn)管理的信息化情況及分析
8.管理信息化的建議
第四章 IT規(guī)劃
1.某知名企業(yè)和政府無數(shù)IT系統(tǒng)導(dǎo)致的問題
2.IT建設(shè)無規(guī)劃的原因分析
3.EA（企業(yè)架構(gòu)）：TOGAF模型簡介
4.如何進(jìn)行IT規(guī)劃？
5.企業(yè)IT建設(shè)存在的問題
6.2位CIO案例
第五章 人性化IT
1.銀行案例
2.飼料企業(yè)銷售人員IT應(yīng)用案例
3.為什么說我們必須先改變IT人員的觀念？
4.IT的遠(yuǎn)景或*目標(biāo)：人性化使用
5.IT如何才能人性化？
6.案例
未來管理IT化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46490.html
已開課時間Have start time
- 劉新華