課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：陳春
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團隊沙盤課程
【課程背景】
《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程，在原版課程的基礎(chǔ)上融入情景訓(xùn)練的課程理論和內(nèi)容，是國內(nèi)*高端情景訓(xùn)練課程，也是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。該課程被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯(lián)想集團等多家公司采購作為內(nèi)訓(xùn)。
本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的情景沙盤推演課程。
【課程特點】
1、強大的國際化課程設(shè)計背景。趣味性、競爭性、參與性、感悟性、實戰(zhàn)性強；
2、成熟的企業(yè)課程體系流程。獨特的成人學(xué)習(xí)模型，保證課程設(shè)計的完美運用；
3、顯著的培訓(xùn)效果及跟蹤。獨有的《531計劃》幫助檢驗學(xué)員學(xué)習(xí)成果及跟蹤；
4、專業(yè)化實戰(zhàn)導(dǎo)師引導(dǎo)。從業(yè)培訓(xùn)管理工作10余年的培訓(xùn)師擔當導(dǎo)師授課；
5、以學(xué)員為中心，以績效為目的。通過活動使學(xué)員充分獲得體驗，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，同時掌握達成目標的方法和工具，提升績效和領(lǐng)導(dǎo)能力；
6、定制化的課程設(shè)計?？梢砸榔髽I(yè)的具體需求定制化課程內(nèi)容。
7、不受場地限制。內(nèi)訓(xùn)、公開課、拓展培訓(xùn)、年會、團建等都可以。
【課程對象】全員、骨干員工、或中基層管理者
【課程收益】
1、清楚團隊與群體的區(qū)別；
2、了解團隊的構(gòu)成要素；
3、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
5、掌握團隊激勵的技巧；
6、學(xué)會團隊決策的制定。
【課程大綱】
第一部分 ：沙盤體驗
一、背景及任務(wù)介紹
二、破冰與團建
三、團隊討論決策——行動方案
四、行動前的集中采購
五、掘金之旅
六、評分比較、成績公布
第二部分 小組討論與分享
一、策略力（目標設(shè)定、計劃、資源規(guī)劃）
二、執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策）
三、領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)人角色、決策過程）
四、溝通力（團隊溝通、團隊合作）
五、壓力管理、風險管理、資源管理
第三部分 團隊目標設(shè)定與評估
一、目標的制定
二、目標的執(zhí)行
三、目標的跟蹤與反饋
四、目標的評估
第四部分 團隊計劃執(zhí)行與任務(wù)分配
一、考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力
二、展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
三、挑戰(zhàn)你的指揮能量
四、如何進行有效的調(diào)整
五、必要的信息與資料收集
研討分享：研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？
第五部分 團隊運作與領(lǐng)導(dǎo)
一、什么是團隊和團隊目標
二、造成團隊沖突與反對的行為
三、高效團隊的管理
四、發(fā)揮團隊的影響力
五、團隊的激勵
需求理論
雙因素理論
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？
第六部分 組織溝通與建立
一、溝通的關(guān)鍵因素
二、如何做好跨部門溝通
三、如何做到針對性的溝通
與紅色性格的人溝通技巧
與藍色性格的人溝通技巧
與黃色性格的人溝通技巧
與綠色性格的人溝通技巧
四、溝通達到目的
研討分享：應(yīng)如何開會才能提高效率？確保決議有效實施？
第七部分 策略規(guī)劃與影響
一、決策的制定
二、決策的分析
三、決策的評估
四、決策的實施
五、決策的影響
研討分享：在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話？
第八部分 高績效團隊打造技巧
打造高績效團隊基本法則
1、合理目標
2、良好溝通
3、有效授權(quán)
4、基礎(chǔ)保障
5、正確激勵
6、全力培養(yǎng)
7、心靈教育
打造高績效團隊沙盤課程
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