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中國企業(yè)培訓講師
教練技術(shù)
 
講師:張理軍 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

教練技術(shù)

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:張理軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 

課程介紹
第一單元 什么是企業(yè)中的教練
學習收益
第一,建立新的角色認知——理解核心員工的教練角色特征;
第二、建立新的技能認知——理解掌握教練技術(shù)的必要性;
第三、理解企業(yè)教練與體育教練、管理顧問、員工導師等角色的區(qū)別。
第四、掌握基本概念:教練技術(shù)、在職教練、管理教練、領(lǐng)導力教練
學習內(nèi)容
1、核心員工為什么要做教練
2、企業(yè)教練在全球的發(fā)展概況
3、企業(yè)教練的類型
4、企業(yè)教練活動的基本形式
5、情境分析:員工何時需要輔導,何時需要顧問,何時需要教練


知識背景
如果不懂得如何做員工準備度分析和評估,管理教練簡直就是一句空話。無論是下列哪個領(lǐng)域的管理教練活動——計劃管理、工作授權(quán)、員工激勵、自我管理、團隊建設(shè)和提升執(zhí)行力,都要以員工準備度評估作為基礎(chǔ)。
學習收益
第一,通過培訓學員將理解重要的教練工具——工作準備度;
第二,掌握準備度的評估方法?
第三,思考:主管怎樣運用教練技術(shù)提升員工的準備度水平?
第四,思考:主管怎樣運用教練技術(shù)將員工的準備度維持在R4 的狀態(tài)?
學習內(nèi)容
1、勝任力模式存在哪些局限?
2、為什么不能將員工分為勝任與不勝任兩種類型?
3、怎樣區(qū)分四種準備度水平?
4、核心員工在員工輔導和員工教練中的不同角色
5、提升準備度:何時輔導,何時教練?
6、準備度發(fā)生波動時教練的任務(wù)。

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46895.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:教練技術(shù)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張理軍
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