西安交大EMBA總裁班
講師：樊云，樊登，汪大正 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：樊云，樊登，汪大正
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：48天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西安交大CEO總裁班
【課程目標】
◆培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光
◆更新知識、解決問題、擴充人脈
◆提升對未來市場的預見和預測能力
◆掌握科學的管理方法、管理工具
◆發(fā)現(xiàn)競爭制勝的法寶，打造核心競爭優(yōu)勢
◆熔煉智慧，沉淀經(jīng)驗
【招生對象】
企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經(jīng)理。
【課程特色】
◆14年錘煉
經(jīng)過十二年的市場驗證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領袖定制設計，通過專業(yè)化、系列化、國際化、案例化；理論研究與中國企業(yè)發(fā)展實踐相結合，為企業(yè)家進行戰(zhàn)略思考提供清晰的分析框架和實用的操作工具。
◆名師親授
西安交通大學管理學院教授及國內(nèi)著名管理學家和實踐家精心授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念；課程以理論知識講授為主，同時詳細剖析國內(nèi)外經(jīng)典案例，實現(xiàn)互動交流。
◆總裁平臺
教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強大、豐富的總裁級網(wǎng)絡資源，搭建起一個交流、合作的平臺，使學員終生受益。
【課程設置】
1、團隊與領導力訓練（3天）
◆潛能開發(fā)
◆理清現(xiàn)狀
◆啟發(fā)價值觀
◆突破表現(xiàn)
◆*目標
◆熔煉團隊
2、領導藝術（2天）
◆領導與管理
◆領導之道：特質(zhì)、行為、權變
◆確定方向
◆變革的8個步驟
◆情境領導分析
◆組織文化與領導分析
◆遠景溝通
◆權力與影響力
◆公眾溝通與表現(xiàn)力
◆激勵和鼓舞
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理（2天）
◆企業(yè)戰(zhàn)略的形成
◆基本競爭戰(zhàn)略的選擇
◆戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆競爭分析與博弈論
◆戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行
◆戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新
◆戰(zhàn)略分析
◆多角化和一體化經(jīng)營戰(zhàn)略
4、商務談判（2天）
◆常見談判問題和認知理解誤區(qū)分析
◆避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR
◆控制談判的關鍵要素
◆決勝先機——如何做好銷售談判計劃
◆開局定調(diào)——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線
◆策略博弈——談判中期磋商階段的典型情景及談判策略路線
◆鎖定勝局——談判后期締結階段的典型情景及談判策略路線
◆案例討論和模擬訓練（角色模擬案例每天一個，模擬沖突解決）
5、營銷戰(zhàn)略與策略（3天）
◆我們需要怎樣的營銷策劃
◆衡量并提升顧客滿意度
◆中國零售通路的新變化
◆營銷績效的評估和改進
◆市場結構與競爭對手分析
◆利用品牌構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢
◆應對競爭者價格的威脅
◆用定位塑造競爭優(yōu)勢
◆建立具有競爭力的分銷通路
◆營銷危機的應急處理
6、公司財務戰(zhàn)略與財務分析工具（2天）
◆理解財務報表
◆現(xiàn)金流量表
◆預算過程
◆投資收益率和投資回收周期
◆靈敏度分析
◆損益表
◆三種財務報表的比較
◆編制預算
◆凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率
◆評估非量化利潤和成本
◆資產(chǎn)負債表
◆衡量財務狀況
◆什么是成本效益分析
◆盈虧平衡分析
7、組織行為學（2天）
◆系統(tǒng)分析人的行為
◆行為的控制
◆行為的解釋
◆幫助了解、預測、控制人們的行為
◆行為的預測
8、管理溝通（2天）
◆理解四種溝通風格--控制、友善、表現(xiàn)、分析
◆如何建立信任
◆為自己設計的溝通專家系統(tǒng) ◆協(xié)商和談判
◆如何表現(xiàn)同理心，同時又保持職業(yè)化的態(tài)度
◆制訂今后的行動計劃 ◆如何回應并化解別人的防范行為
◆如何在人際間保持靈活性
9、企業(yè)法律制度（3天）
◆公司法
◆擔保法
◆競爭法
◆合同法
10、項目管理（3天）
◆企業(yè)項目管理概論
◆項目經(jīng)理能力構架
◆項目的選擇
◆企業(yè)項目的知識管理
◆企業(yè)項目管理實施
◆企業(yè)項目管理的組織
◆多項目管理與項目組合管理
◆企業(yè)項目的知識產(chǎn)權管理
◆企業(yè)項目管理流程
◆企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理
◆組織項目管理成熟度模型
◆項目實踐
11、人力資源管理（3天）
◆戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
◆關鍵業(yè)績指標與
◆領導與激勵
◆如何招聘到合適的人
◆績效考評
◆企業(yè)文化建設
◆員工持股與薪酬設計
◆培訓需求分析
12、稅收籌劃（2天）
◆控制納稅風險是企業(yè)管理稅收的第一目標
◆追求最優(yōu)納稅是企業(yè)管理稅收的第二目標
◆企業(yè)核心稅種的稅收政策分析與籌劃
◆增值稅的稅收籌劃
◆新企業(yè)所得稅法與新會計準則的主要差異
◆營業(yè)稅的稅收籌劃
◆新企業(yè)所得稅法解讀
與難點問題分析
13、中國文化精要與中式管理基礎（2天）
◆中華文化與華夏文明溯源
◆先秦時代與老子思想
◆孔子的思想淵源于儒家文化
◆法家專論與國學的管理落實
14、企業(yè)并購與公司價值評估（2天）
◆收購與兼并基礎知識
◆企業(yè)并購重組：理論方法與案例研究
◆敵意收購與反收購
◆并購估值分析
◆要約收購分析
◆收購兼并與價值創(chuàng)造綜合研究
◆“國退民進”中收購與兼并的新機遇
證書
學員修完所有課程并考核合格后，可獲得西安交通大學頒發(fā)的CEO（總裁）特訓班結業(yè)證書。
上課時間
學制14個月，每月集中一次授課，每次2-3天（視課程而定）。
報名方式
◆領取報名表：管理學院115室
◆遞交報名表、四張一寸免冠彩色照片、身份證復印件、學歷證復印件、任職證明。
課程費用
被錄取的學員由交大管理學院頒發(fā)錄取通知書，學員收到錄取通知書后支付學費（來校財務中心現(xiàn)金、刷卡繳費或電子匯款）以取得正式學員資格。
地 址：西安市友誼東路，西安交通大學管理學院
西安CEO總裁班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46947.html
【課程目標】
◆培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光
◆更新知識、解決問題、擴充人脈
◆提升對未來市場的預見和預測能力
◆掌握科學的管理方法、管理工具
◆發(fā)現(xiàn)競爭制勝的法寶，打造核心競爭優(yōu)勢
◆熔煉智慧，沉淀經(jīng)驗
【招生對象】
企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經(jīng)理。
【課程特色】
◆14年錘煉
經(jīng)過十二年的市場驗證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領袖定制設計，通過專業(yè)化、系列化、國際化、案例化；理論研究與中國企業(yè)發(fā)展實踐相結合，為企業(yè)家進行戰(zhàn)略思考提供清晰的分析框架和實用的操作工具。
◆名師親授
西安交通大學管理學院教授及國內(nèi)著名管理學家和實踐家精心授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念；課程以理論知識講授為主，同時詳細剖析國內(nèi)外經(jīng)典案例，實現(xiàn)互動交流。
◆總裁平臺
教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強大、豐富的總裁級網(wǎng)絡資源，搭建起一個交流、合作的平臺，使學員終生受益。
【課程設置】
1、團隊與領導力訓練（3天）
◆潛能開發(fā)
◆理清現(xiàn)狀
◆啟發(fā)價值觀
◆突破表現(xiàn)
◆*目標
◆熔煉團隊
2、領導藝術（2天）
◆領導與管理
◆領導之道：特質(zhì)、行為、權變
◆確定方向
◆變革的8個步驟
◆情境領導分析
◆組織文化與領導分析
◆遠景溝通
◆權力與影響力
◆公眾溝通與表現(xiàn)力
◆激勵和鼓舞
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理（2天）
◆企業(yè)戰(zhàn)略的形成
◆基本競爭戰(zhàn)略的選擇
◆戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆競爭分析與博弈論
◆戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行
◆戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新
◆戰(zhàn)略分析
◆多角化和一體化經(jīng)營戰(zhàn)略
4、商務談判（2天）
◆常見談判問題和認知理解誤區(qū)分析
◆避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR
◆控制談判的關鍵要素
◆決勝先機——如何做好銷售談判計劃
◆開局定調(diào)——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線
◆策略博弈——談判中期磋商階段的典型情景及談判策略路線
◆鎖定勝局——談判后期締結階段的典型情景及談判策略路線
◆案例討論和模擬訓練（角色模擬案例每天一個，模擬沖突解決）
5、營銷戰(zhàn)略與策略（3天）
◆我們需要怎樣的營銷策劃
◆衡量并提升顧客滿意度
◆中國零售通路的新變化
◆營銷績效的評估和改進
◆市場結構與競爭對手分析
◆利用品牌構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢
◆應對競爭者價格的威脅
◆用定位塑造競爭優(yōu)勢
◆建立具有競爭力的分銷通路
◆營銷危機的應急處理
6、公司財務戰(zhàn)略與財務分析工具（2天）
◆理解財務報表
◆現(xiàn)金流量表
◆預算過程
◆投資收益率和投資回收周期
◆靈敏度分析
◆損益表
◆三種財務報表的比較
◆編制預算
◆凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率
◆評估非量化利潤和成本
◆資產(chǎn)負債表
◆衡量財務狀況
◆什么是成本效益分析
◆盈虧平衡分析
7、組織行為學（2天）
◆系統(tǒng)分析人的行為
◆行為的控制
◆行為的解釋
◆幫助了解、預測、控制人們的行為
◆行為的預測
8、管理溝通（2天）
◆理解四種溝通風格--控制、友善、表現(xiàn)、分析
◆如何建立信任
◆為自己設計的溝通專家系統(tǒng) ◆協(xié)商和談判
◆如何表現(xiàn)同理心，同時又保持職業(yè)化的態(tài)度
◆制訂今后的行動計劃 ◆如何回應并化解別人的防范行為
◆如何在人際間保持靈活性
9、企業(yè)法律制度（3天）
◆公司法
◆擔保法
◆競爭法
◆合同法
10、項目管理（3天）
◆企業(yè)項目管理概論
◆項目經(jīng)理能力構架
◆項目的選擇
◆企業(yè)項目的知識管理
◆企業(yè)項目管理實施
◆企業(yè)項目管理的組織
◆多項目管理與項目組合管理
◆企業(yè)項目的知識產(chǎn)權管理
◆企業(yè)項目管理流程
◆企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理
◆組織項目管理成熟度模型
◆項目實踐
11、人力資源管理（3天）
◆戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
◆關鍵業(yè)績指標與
◆領導與激勵
◆如何招聘到合適的人
◆績效考評
◆企業(yè)文化建設
◆員工持股與薪酬設計
◆培訓需求分析
12、稅收籌劃（2天）
◆控制納稅風險是企業(yè)管理稅收的第一目標
◆追求最優(yōu)納稅是企業(yè)管理稅收的第二目標
◆企業(yè)核心稅種的稅收政策分析與籌劃
◆增值稅的稅收籌劃
◆新企業(yè)所得稅法與新會計準則的主要差異
◆營業(yè)稅的稅收籌劃
◆新企業(yè)所得稅法解讀
與難點問題分析
13、中國文化精要與中式管理基礎（2天）
◆中華文化與華夏文明溯源
◆先秦時代與老子思想
◆孔子的思想淵源于儒家文化
◆法家專論與國學的管理落實
14、企業(yè)并購與公司價值評估（2天）
◆收購與兼并基礎知識
◆企業(yè)并購重組：理論方法與案例研究
◆敵意收購與反收購
◆并購估值分析
◆要約收購分析
◆收購兼并與價值創(chuàng)造綜合研究
◆“國退民進”中收購與兼并的新機遇
證書
學員修完所有課程并考核合格后，可獲得西安交通大學頒發(fā)的CEO（總裁）特訓班結業(yè)證書。
上課時間
學制14個月，每月集中一次授課，每次2-3天（視課程而定）。
報名方式
◆領取報名表：管理學院115室
◆遞交報名表、四張一寸免冠彩色照片、身份證復印件、學歷證復印件、任職證明。
課程費用
被錄取的學員由交大管理學院頒發(fā)錄取通知書，學員收到錄取通知書后支付學費（來校財務中心現(xiàn)金、刷卡繳費或電子匯款）以取得正式學員資格。
地 址：西安市友誼東路，西安交通大學管理學院
西安CEO總裁班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46947.html