課程描述INTRODUCTION
北京董秘與高管特訓(xùn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：20天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京董秘與高管特訓(xùn)培訓(xùn)
【關(guān)于億格行動】
中國企業(yè)的發(fā)展形成了高管階層，但并未完成高管的全面職業(yè)化。上市企業(yè)高管修煉，一則職業(yè)，一則觀念，一則格局。
企業(yè)的核心競爭力在于人才，董事會秘書是企業(yè)上市籌劃和操作過程中不可或缺的重要職位，也是公司治理、投資者關(guān)系管理、公司市值和資本價值管理的關(guān)鍵崗位，上市企業(yè)的高端管理職位，在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面也起到重要作用。
為了滿足企業(yè)對董秘和稀缺高管人才的需求，幫助企業(yè)培養(yǎng)屬于自己專業(yè)可靠的高管人才，同時系統(tǒng)和深化現(xiàn)有管理人才的專業(yè)知識及實戰(zhàn)素養(yǎng)，學(xué)院特啟動“億格行動（Operation Eagle）--上市企業(yè)董秘與高管特訓(xùn)營。” 特訓(xùn)營為高度精準(zhǔn)性和個性化提升隊員綜合素質(zhì)，本次行動人數(shù)限20人參加。
學(xué)院“億格計劃”采用“權(quán)威理論指導(dǎo) + 高手實戰(zhàn)分享 + 真實案例體驗 + 自身素養(yǎng)修煉 + 人脈資源建立 + 國際格局拓展”的獨創(chuàng)課程體系，以客觀和主觀高層次多維度培育方案，打造理論與實踐相結(jié)合、人脈與格局相結(jié)合、國內(nèi)與國際相結(jié)合的創(chuàng)新培養(yǎng)模式。億格行動通過業(yè)務(wù)理論、模擬訓(xùn)練、分享研討、心理素養(yǎng)、人脈拓展和國際視野多個角度提高董秘綜合能力，以培養(yǎng)具有專業(yè)資格的董事會人才。行動每期隊員不超過20人，充分個性化解決實際問題，收獲的知識與資源更深刻、更全面、更具體。
【行動對象】
上市公司董事會秘書；擬上市公司、股份有限公司、有限責(zé)任公司董事會秘書、證券事務(wù)代表、上市辦公室主任等高級管理人員；從事董秘工作的相關(guān)人員及其他董事會、監(jiān)事會成員。首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、法務(wù)經(jīng)理；主管財務(wù)的副總經(jīng)理；政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)主管；會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員；董事長、總經(jīng)理等高層管理人員。
【行動要求】
1、知識儲備
作為一名合格的董秘，需要有過硬的相關(guān)知識的儲備。充分了解公司的業(yè)務(wù)以及所涉及相關(guān)技術(shù)是基本。除此之外，董秘需要熟練掌握各類知識，比如公司治理、三會運作、內(nèi)部控制、市值管理、股權(quán)激勵等?？芍^是“集百家之所成者”。
2、全局掌控
董秘?zé)o論是對內(nèi)外部環(huán)境，監(jiān)管力度的改變還是公司某項具體合作細(xì)節(jié)董秘都需要做到事無巨細(xì)、了然于心。董秘在維護(hù)和管理投資者關(guān)系的過程中，對外代表的是公司的形象，傳達(dá)的是公司的戰(zhàn)略以及可公開的具體信息，要做到心中有數(shù)，靈活應(yīng)對。
3、溝通協(xié)調(diào)
董秘的工作斡旋于董事長、交易所和各個股東之間，整合協(xié)調(diào)公司各個部門、編制年報、接聽投訴都需要妥善溝通。優(yōu)秀的溝通能力可以讓董秘工作事半功倍，“學(xué)會說話”是董秘的必修課之一。
4、心理應(yīng)變
資本市場瞬息萬變，董秘面對突發(fā)事件時必須要展現(xiàn)出強(qiáng)大的心理素質(zhì)、清醒的頭腦和隨機(jī)應(yīng)變的能力，在千頭萬緒中清醒地整理出核心問題，更為謹(jǐn)慎小心地處理相關(guān)事項和安撫照顧相關(guān)投資者的情緒，必要時需及時站出來幫助公司澄清相關(guān)輿情。
5、資源整合
董秘需要熟悉相關(guān)法律法規(guī)來合規(guī)地進(jìn)行信息披露、所需運用的法律法規(guī)繁雜，所以對于事務(wù)繁忙的董秘更加需要借助其他的資源，幫助自己更高效地進(jìn)行信息披露。
6、國際視野
隨著國家一帶一路的發(fā)展和國際地位的不斷提升，未來企業(yè)業(yè)務(wù)更多將在國際開拓和延伸，企業(yè)高管需要了解國際相關(guān)業(yè)務(wù)形勢，并具備廣闊的視野開拓國際市場，了解國際金融與市場運作，董秘需要成為國際型企業(yè)人才。
【行動內(nèi)容】
在6個維度建構(gòu)課程模式，構(gòu)成穩(wěn)固的“蜂巢結(jié)構(gòu)”。形成堅固的知識體系。
全面理論：全面系統(tǒng)掌握董秘和財務(wù)總監(jiān)必備專業(yè)知識、學(xué)習(xí)融資、財稅、股權(quán)、法律、輿情等多個方面專業(yè)技能（理論詳表附后）。
實戰(zhàn)演練：董事會議事沙盤模擬，通過實際企業(yè)環(huán)境進(jìn)行實戰(zhàn)，模擬企業(yè)運營, 制定企業(yè)長、中、短期經(jīng)營戰(zhàn)略、評估企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境、預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營決策、市場營銷與銷售決策、財務(wù)決等，綜合體驗企業(yè)經(jīng)營管理過程,生動有趣。把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓隊員體驗、學(xué)習(xí),使內(nèi)容理解更透,記憶更深。
考察分享：組織參觀優(yōu)秀上市公司、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、證券交易所等，與上市公司董秘、財務(wù)總監(jiān)面對面交流。資深董秘和財務(wù)總監(jiān)分享多年工作心得，由理論向?qū)嵺`延展，感受運營中遇到的實際問題，思考應(yīng)對之策。
人脈拓展：小班模式打造團(tuán)隊凝聚力，老隊員也可隨時參與酒會和拓展活動，開拓人脈資源。構(gòu)建學(xué)友智囊團(tuán)隊，學(xué)員終身享有咨詢、人脈等智庫平臺服務(wù)，擁有屬于自己的企業(yè)智庫。
心理素養(yǎng)：心理指導(dǎo)、臨場反應(yīng)、語言技巧、講話訓(xùn)練等企業(yè)高管素養(yǎng)訓(xùn)練，并組織野外拓展運動，鑄造堅毅品格，促進(jìn)健康體魄。
國際視野：*哈佛大學(xué)商學(xué)院現(xiàn)場聽課，與*金融專業(yè)教授面對面交流并觀摩*商業(yè)運作。
【課程內(nèi)容】
一、董秘總體概述
董事會秘書的資格與職責(zé)、董事會秘書的日常工作、董事會公司文書函電規(guī)范、董事會秘書的角色定位與職責(zé)定位、董事會秘書的權(quán)利義務(wù)與法律責(zé)任、 董事會秘書的職業(yè)素養(yǎng)與自我發(fā)展、上市公司董事會秘書資格考試介紹。
二、必備的財稅知識
董事會秘書應(yīng)具備的財務(wù)素質(zhì)、財務(wù)原因被否典型案例分析、
五類IPO關(guān)注的稅務(wù)問題：歷史遺留、企業(yè)重組中、轉(zhuǎn)讓定價中、稅收依賴、股票期權(quán)、
五類IPO典型涉稅案例：核定征收、 補(bǔ)繳增值稅、留存收益折股補(bǔ)繳稅、假外資逃稅、偽高新。
三、董秘必備的法律知識
上市公司運作的法律法規(guī)解讀分析、上市發(fā)審委重點關(guān)注的法律問題、上市過程應(yīng)關(guān)注的主要法律問題、董事會秘書的法律義務(wù)和責(zé)任、法律原因被否典型案例分析。
四、上市公司治理與三會運作
什么是公司治理及公司治理結(jié)構(gòu)、上市地對公司治理的監(jiān)管要求、上市公司的監(jiān)管環(huán)境、持續(xù)責(zé)任、上市公司治理中人的問題、上交所、深交所上市公司內(nèi)控指引、上市公司內(nèi)控框架與各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制、三會議事示范規(guī)則獨立，董事的作用、基本條件與規(guī)范化、三會運作及管理、民營企業(yè)公司治理主要問題。
五、上市籌備
上市籌備階段——成立籌備小組，明確小組成員單位、聘請中介機(jī)構(gòu)——如何選擇中介機(jī)構(gòu)及與會所、律所、券商和保薦人等溝通與協(xié)調(diào)、股份制改組階段——確定發(fā)行人主體資格及公司法理、規(guī)范運作、上市核準(zhǔn)申報材料制作及申報階段——準(zhǔn)備上市核準(zhǔn)材料，呈報證監(jiān)會股 票發(fā)行上市階段。
六、上市公司信息披露
證監(jiān)會關(guān)于信息披露的有關(guān)規(guī)定、上海證券交易所、深圳證券交易所信息披露的有關(guān)規(guī)定與工作指引、信息披露基本要求與工作程序、信息披露文件的制作規(guī)范與發(fā)布方式上市公司信息披露事務(wù)管理、信息披露監(jiān)管與法律責(zé)任、年報基本內(nèi)容與披露規(guī)則、股權(quán)激勵的有關(guān)信息披露、應(yīng)當(dāng)重點披露事項及提交的文件、優(yōu)秀上市公司董秘信息披露案例。
七、媒體公關(guān)
平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體在推動資本市場發(fā)展中的重要作用、上市后媒體公關(guān)的變化、戰(zhàn)略性媒體關(guān)系的建立和經(jīng)營、媒體危機(jī)事件的應(yīng)對與處理、公關(guān)危機(jī)管理的新趨勢、上市公司公關(guān)危機(jī)管理與創(chuàng)新。
八、上市公司市值管理
投資者關(guān)系管理的主要途徑、投資者關(guān)系管理的三層次思維、
市值管理內(nèi)容、分解因素、市值管理的營造、市值管理之市場應(yīng)對、市值管理之傳播策略與危機(jī)應(yīng)對、市值管理與資本運作。
北京董秘與高管特訓(xùn)培訓(xùn)
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