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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)與公司治理
 
講師:楊曉波 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)與公司治理培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管

培訓(xùn)講師:楊曉波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)與公司治理培訓(xùn)課程

【基本認(rèn)識(shí)】(課程核心觀點(diǎn))
公司:管理公司還是治理公司
公司是指一般以盈利為目的,從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某些目的而成立的組織,通常又稱為企業(yè)或?qū)崢I(yè)。根據(jù)現(xiàn)行中華民國(guó)和中華人民共和國(guó)之公司法(2005),其主要形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司。兩類公司均為法人(民法通則36條),投資者可受到有限責(zé)任保護(hù)。公司一般指的是登記于法定登記機(jī)關(guān)的一類營(yíng)利性法人團(tuán)體。在近幾百多年的歷史中,中文“公司”的詞義在不斷的誤讀和重新詮釋中逐漸明確為現(xiàn)今含義。但,組織,人合性,法人團(tuán)體、盈利性逐漸明確。所以,公司是個(gè)團(tuán)隊(duì),不是團(tuán)伙,不是自己的,是大家的,目前是你的,終歸是大家的,公司應(yīng)該管理而不是治理。
股權(quán)是公司發(fā)展的*動(dòng)力。股權(quán),對(duì)外可以整合各種資源,對(duì)內(nèi)可以吸引和留住人才。股權(quán)同樣可以凝聚團(tuán)隊(duì),激勵(lì)團(tuán)隊(duì),約束團(tuán)隊(duì),規(guī)范團(tuán)隊(duì)。
公司和股權(quán),俗話說(shuō)天下熙攘即為利往,商人重利輕離別,利益使兄弟搭檔反目,朋友相煎,親情離散,傾家蕩產(chǎn),犯罪殺人,甚至各種輕生!

股權(quán)問(wèn)題:企業(yè)管理雙刃劍
世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的厲害關(guān)系,利益面前,合作伙伴可能是一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友,更可能是階級(jí)仇人!哥們兒似的情感管理和合作,階級(jí)敵人似的分手!
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展緩慢,很大原因是沒(méi)有很好的利用股權(quán)工具,外不能整合資源,吸引投資,擴(kuò)大業(yè)績(jī),內(nèi)不能吸引人才,留住人才。
公司股東之間的內(nèi)耗,好比階級(jí)內(nèi)部斗爭(zhēng),大量精力、人力,物力,財(cái)力成本,殫精竭慮,攘外必先安內(nèi),去掉一人股東的情況,企業(yè)倒閉大多數(shù)跟股東矛盾相關(guān)。
股東:天下熙攘即為利往!
股東投資公司是為了盈利,不在乎錢的股東不是好的合作伙伴,不想做將軍的士兵不是好士兵。股東之間的合作,利益問(wèn)題要大膽談,公開(kāi)談,談清楚,談明白,并且最終落到書(shū)面上。這就是游戲規(guī)則。
司法對(duì)股權(quán)的維護(hù),對(duì)商人來(lái)說(shuō),是有悖初衷的,公司是盈利性法人社團(tuán),都去打官司,還怎么盈利
 

企業(yè)家:駕馭股權(quán),管理公司
辦公司不同于江湖聚義,團(tuán)伙作案,股權(quán)合作的內(nèi)容非常復(fù)雜,遠(yuǎn)非一般交易可比;而且股權(quán)關(guān)系時(shí)間久遠(yuǎn),要經(jīng)歷幾年、幾十年,甚至涉及幾代人。因此公司要有良好的管理機(jī)制。
企業(yè)家駕馭公司好比打仗,戰(zhàn)略是指揮所,而股權(quán)是后勤保障。 戰(zhàn)略再完善,吃不飽喝不足,內(nèi)部不安定,如何打仗,為什么打仗。企業(yè)家必須熟練運(yùn)用股權(quán)工具促進(jìn)公司發(fā)展。

【課程特色】
價(jià)值:課程直指企業(yè)心臟病,既是老板睡不著覺(jué)的問(wèn)題,同時(shí)又是老板事業(yè)發(fā)展的催化劑。
實(shí)戰(zhàn):討論案例可以在學(xué)員中產(chǎn)生,學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)解決公司實(shí)際問(wèn)題。實(shí)操務(wù)實(shí)。
實(shí)用:揭示的工具和方法實(shí)用、好用。
通俗:從案例實(shí)操方面入手,好比聽(tīng)故事,寓教于樂(lè),舉一反三。

【學(xué)員收獲】
1、知識(shí):了解公司及股權(quán)的基本原理及相關(guān)法律制度。
2、能力:通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員能夠在一定程度上提升利用解決股權(quán)架構(gòu)、優(yōu)化公司管理的能力:
如何平衡和維護(hù)股東權(quán)益,防范和化解股權(quán)危機(jī)
如何在股權(quán)融智(融資源方、融資、融人、融智慧,而不是單純的融資)中降低風(fēng)險(xiǎn),吸引融智并增加成功率
如何通過(guò)股權(quán)并購(gòu),發(fā)回股權(quán)優(yōu)勢(shì)讓公司快速發(fā)展
如何利用股權(quán)激勵(lì)而不是股權(quán)激怒,促進(jìn)公司快速發(fā)展
如何處理個(gè)人和婚姻家庭關(guān)系中的股權(quán)問(wèn)題
如何處理資源方、核心團(tuán)隊(duì)、投資團(tuán)隊(duì)的股權(quán)稀釋、對(duì)賭、退出等股權(quán)問(wèn)題。
3、工具:掌握解決股權(quán)及公司治理問(wèn)題的常用工具。
4、應(yīng)用:通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員能夠分析自己公司的股權(quán)問(wèn)題,設(shè)計(jì)股權(quán)方案,或調(diào)整優(yōu)化,使公司更加健康、靈活、強(qiáng)大,打鐵自身硬,奠定百年基業(yè)。
5、增值:獲取 價(jià)值數(shù)萬(wàn)元展示工具(專家精心設(shè)計(jì)的案例、協(xié)議條款等務(wù)實(shí)的材料)及咨詢幫助(學(xué)員問(wèn)題可能作為現(xiàn)場(chǎng)案例)。

【課程受眾】
企業(yè)主;創(chuàng)業(yè)者;企業(yè)投資人(公司股東);企業(yè)法定代表人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、投資方、資源方、核心團(tuán)隊(duì)人員。
注:本課程內(nèi)容以非上市公司、尤其是有限公司為主。偏注重于引進(jìn)資源方,項(xiàng)目合作、投資方,激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)階段。

【課程時(shí)間】2天1晚
【培訓(xùn)方法】講述,案例討論,工具、方法展示和操練
 

【課程內(nèi)容】
一、為什么要討論股權(quán)與公司治理問(wèn)題
1、公司的本質(zhì):效率及資源整合
2、解決股權(quán)問(wèn)題的理想狀態(tài):互相平衡,互相制約,合理對(duì)賭,公平退出
3、公司設(shè)計(jì)的重要性:合同完備與運(yùn)作成本
4、股權(quán)紛爭(zhēng)的嚴(yán)重后果

二、認(rèn)識(shí)解決股權(quán)和公司治理問(wèn)題的常見(jiàn)法律工具
1、股東協(xié)議和公司章程的區(qū)別和聯(lián)系
2、股東會(huì)與董事會(huì)的區(qū)別和聯(lián)系
3、股東會(huì)的作用。
4、企業(yè)規(guī)章制度、各種決議、決定
5、勞動(dòng)合同、公司內(nèi)部管理協(xié)議
6、增資擴(kuò)股協(xié)議、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、對(duì)賭 、反稀釋、退出等約定。
7、各種通知
工具展示:股東協(xié)議;公司章程 對(duì)賭 退出

三、平衡和維護(hù)股東權(quán)益,防范和化解股東矛盾
(一)畸形股權(quán)結(jié)構(gòu):股東矛盾的源泉  股權(quán)平分
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議(5%、10%、34%、51%、66.6%股權(quán)比例的作用及權(quán)利)
改變畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑和方法
畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)下的公司治理
討論:畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)下的公司治理(可現(xiàn)場(chǎng)征集案例)

(二)隱名股東問(wèn)題
隱名股東常見(jiàn)情形
隱名股東的問(wèn)題及法律規(guī)制
隱名股東權(quán)益保護(hù)建議
顯名股東風(fēng)險(xiǎn)防控提示
隱名股東的權(quán)利操控方法
工具展示:股權(quán)代持協(xié)議

(三)常見(jiàn)股東矛盾沖突預(yù)防和處理
正常股東如何處理問(wèn)題股東
問(wèn)題情形:不參與,不配合;侵犯公司利益;瑕疵出資  挪用公司資金 侵犯公司商業(yè)秘密,競(jìng)業(yè)禁止 公司權(quán)利來(lái)源對(duì)抗
不同地位股東權(quán)益沖突
大股東與小股東
內(nèi)部股東與外部股東
控制股東與非控制股東
隱名股東與顯名股東
資源方股東、核心團(tuán)隊(duì)股東,原始創(chuàng)始人股東與聯(lián)合創(chuàng)始人股東
1、 股東如何退出公司
協(xié)商解決
異議股東股權(quán)回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)
沖突和對(duì)抗
公司僵局
司法救濟(jì) 強(qiáng)制清算 經(jīng)偵
討論:總結(jié)自己所在公司的股東權(quán)益沖突,結(jié)合課程內(nèi)容,提出防控、管理方案。

四、股權(quán)融資:公司發(fā)展的空中加油站
(一)股權(quán)融資與借貸的區(qū)別及靈活運(yùn)用
1、股權(quán)與借貸混同的弊端、區(qū)分股權(quán)融資和一般融資的區(qū)別
2、法律規(guī)定及司法實(shí)踐
3、創(chuàng)業(yè)者如何靈活運(yùn)用股權(quán)和債權(quán)工具吸引投資人
工具展示: 分紅權(quán)條款,不享有公司股權(quán);債轉(zhuǎn)股條款;股權(quán)回購(gòu)條款 投資協(xié)議

(二)增資擴(kuò)股
1、增資擴(kuò)股的作用(什么情況下使用)
2、增資擴(kuò)股的法律程序
3、增資擴(kuò)股中的股權(quán)計(jì)算和變更登記
 溢價(jià)增資
 折價(jià)增資
反稀釋
領(lǐng)售權(quán) 隨售權(quán)
工具展示:股東會(huì)決議;增資擴(kuò)股協(xié)議 對(duì)賭條款 反稀釋 反領(lǐng)售條款

(三)對(duì)賭協(xié)議的應(yīng)用
1、對(duì)賭協(xié)議的含義和作用
2、對(duì)賭協(xié)議注意事項(xiàng)
對(duì)賭主體的效力問(wèn)題
對(duì)賭條件、對(duì)賭范圍
相關(guān)配套文件
工具展示:對(duì)賭條款

(四)如何對(duì)公司估值
歷史成本估值  重構(gòu)估值 業(yè)績(jī)估值市場(chǎng)報(bào)價(jià)  面凈資產(chǎn)估值
10倍PE法 商業(yè)模式 資產(chǎn)收益率  現(xiàn)金流量市盈率平均法 未來(lái)收益估值法

五、股權(quán)并購(gòu):公司發(fā)展助推器
(一)企業(yè)并購(gòu)重組方式
股權(quán)并購(gòu):增資擴(kuò)股;股權(quán)轉(zhuǎn)讓,兼并 新設(shè)
資產(chǎn)并購(gòu)
(二)股權(quán)轉(zhuǎn)讓
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的主體資格(無(wú)權(quán)處分的法律效力)
2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律程序及障礙
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與資產(chǎn)的關(guān)系
(三)股權(quán)并購(gòu)其他法律風(fēng)險(xiǎn)及其防控
1、股權(quán)瑕疵風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
盡職調(diào)查和盡責(zé)披露
履行控制
擔(dān)保
2、交割風(fēng)險(xiǎn)
 資產(chǎn)交割(交付、過(guò)戶登記 財(cái)務(wù)審計(jì))
權(quán)力交割(公司變更登記、印章處理)
3、 勞動(dòng)糾紛
4、關(guān)聯(lián)關(guān)系
5、債權(quán)債務(wù)
6、公司資產(chǎn) (有形 無(wú)形)
工具展示:股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議;
延伸思考:股權(quán)轉(zhuǎn)讓中資產(chǎn)對(duì)價(jià)問(wèn)題

六、股權(quán)激勵(lì):企業(yè)管理推進(jìn)器
(一)股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題
1、股權(quán)激勵(lì)變成股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),起不到激勵(lì)作用
2、不激勵(lì)半死不活,一激勵(lì)直接激怒
(二) 股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng)
1、激勵(lì)機(jī)制是核心:必須花錢購(gòu)買股權(quán)
2、慎選激勵(lì)對(duì)象
3、 激勵(lì)股權(quán)應(yīng)有步驟、有條件的落實(shí)
4、應(yīng)設(shè)計(jì)必要的行權(quán)期、對(duì)賭、退出制度
5、激勵(lì)股權(quán)來(lái)源要清楚,法律手續(xù)要規(guī)范
6、必須清楚的估值,激勵(lì)股還是股份
(三)股權(quán)激勵(lì)方案
1、總體思路
2、 激勵(lì)方式
3、方案要點(diǎn)
4、難點(diǎn)問(wèn)題處理
(四)相關(guān)法律手續(xù)及法律文件
股東會(huì)決議;制度;決定;協(xié)議;股權(quán)登記;
工具展示:股權(quán)激勵(lì)方案

七、個(gè)人婚姻家庭關(guān)系、繼承關(guān)系中的股權(quán)問(wèn)題
(一)夫妻共有股權(quán)的分割問(wèn)題
1、如何區(qū)分夫妻共同股權(quán)和個(gè)人股權(quán)
2、夫妻共同股權(quán)分割中的股東資格處理
3、離婚股權(quán)如何分割。
工具展示:章程另行規(guī)定示例;股東協(xié)議特別約定示例;夫妻財(cái)產(chǎn)約定示例 案例
(二) 股權(quán)繼承中的問(wèn)題
1、股權(quán)繼承的法律規(guī)制
2、 企業(yè)傳承中的股權(quán)問(wèn)題
工具展示:章程對(duì)股權(quán)繼承另行規(guī)定條款

股權(quán)與公司治理培訓(xùn)課程


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊曉波
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)