亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全面質(zhì)量管理TQM
 
講師:程錫蘭 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理培訓(xùn)

· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:程錫蘭    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理培訓(xùn)

適用人群:各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、QA、QE、SQE、QC、生產(chǎn)現(xiàn)場工
課程大綱:
第一部分:TQM全面質(zhì)量管理概述

一、降落傘和老木匠的故事
二、質(zhì)量的定義與內(nèi)涵
1.1質(zhì)量的含義
1.2質(zhì)量特性
1.3與質(zhì)量相關(guān)術(shù)語的定義
三、全面質(zhì)量管理的發(fā)展與興起
1.1質(zhì)量管理的概念
1.2質(zhì)量管理發(fā)展階段
1.3樹立正確的品質(zhì)理念
1.4第一次就把事情做對
1.5質(zhì)量管理的四項基本原則
1.5零缺陷能實現(xiàn)嗎?
四、為什么要推行全面質(zhì)量管理
1.1全面質(zhì)量管理的定義
1.2全面質(zhì)量管理與競爭優(yōu)勢
1.3TQM八大原則
1.4過程方法
1.5管理的系統(tǒng)方法和質(zhì)量管理體系

第二部分:TQM之現(xiàn)場質(zhì)量管理
一、如何設(shè)計操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)(SIP)
二、如何活用QC工程表
三、現(xiàn)場質(zhì)量管理要點
1、對生產(chǎn)任務(wù)單、圖紙、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解與培訓(xùn)
2、作好生產(chǎn)過程的首檢、巡檢、自檢
3、建立各工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并作好對員工的培訓(xùn)與實施
4、對關(guān)鍵工序、特殊工序工藝參數(shù)的監(jiān)控
5、生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)異常的處理與糾正預(yù)防措施的制訂與實施
6、生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗狀態(tài)的標(biāo)識
7、薪酬制度中如何體現(xiàn)質(zhì)量考核部分
8、員工質(zhì)量意識的提升
9、員工操作技能的提高
10、質(zhì)量報表編制分析與專題質(zhì)量分析會議(包括質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成分析)
四、供應(yīng)商質(zhì)量管理
五、如何防止無意識差錯
六、現(xiàn)場如何推行生產(chǎn)要素4M管理
七、如何應(yīng)用提案改善手法
八、活用3UMEMO---改善備忘錄
九、現(xiàn)場改善的實施技巧(內(nèi)容,方法,注意事項)

第三部分:TQM常用工具與品管圈活動
1、統(tǒng)計方法基礎(chǔ)
2、樣本、批量、缺陷減少抽檢風(fēng)險:AQL
3、不合格判定
4、MIL-STD-105D與GB2828
5、免檢與檢查前置
6、QC七大手法與SPC
7、查檢集數(shù)據(jù)(點檢)
8、柏拉抓重點(制程不良)
9、魚骨追原因(品質(zhì)異常分析)
10、直方顯分布(實驗分析)
11、散布看相關(guān)(實驗分析)
12、層別作解析(品質(zhì)月報)
13、管制找異常(制程應(yīng)用)
14、質(zhì)量功能展開法(QFD)與質(zhì)量設(shè)計
15、案例:企業(yè)最常見的外觀判定爭議及解決方案
16、QCC活動介紹

第四部分:TQM之企業(yè)質(zhì)量成本管理
1、質(zhì)量成本概念的起源
2、“礦中金礦”概念
3、如何認(rèn)識企業(yè)質(zhì)量成本管理的重要性
4、企業(yè)開展質(zhì)量成本管理存在的五個基本問題
5、企業(yè)如何對各部門進(jìn)行質(zhì)量成本管理分工
6、推行質(zhì)量成本管理的七個步驟
7、企業(yè)如何設(shè)置質(zhì)量成本科目
8、企業(yè)如何進(jìn)行質(zhì)量成本的核算
9、如何進(jìn)行質(zhì)量成本分析
10、如何編寫質(zhì)量成本報告
11、如何開展質(zhì)量成本的計劃和控制
12、如何維持品質(zhì),降低成本?
13、如何通過檢查系統(tǒng)降低不良成本?
14、如何活用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書降低不良成本?
15、案例演示:某企業(yè)質(zhì)量成本管理

第五部分:防差錯技術(shù)
.POKAYOKE防錯法的作用
.失誤與缺陷
.產(chǎn)生失誤的一般原因
.制造過程常見失誤
.防止差錯的5大基本思路
.差錯預(yù)防的十大原理
.防差錯裝置的設(shè)計思維導(dǎo)圖
.幾類常見的防差錯裝置
.案例:某企業(yè)防錯案例
.案例:防錯裝置設(shè)計展示
.案例:某外企防錯應(yīng)用全景案例

第六部分:QCC-品管改善圈
.QC小組的組成
.QC小組的組建程序
.QC小組活動
.QC小組的改善原則
.QC小組的工作程序
.QC小組的選題
.什么是問題
.五五法則
.頭腦風(fēng)暴法
.QC小組活動的推進(jìn)
.QC小組活動成果匯報
.QC成果的評審與激勵
.某外企QC小組成果發(fā)布與案例展示分析

第七部分:綜合管理能力提升
.時間管理
.應(yīng)掌握的管理工具
1.問題發(fā)生與解決(5Why與5W2H)
2.4M1E:識別、控制與消除變異(人、機、料、法、環(huán))
3.三現(xiàn)主義與三不主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀)
4.目標(biāo)的Smart法則(聰明法則)
5.標(biāo)準(zhǔn)化與PDCA循環(huán)持續(xù)改善(計劃、執(zhí)行、檢查、改善)
6.80/20法則(要事第一)
7.8D
8.盡善盡美,改善無止境

學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/47826.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:全面質(zhì)量管理TQM

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
程錫蘭
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)