課程描述INTRODUCTION
質(zhì)量管理培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
前言質(zhì)量的時(shí)代
1.質(zhì)量好不好?顧客用腳在投票,用鈔票在投票!
2.質(zhì)量好不好?顧客用唾沫在投票,用生命在投票!
3.質(zhì)量的重要意義!
4.質(zhì)量----利潤(rùn)之源
5.質(zhì)量,成本,服務(wù),交期的關(guān)系
第一章質(zhì)量控制的演變
1.第一階段:操作者控制階段的特點(diǎn)
2.第二階段:班組長(zhǎng)控制階段的特點(diǎn)
3.第三階段:檢查員的質(zhì)量管制的特點(diǎn)
4.第四階段:統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管制(StatisticalQualityControl,SQC)的特點(diǎn)
5.第五階段:全面質(zhì)量管制(TotalQualityControlTQC)的特點(diǎn)
第二章質(zhì)量概論
什么是質(zhì)量(quality)?
1.質(zhì)量的幾種觀念;
2.品管權(quán)威的質(zhì)量觀點(diǎn)Deming、Juran
3.質(zhì)量是什么?
4.質(zhì)量的定義
第三章質(zhì)量就是顧客滿意
1.質(zhì)量就是顧客滿意
2.顧客、組織、供方三者的關(guān)系
3.誰是我們的顧客?
4.每一個(gè)公司員工均向顧客服務(wù)
5.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
6.顧客忠誠才是最終目標(biāo)
7.為什么要做到顧客完全滿意
8.顧客關(guān)懷黃金法則
第四章質(zhì)量是怎么來的?
1.企業(yè)存在最根本的目的是什么?
2.以顧客為中心的質(zhì)量管理體系模式
3.關(guān)注好過程,自然有好結(jié)果
4.我們的質(zhì)量觀
5.產(chǎn)品質(zhì)量是怎么來的?
6.質(zhì)量怎么管?
7.寫做記一致
8.如何保證一致性
9.文件的作用
10.文件與你有關(guān)
11.影響質(zhì)量的因素-4M1E
第五章質(zhì)量意識(shí)第一
1.人的質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量
2.人員具備的能力
3.什么是質(zhì)量意識(shí)
4.為什么要有質(zhì)量意識(shí)?
5.質(zhì)量意識(shí)第一!
6.思想決定行為
7.不好的質(zhì)量觀念
8.正確的質(zhì)量觀念
第六章正確的質(zhì)量意識(shí)
1.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
2.100-1=0
3.不要持雙重標(biāo)準(zhǔn)
4.質(zhì)量沒有折扣
5.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6.異常意識(shí)
7.處理問題的方法
8.如何找出異常原因
9.各部門團(tuán)隊(duì)溝通有沒有問題
10.我們的5S作好了嗎
11.持續(xù)改進(jìn),每天前進(jìn)一步
第七章TQM—全面質(zhì)量管理
1.TQM簡(jiǎn)介
2.TQM全面質(zhì)量管理定義
3.TQM的五個(gè)重要環(huán)節(jié)
4.TQM所追求的目的
5.TQM管理指標(biāo):
第八章ISO9001標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)
1.ISO9001:2008家族概述-結(jié)構(gòu)和范圍
2.ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則
3.ISO改版的目的
4.ISO9001:2008版標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量術(shù)語及定義
5.ISO9001:2008版標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)和要求
6.ISO9001:2008質(zhì)量管理體系實(shí)施要點(diǎn)(與ISO9001:2000版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照)
7.4.0質(zhì)量管理體系
8.5.0管理職責(zé)
9.6.0資源管理
10.7.0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
11.8.0測(cè)量、分析和改進(jìn)
第九章質(zhì)量管理內(nèi)審人員的素養(yǎng)和自我提升
1.敬業(yè)盡責(zé)
2.沒有任何借口
3.細(xì)節(jié)決定成敗
4.精益求精,力求完美
5.優(yōu)秀的五現(xiàn)主義管理者!
現(xiàn)場(chǎng)答疑+練習(xí)+考試
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4784.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉長(zhǎng)雄
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 活用質(zhì)量工具,解決質(zhì)量問題 劉毅
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 《質(zhì)量,國之重器,存亡之道 何重軍
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