亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
質(zhì)量風險控制(QFD&FMEA)
 
講師:葉禮萍 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

質(zhì)量風險控制課程

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 車間主任

培訓講師:葉禮萍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

質(zhì)量風險控制課程

課程背景
質(zhì)量功能展開(Quality Function Deployment, QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開發(fā)過程中*限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動式的質(zhì)量保證方法。QFD于70年代初起源于日本,進入80年代以后逐步得到歐美各發(fā)達國家的重視并得到廣泛應用。
FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)是一種可靠性設計的重要方法。它實際上是FMA(故障模式分析)和FEA(故障影響分析)的組合。簡稱失效模式與影響分析或潛在失效模式與后果分析。FMEA作為一種策劃用作預防措施工具,其主要目的是發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品/過程中潛在的失效及其后果;找到能夠避免或減少潛在失效發(fā)生的措施并且不斷地完善。能夠容易、低成本地對產(chǎn)品或過程進行修改,從而減輕事后修改的危機。并找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施。

課程收益
1、熟悉QFD基本結(jié)構(gòu)、實際應用流程及其現(xiàn)實意義。
2、熟悉QFD方法與傳統(tǒng)設計方法的比較優(yōu)勢及QFD實施前評估。
3、熟悉QFD方法實際使用時的主要步驟。
4、理解如何定位真正的客戶
5、掌握準確把握客戶要求的技術(QFD核心技術)。
6、掌握將客戶需求轉(zhuǎn)化為設計需求的技術和方法(QFD核心技術)。
7、掌握如何在自己的工作實際中一步步使用QFD方法帶來收益
8、了解通過實施FMEA的過程,掌握產(chǎn)品特性內(nèi)部、產(chǎn)品特性與過程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計劃以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關聯(lián),解決產(chǎn)品設計和過程設計可能出現(xiàn)的問題,在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的前期確保失效模式得到考慮并實現(xiàn)失效的控制和預防。

培訓對象
研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師;質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、質(zhì)量技術員;技術總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術員;產(chǎn)呂流程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術員;生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管以及所有工程師(PE,ME,QA,SQE等)。和其他直接負責過程標準化和改進的人員,那些直接負責引進新產(chǎn)品或新制造過程的人員。

活動綱要/Outline
第一章

一、QFD概述
QFD的產(chǎn)生
QFD的發(fā)展
QFD在中國的發(fā)展

二、QFD與ISO標準
三、QFD與并行工程

并行工程方法
QFD與并行工程聯(lián)合應用的要點

四、QFD的基本原理及其結(jié)構(gòu)框架
質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)要素
顧客需求與工程措施的設定
關鍵措施與瓶頸技術的確定
四個階段的質(zhì)量功能展開

五、QFD的量化方法--加權(quán)評分法
顧客需求重要度(左墻)
關系矩陣(房間)
相關矩陣(屋頂)
市場競爭能力(右墻)
加權(quán)后工程措施的重要度(地板)
技術競爭能力(地下室)
市場競爭能力指數(shù)(右墻)
技術競爭能力指數(shù)(地下室)
綜合競爭能力指數(shù)C

六、QFD舉例
加權(quán)后工程措施重要度hj的計算
市場競爭能力指數(shù)M的計算
技術競爭能力指數(shù)T的計算
綜合競爭能力指數(shù)

七、QFD的工作程序
確定項目
成立多功能小組
顧客需求分析
顧客需求展開和采取的工程措施分析
工程措施的確定
質(zhì)量屋要素的量化評估
工程措施指標的確定
質(zhì)量屋的全面評估
建立產(chǎn)品規(guī)劃- 一級質(zhì)量屋
開展并行工程
落實關鍵技術(或環(huán)節(jié))的穩(wěn)健性設計和控制計劃
質(zhì)量屋的不斷迭代與完善

八、QFD樣例學習
樣例1-計算措施重要度
樣例2-計算技術能力指數(shù)T和綜合競爭能力指數(shù)C
樣例3-質(zhì)量屋的二層展開
樣例4-質(zhì)量屋的三層展開

九、QFD練習和本廠的QFD實例練習
培訓總結(jié)與答疑

第二章
一、新版FMEA 概述

FMEA的定義、范圍和好處
FMEA的種類:系統(tǒng)FMEA,設計FMEA,設計FMEA
原因和效果基本關系
FMEA的模式和產(chǎn)品實現(xiàn)流程
FMEA開發(fā)過程中的關聯(lián)
FMEA開發(fā)組織和小組作用
高層管理在FMEA過程的作用(新版)
FMEA的生命圈
FMEA的*實踐

二、設計FMEA (新版FMEA 4th )
DFMEA的基本模式
DFMEA的信息流
DFMEA的目的
前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定
產(chǎn)品功能表
分析途徑

三、設計FMEA (新版,續(xù))
界限圖(Boundary Diagram)
接觸矩陣圖 (Interface Matrix)
白噪聲圖(參數(shù)圖) (P-Diagram)
DFMEA內(nèi)部的動態(tài)鏈接(新版)
DFMEA輸入和輸出
設計矩陣
開發(fā)DFMEA:功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設計控制、SOD評分(新版)
多方位的風險分析(新版強調(diào))
行動計劃
DFMEA的評估
設計評審
設計驗證計劃和報告(DVP&R)
在設計開發(fā)階段所用的其它技術
DRBFM (新版,基于失效模式的設計評估)
FMEA和DVP&R的內(nèi)在關聯(lián)(新版)

四、過程FMEA(新版FMEA 4th )
過程流程圖的定義和作用
風險的模式
PFMEA的目標
PFMEA開發(fā)的準備
PFMEA的輸入和要求
過程流程的優(yōu)點
過程流程圖開發(fā)和過程文件
過程特性分類和影響級別
特殊特性
流程圖的使用和檢查清單
設計矩陣表
特性矩陣分析(Charateristic Matrix)
過程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關聯(lián)
過程FMEA的制定:功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴重度、頻度和探測度SOD評分 (新版)
FMEA的表格類型(新版)
多方位的風險評價(新版)
過程控制、行動措施
過程開發(fā)的其它活動
DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關聯(lián)(新版)
PFMEA的評估

五、新版FMEA(第四版)的主要更新
強調(diào)FMEA是動態(tài)過程
高層管理對FMEA過程支持
易讀的表格、圖形
易用的案例和可操作性
不建議只用RPN系數(shù)評估風險
改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準
強調(diào)預防控制
DFMEA和PFMEA內(nèi)部關聯(lián)
FMEA和其它文件關聯(lián)的清晰化
DRBFM-針對技術更改的FMEA,有效控制技術更改的風險

六、控制計劃
控制計劃的定義、內(nèi)容和作用
控制計劃的輸入
控制方法和反應計劃
試生產(chǎn)控制計劃
從其他文件來源的主要輸入
確定變差來源及其控制方法
控制程度和過程能力
PFMEA和控制計劃的內(nèi)在關聯(lián)(新版)

講師介紹/Lecturer
葉禮萍
高級顧問/講師
TWI-日產(chǎn)訓認證講師
 CNAT國家注冊咨詢師
 CRBA國家注冊審核員
 國家注冊質(zhì)量工程師
日產(chǎn)訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師
中國品保協(xié)會特聘專家

質(zhì)量風險控制課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48258.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:質(zhì)量風險控制(QFD&FMEA)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584