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執(zhí)行力的培訓(xùn)課程
一、執(zhí)行力的內(nèi)涵
什么叫執(zhí)行？執(zhí)行力是什么？名人論執(zhí)行力
執(zhí)行力的五個(gè)部分（要求系統(tǒng)責(zé)任系統(tǒng)檢查系統(tǒng)賞罰系統(tǒng)執(zhí)行文化系統(tǒng)

二、執(zhí)行力的要求系統(tǒng)
要求是什么
結(jié)果的要求與過程的要求有何差異
目標(biāo)與目的有何不同
什么樣的目標(biāo)系統(tǒng)才是一個(gè)好的要求系統(tǒng)
有利于提升執(zhí)行力的目標(biāo)系統(tǒng)需要哪些條件
游戲規(guī)則包括哪些內(nèi)涵
如何打造團(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則
游戲規(guī)則在哪些條件下可以變通，如何變通

三、執(zhí)行力的責(zé)任系統(tǒng)
目標(biāo)如何分解
責(zé)任如何明晰
流程中如何界定角色的責(zé)任還是職位的責(zé)任
責(zé)任扯皮如何辦
如何讓人承諾責(zé)任
賞罰條件在什么情況下要先明說
責(zé)任模糊的怎么辦
責(zé)任追溯的利與弊，需要注意什么
責(zé)任與權(quán)力的對等關(guān)系
授權(quán)利與授責(zé)任的關(guān)系

四、執(zhí)行力的檢查系統(tǒng)
檢查的目的
檢查的標(biāo)準(zhǔn)
檢查的時(shí)點(diǎn)
檢查的工具
檢查的責(zé)任人
檢查的注意事項(xiàng)
檢查糾偏措施
檢查過程中的輔導(dǎo)與支持
流程與工具在檢查中的作用

五、執(zhí)行力的賞罰系統(tǒng)
 賞罰包括什么
 賞罰的方向要正確——蛇蛙原理
 賞罰的尺度要恰當(dāng)
 正向與負(fù)向賞罰比例
 重要的賞罰方法運(yùn)用
 部屬犯錯(cuò)誤之后的三類處理方式
 經(jīng)典的十種不當(dāng)賞罰
 考核系統(tǒng)的運(yùn)用原則與常見思路錯(cuò)誤

六、強(qiáng)大執(zhí)行的文化系統(tǒng)
 強(qiáng)大執(zhí)行的文化的核心要素有哪些
 如何落實(shí)這些核心要素
 如何平衡企業(yè)的執(zhí)行力與創(chuàng)造力
 著名企業(yè)與團(tuán)隊(duì)在提升執(zhí)行方面的實(shí)踐方法

七、視頻研討學(xué)習(xí)：執(zhí)行力的本質(zhì)特征
 視頻觀看
 研討：執(zhí)行不到位的原因？執(zhí)行到位的原因？
 執(zhí)行的本質(zhì)是什么
 如何平衡控制與授權(quán)
 如何平衡短期的執(zhí)行力與長期執(zhí)行力的矛盾
《管理者的執(zhí)行力》培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)員掌握執(zhí)行力的五個(gè)部分
幫助學(xué)員掌握要求系統(tǒng)（目標(biāo)系統(tǒng)與游戲規(guī)則系統(tǒng)
幫助學(xué)員掌握責(zé)任系統(tǒng)（責(zé)任明晰責(zé)任分工目標(biāo)分解責(zé)任承諾
幫助學(xué)員掌握檢查系統(tǒng)（檢查與輔導(dǎo)
幫助學(xué)員掌握賞罰系統(tǒng)（賞罰方向與賞罰方法
幫助學(xué)員掌握執(zhí)行的文化系統(tǒng)
執(zhí)行力的培訓(xùn)課程