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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)
 
講師:胡浩 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:胡浩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程大綱:
第一部分 培訓(xùn)導(dǎo)入

分享:企業(yè)經(jīng)常思考的幾個(gè)問(wèn)題
1.從平庸到卓越的績(jī)效管理
示例:近年本土企業(yè)績(jī)效管理的一般表現(xiàn)與優(yōu)秀標(biāo)桿
2.績(jī)效管理的觀念與定位誤區(qū)
分享:一份中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查
3.我們?yōu)槭裁葱枰?jī)效管理
3.1 企業(yè)組織對(duì)績(jī)效管理的需要
3.2 管理者對(duì)績(jī)效管理的需要
分享:提升員工績(jī)效可以免除的各項(xiàng)成本
3.3 員工對(duì)績(jī)效管理的需要

第二部分、績(jī)效管理基礎(chǔ)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
1.績(jī)效與績(jī)效管理
分享:傳統(tǒng)東方文化與西方文化的區(qū)別
分享:傳統(tǒng)績(jī)效管理的局限性
案例:企業(yè)中一些令人頭疼的問(wèn)題
2.企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效的關(guān)系
3.績(jī)效管理的流程
4.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
4.1 什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?
案例:某品牌企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
思考:各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)計(jì)?
分享:一個(gè)極其好用的績(jī)效管理權(quán)重設(shè)計(jì)軟件,一學(xué)就會(huì)。
4.2 設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題
4.3 平衡計(jì)分卡思想在企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用
4.3.1 認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡
案例:某信息軟件公司的平衡計(jì)分卡
4.3.2 運(yùn)用平衡計(jì)分卡指引建立KPI體系的過(guò)程
案例:某企業(yè)BSC關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)建模板
案例:麥當(dāng)勞的CSF與KPI
4.3.2.1 績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)定程序四步法
案例:國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)的績(jī)效管理體系案例簡(jiǎn)介

第三部分、企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程
(一)   員工績(jī)效計(jì)劃
員工績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理系統(tǒng)至關(guān)重要的**步。在運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)定部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系之后,我們需要將對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解,落實(shí)到各崗位,保證指標(biāo)的**終實(shí)現(xiàn)。
1.界定員工崗位主要職責(zé)
2.選擇、分解或設(shè)定員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
分享:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的基本類(lèi)型
分享:幾類(lèi)常見(jiàn)職位績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的技巧
3.員工績(jī)效計(jì)劃的特點(diǎn)
案例:某公司大客戶經(jīng)理的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃表
分享:如何有效控制員工目標(biāo)制定過(guò)高或過(guò)低
4.員工績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)及程序

第四部分、企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程
(二)   績(jī)效實(shí)施與管理
1.績(jī)效實(shí)施與管理中的常見(jiàn)誤區(qū)
案例:某公司項(xiàng)目經(jīng)理的辭職信
2.建立持續(xù)的績(jī)效溝通
2.1  績(jī)效溝通的目的
2.2  績(jī)效溝通的內(nèi)容
2.3  績(jī)效溝通的方式
案例:某企業(yè)的月報(bào)為什么交不上來(lái)?
3.有效績(jī)效信息的收集
3.1 收集績(jī)效信息的方法
3.2 我們?cè)撌占男┛?jī)效信息?
4.一線管理者在績(jī)效管理中的溝通與反饋技巧
案例:表?yè)P(yáng)的技巧

第五部分、企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程
(三)  績(jī)效評(píng)估/考核
1.績(jī)效評(píng)估的主要方法
1.1 等級(jí)評(píng)定法及案例
1.2 強(qiáng)迫分布法及案例
1.3 對(duì)偶比較法及案例
1.4 關(guān)鍵事件法及案例
1.5 行為錨定等級(jí)評(píng)定法
2.績(jī)效評(píng)估的實(shí)施
2.1 360度反饋
2.2 上級(jí)評(píng)估與自我評(píng)估結(jié)合
2.3 來(lái)自客戶或下級(jí)的反向評(píng)估
分享:國(guó)外*企業(yè)常用的W&DP模版
2.4 績(jī)效評(píng)估的常見(jiàn)誤區(qū)與解決

第六部分、企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程
(四)  績(jī)效反饋面談及績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
1.績(jī)效面談的目標(biāo)
2.績(jī)效考核面談上級(jí)事前準(zhǔn)備工作
分享:績(jī)效面談中上級(jí)與下級(jí)的座位安排
3.面談后常見(jiàn)的四種結(jié)果
4.如何做成功的績(jī)效面談
4.1 成功績(jī)效面談的十步
4.2 績(jī)效面談中的溝通技巧
分享:一些簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效面談技巧與結(jié)束面談的技巧
分享:如何與各種類(lèi)型的員工進(jìn)行溝通
練習(xí):某績(jī)效面談過(guò)程模擬
5.給予反饋:兩種方式 兩種類(lèi)型
6.績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
6.1 評(píng)估結(jié)果在管理上的用途
6.2 績(jī)效考核后每個(gè)人都應(yīng)該做的一件事情: 制定績(jī)效改進(jìn)PDCA
案例:某醫(yī)療設(shè)備公司的銷(xiāo)售代表績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
6.3 處理績(jī)效問(wèn)題的困惑及正確的原則
案例:某低績(jī)效員工的績(jī)效問(wèn)題處理
培訓(xùn)結(jié)束 & 問(wèn)題與討論

企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)


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胡浩
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