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高效率的EHS主管培訓

課程大綱：
模塊一：如何定位EHS主管
.優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質
.EHS工作的原動力
.EHS部門及人員的管理責任
.EHS主管面對三座大山
.上司
.其他部門/同事
.下屬
.EHS主管的一大軟肋
.優(yōu)秀的EHS主管如何定位
.領導的EHS參謀
.企業(yè)的EHS專家
.本部門EHS領袖

模塊二： EHS主管如何讓領導認可安全的重要
.堅決執(zhí)行，領導都是對的
.向軍隊學習執(zhí)行
.合理堅持糾偏
.充分溝通
.顧忌領導自尊心
.不議論領導的EHS決策
.管住自己的嘴
.上傳下達
.維護領導的EHS決策
.結果至上，用數字說話
.多匯報法律法規(guī)/政府要求
.多匯報公司EHS狀況
.替領導策劃，讓領導做選擇題
.勇于承擔

模塊三：EHS主管如何讓其他部門/同事認可EHS工作
.擺脫本位主義
.角度不同/結果不一樣
.換位思考
.全局觀
.做人第一，做事第二
.平時尊重他人
.樂于助人
.高調做事，低調做人
.讓于名利，無欲則剛
.勤奮做事，簡單做人
.贈人玫瑰，手留余香

模塊四：EHS主管如何打造安全團隊
.如何激勵下屬
.充分利用馬斯洛層次需要理論
.金錢獎勵很重要
.多表揚多美言
.讓下屬明白為誰工作
.如何帶領團隊
.團隊為王
.玩游戲先定游戲規(guī)則
.營造安全感、歸屬感
.如何輔導下屬
.做教練不做警察
.搭建平臺
.多談行為，少下結論
.抓住關鍵，授權
.讓下屬盡快進步

模塊五：如何建立有效的安全目標責任制
.企業(yè)安全領導力建設
.基本概念
.全面安全領導力理論
.企業(yè)安全領導力的挑戰(zhàn)
.卓越企業(yè)安全領導力模式
.卓越企業(yè)安全領導力的10個特征
.落實有感領導
.安全管理機構的設置
.建立各級管理部門的安全職責 
.建立安全責任考核制度
.落實直線責任
.落實屬地管理
.建立安全責任考核制度 
.建立各級管理部門的安全職責 
.如何編制有效的可量化的安全目標責任書 
.案例研討：四維績效指標設置

模塊六：如何實施風險管理
.如何建立/修訂有效的安全管理體系
.企業(yè)安全風險管理概述
.為什么要做風險管理
.案例：中石油大連爆炸
.案例：汽車落水及吊裝
.風險管理基礎
.風險管理程序與實施
.風險評估方法
.風險管理工具與方法概述
.波士頓矩陣風險評估法
.LEC風險評價法
.作業(yè)安全分析（JSA）
.多因子環(huán)境評價法

模塊七：人員管理與行為安全管理技巧
.如何實施有效的人員培訓
.職業(yè)健康管理與職業(yè)病防護
.行為安全管理
.行為安全管理技巧
.溝通技巧
.現場安全指導
.播放視頻
.實施員工行為安全觀察
.行為安全觀察記錄卡
.行為安全數據分析

模塊八：如何進行作業(yè)現場的EHS管理
.隱患排查與管理
.隱患分類
.隱患排查工具與方法
.危險能源識別法
.五官識別法
.如何確定控制措施
.建立隱患數據庫
.隱患管理流程
.案例分享
.作業(yè)場所管理
.6S現場管理
.目視化管理
.人機工程管理
.設備管理（含特種設備）
.基于設備生命周期的全過程管理
.建立高風險作業(yè)標準

模塊九：如何進行事故調查與管理
.事故調查與根源分析
.基本原理
.分析步驟
.第一步：收集證據
.第二步：整理證據
.第三步：研究階段
.第四步：制定改進

模塊十：如何建立有效應急管理體系
.應急管理概述
.為什么要進行應急管理
.應急管理理念與戰(zhàn)略
.應急管理要素與原則
.應急管理的基本原理
.現場應急響應與管理
.應急資源管理
.應急計劃與應急預案
.應急培訓與演練
.應急管理與評估

高效率的EHS主管培訓