課程描述INTRODUCTION
大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)成本分析培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳立文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)成本分析培訓(xùn)
課程大綱：
一、成本核算基本流程及關(guān)鍵點
1. 成本核算基本流程
2. 《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》要點
二、為什么成本控制效果總是達不到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期
1. 不熟悉供應(yīng)、生產(chǎn)流程
2. 不清楚成本控制的關(guān)鍵點在哪里
3. 膽小怕事、息事寧人：會計人的這種性格必須改變！
三、如何制定《成本控制計劃》
1. 為何要編《成本控制計劃》
2. 《成本控制計劃》需要哪些部門參與
3. 如何快速編寫出一份切實可行的《成本控制計劃》？
四、原材料控制要點
1. 實際成本法與計劃成本法
1) 兩種計價方法的利弊分析
2) “實際成本法”計價要點及風險分析
2. 加強存貨的財務(wù)監(jiān)控與優(yōu)化
1) 采購價格監(jiān)控的主要方法
2) 實務(wù)分享：如何正確進行核價工作？
3) 優(yōu)化存貨物流費用，大幅降低采購成本
3. 存貨發(fā)出的計價方法分析
1) 工業(yè)企業(yè)存貨發(fā)出計價方法對比分析
2) 商業(yè)零售企業(yè)存貨發(fā)出計價方法對比分析
4. 如何做好倉庫管理
1) 落實責任
2) 強化培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督
3) 別人家的存貨也要管理好
5. 設(shè)計存貨管理臺賬
1) 出入庫臺賬
2) 庫存自動預(yù)警系統(tǒng)
3) 如何準確預(yù)估*購貨批量
6. 車間領(lǐng)用存貨管理要點
1) 測量定額
2) BOM清單管控
3) 車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)、臺賬管理
4) “包裝物”的實務(wù)管控要點
5) “燃料支出”的實務(wù)管控要點
6) “委托加工物資”的實務(wù)管控要點
7. 期末盤點需要關(guān)注的財稅關(guān)鍵點
1) 高效安排盤點計劃
2) 正確處理盤虧、盤盈存貨
3) 巧用“存貨跌價準備”及其他資產(chǎn)減值
8. “存貨非正常損失”的涉稅風險分析及控制
五、人工成本控制要點
1. 標準工時測定實例
2. 兩班、三班的差異分析
3. 計件、計時的差異分析
4. 如何正確劃定薪酬標準
5. 談?wù)勀杲K獎的“是是非非”
六、制造費用控制要點
1. 費用控制難在哪？
2. 具體費用項目控制及分析要點
1) 水費、電費、機物料、廢品損失控制要點
2) 準確進行《制造費用控制明細》分析，挖掘出真實原因
3. 機器設(shè)備、基建工程管理要點
1) 如何確定固定資產(chǎn)購置規(guī)模？閑置如何處理？
2) 如何科學(xué)制定《固定資產(chǎn)管理制度》？
3) 機器，設(shè)備管控要點：購買
4) 機器，設(shè)備管控要點：使用
5) 機器，設(shè)備管控要點：加速折舊
6) 機器，設(shè)備管控要點：盤點
7) 機器，設(shè)備管控要點：日常維護
8) 在建工程、工程物資財務(wù)核算要點
9) 基建工程財稅管控要點：付款、發(fā)票、預(yù)決算
10) 基建工程稅務(wù)風險控制：房地產(chǎn)稅、增值稅（營改增）
11) 如何巧用“投資性房地產(chǎn)”創(chuàng)造利潤
12) 融資租賃、長期待攤費用的財稅風險分析
七、如何完成產(chǎn)品成本分析
1. 建立有效的《成本分析制度》
2. 《產(chǎn)品單位成本表》實務(wù)案例分析
八、如何將成本控制落到實處
1. 成本控制必須與利益（獎?wù)鳎煦^
2. 妥善解決公司與員工利益沖突問題
九、巧用成本進行“盈余管理”的基本思路
1. 約當產(chǎn)量
2. 期末原材料退庫
3. 期間費用與成本之間的調(diào)節(jié)
4. 資本性支出與成本之間的調(diào)節(jié)
5. 控制已銷商品成本結(jié)轉(zhuǎn)時間
十、成本核算中的重要稅務(wù)風險
1. 成本核算中的常見稅務(wù)風險分析
2. 如何切實控制成本核算中的上述財稅風險？
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大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)成本分析培訓(xùn)
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- 陳立文