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學(xué)習(xí)如何提高新產(chǎn)品上市成功率培訓(xùn)

課程大綱：
1.產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)與研發(fā)創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
  
2.產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系
市場(chǎng)需求分析
產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品研發(fā)組織
產(chǎn)品研發(fā)流程
產(chǎn)品研發(fā)的績(jī)效考核與激勵(lì)
案例分析與演練：國(guó)際、國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的案例分析？
  
3.市場(chǎng)需求分析
消費(fèi)者洞察
需求收集
細(xì)分市場(chǎng)
需求分析
產(chǎn)品定位
市場(chǎng)需求管理
案例分析與演練：某公司市場(chǎng)需求分析？
  
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃整體流程
市場(chǎng)需求管理
產(chǎn)品定位
產(chǎn)品組合分析
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃落地
產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃決策
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃組織
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例分析與演練：某國(guó)際先進(jìn)公司如何進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？
  
5.產(chǎn)品研發(fā)組織
高效研發(fā)組織管控體系
集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)定位
集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)管控模式選擇
研發(fā)體系管控機(jī)制
戰(zhàn)略管控
財(cái)務(wù)管控

6.人力資源管控
信息化建設(shè)
賦能式集團(tuán)研發(fā)定位
IPMT產(chǎn)品決策委員會(huì)
PDT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目組成員職責(zé)
案例分析與演練：某公司高效組織管控體系？
  
7.產(chǎn)品研發(fā)流程
華為為什么花5000萬(wàn)美元引入IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
華為當(dāng)時(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題
IBM提供的整體解決方案
華為推行IPD的效果
IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
產(chǎn)品概念階段
產(chǎn)品立項(xiàng)階段
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段
產(chǎn)品驗(yàn)證階段
產(chǎn)品上市階段
產(chǎn)品生命周期管理階段
案例分析與演練：IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
  
8.產(chǎn)品研發(fā)的人力資源保障
產(chǎn)品研發(fā)對(duì)人才資源的保障的需求
績(jī)效考核與激勵(lì)體系
人才能力培養(yǎng)
案例分析與演練：某公司的績(jī)效考核與激勵(lì)體系。
咨詢(xún)案例分析：某公司產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢(xún)分享

學(xué)習(xí)如何提高新產(chǎn)品上市成功率培訓(xùn)