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課程大綱:
會(huì)議面面觀
1．引言
2．會(huì)議的重要性
3．會(huì)議的目的
4．會(huì)議的種類
開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作
1．如何判斷會(huì)議是否舉行
2．會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容（會(huì)議材料、會(huì)場(chǎng)布置等）
3．主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備
會(huì)議中的溝通與反饋技巧
1. 推與拉的溝通技巧體驗(yàn)
2. 如何獲得更多的有效信息
3. 如何得到與會(huì)者的支持和協(xié)助
4. 如何處理會(huì)議中異議
成功會(huì)議的四大策略
1. *在會(huì)議溝通中運(yùn)用
2．如何做開(kāi)場(chǎng)白
3. 如何分配發(fā)言時(shí)間
4．如何掌握議事進(jìn)度
5．如何達(dá)成會(huì)議決策
會(huì)議記錄
1．記錄者的功能和勝任條件
2．對(duì)會(huì)議記錄的建議
會(huì)后跟進(jìn)
1．參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
2. 主持人如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
高效會(huì)議管理技巧總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：馬永志
職業(yè)背景：
國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師 工商管理碩士
北京時(shí)代光華教育集團(tuán)高級(jí)管理培訓(xùn)師
企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家
北京大學(xué)《高級(jí)經(jīng)理人班》 特聘講師
上海交大、北京光華管理學(xué)院特聘講師
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理研究中心 研究員