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精益六西格瑪黑帶公開課【時間】
2024年03月28-31日+04月25-28日+05月23-26日   12天
2024年10月17-20日+11月14-17日+12月05-08日   12天
 研討費用：28800元/人
 認證費用： ￥2800元／人（含考試費、證書費）

課程模塊大綱：
第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署
Lea six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）
Lea six-Sigma的成功實施和展開
Lea six-Sigma的十二步驟法
Lea six-Sigma與質(zhì)量管理發(fā)展史
精益六西格瑪項目管理（項目任務(wù)書、計劃）
精益六西格瑪項目團隊建設(shè)（團隊動力與績效）
精益六西格瑪項目溝通管理
精益六西格瑪項目沖突管理
精益六西格瑪項目風(fēng)險管理
公司變革管理與六西格瑪
公司經(jīng)營績效與六西格瑪

第二部分：精益六西格瑪定義(Defie)階段
精益六西格瑪黑帶項目實施步驟
確定關(guān)鍵項目之要點
客戶心聲VOC及其獲取方法
卡諾分析法與CTQ
關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
項目選擇的原則與要點
SIPOC圖的介紹與練習(xí)
質(zhì)量功能展開（QFD）講解與練習(xí)
劣質(zhì)品質(zhì)成本分析（COPQ）講解與練習(xí)
六西格瑪黑帶項目實施步驟
形成初步項目規(guī)劃
項目問題陳述
流程時間分析
流程價值分析
項目預(yù)計收益計算方法
MIITAB關(guān)鍵命令介紹
MIITAB高級使用技巧
精益六西格瑪項目案例（定義階段）分析與討論

第三部分：精益六西格瑪測量（Measre）階段
統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識
總體和樣本，如何選樣本
參數(shù)和統(tǒng)計量的介紹
統(tǒng)計分布（正態(tài)分布、泊松分布、二項分布）
集中趨勢統(tǒng)計量
離散趨勢的統(tǒng)計量
流程與流程管理、分解
微觀流程圖的介紹、制作與注意事項
價值流程圖（VSM）的簡介、制作與注意事項
價值流程圖（VSM）案例分享
過程能力的定義與意義
過程能力指標(biāo)有哪些？
連續(xù)型數(shù)據(jù)的過程能力分析
Cp/Cpk/Pp/Ppk
離散型數(shù)據(jù)的過程能力分析
DPO/DP/DPPM/DPMO
流程型數(shù)據(jù)的過程能力分析
RTY/FTQ/PFY
過程能力分析案例講解與練習(xí)
測量系統(tǒng)分析（MSA）的簡介
測量系統(tǒng)分析（MSA）的目的與意義
測量系統(tǒng)分析（MSA）的步驟
連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析（MSA）
分辨率、靈敏度
偏倚、線性、穩(wěn)定性
重復(fù)性、再現(xiàn)性
離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析（MSA）
屬性一致性檢驗
破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
測量系統(tǒng)分析（MSA）的案例講解與練習(xí)

第四部分：精益六西格瑪分析(Aalyze)階段
尋找變異來源（X）
5Why分析的開展步驟與注意事項
魚骨圖分析的制作步驟與注意事項
頭腦風(fēng)暴的原理、開展的四大原則
排列圖的原理與一般操作步驟
排列圖與分層法的結(jié)合運用
散點圖的原理與一般操作
因果圖及因果矩陣分析法
圖形化匯總分析
失效模式及效果分析（FMEA）的產(chǎn)生背景與意義
失效模式及效果分析（FMEA）的用途
失效模式及效果分析（FMEA）的常見類型
失效模式及效果分析（FMEA）開展流程
失效模式及效果分析（FMEA）的制作步驟
失效模式及效果分析（FMEA）打分原則與注意事項
失效模式及效果分析（FMEA）案例制作練習(xí)及講解
何謂假設(shè)檢驗？
估計（點估計、區(qū)間估計）
置信區(qū)間的定義與預(yù)測方法
假設(shè)檢驗的操作步驟
假設(shè)檢驗的兩類風(fēng)險
假設(shè)檢驗的判定方法
均值的假設(shè)檢驗（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習(xí)
方差的假設(shè)檢驗（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習(xí)
比例的假設(shè)檢驗（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習(xí)
方差分析（AOVA）的知識講解、案例分析與練習(xí)
非參數(shù)檢驗
變異源分析（SOV）
列聯(lián)表分析
七大浪費的識別與管理
價值流程分析（VSM）
作業(yè)分析法
全員生產(chǎn)維護（TPM）
分析階段案例分析與研討

第五部分：精益六西格瑪改進(Improve)階段
改進階段主要任務(wù)有哪些？
親和圖的介紹、用途與操作步驟、案例練習(xí)
*的介紹
TRIZ（創(chuàng)新理論）介紹
相關(guān)分析與回歸分析介紹
回歸分析的應(yīng)用步驟
一元線性回歸的講解、案例練習(xí)
一元非線性回歸的講解、案例練習(xí)
多元回歸的講解、案例練習(xí)
試驗設(shè)計（DOE）的簡介
試驗設(shè)計（DOE）類別及選擇方法
試驗設(shè)計（DOE）結(jié)果分析的思路
試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析
全因子試驗設(shè)計概述
全因子試驗設(shè)計的操作步驟
全因子試驗設(shè)計的分析過程
全因子試驗設(shè)計的改進
全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)
部分因子試驗設(shè)計的概述
部分因子試驗設(shè)計的操作步驟
部分因子設(shè)計的分析過程
部分因子設(shè)計的案例練習(xí)
響應(yīng)曲面設(shè)計
調(diào)優(yōu)運算（EVOP）
方案的評價、驗證與實施
改善階段案例分析

第六部分：精益六西格瑪控制(Cotrol)階段
統(tǒng)計過程控制的產(chǎn)生背景
統(tǒng)計思想及控制圖
控制圖的種類及選用
使用控制圖前的準(zhǔn)備
計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
常見四種計量值數(shù)據(jù)控制圖的實際案例操作
計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
常見四種計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
計數(shù)型控制圖的實際案例操作
特殊控制圖（CSM、EWMA）的講解
預(yù)控制講解
防錯法（Poka-Yoke）簡介與應(yīng)用案例
標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)講解
控制計劃（CP）的講解
控制階段案例分析

第七部分：精益六西格瑪項目管理評估、考試
精益六西格瑪黑帶項目實施步驟
精益六西格瑪項目過程評估
精益六西格瑪項目管理之表達能力
精益六西格瑪項目之溝通技巧
精益六西格瑪項目報告制作
精益六西格瑪黑帶個人能力評估維度與模型
精益六西格瑪記分卡之指標(biāo)設(shè)計
精益六西格瑪管理之文化評估
精益六西格瑪項目評價準(zhǔn)則
6SIGMA案例分析
討論與提問
考試與認證
精益六西格瑪黑帶公開課