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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《創(chuàng)新商業(yè)模式》
 
講師:龍韓林 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)模式創(chuàng)新短訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:龍韓林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)模式創(chuàng)新短訓(xùn)課

【課程背景】
.當(dāng)今是商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,贏在商業(yè)模式——*-*。
.一帶一路、城鎮(zhèn)化、新生代、智能化的今天,市場(chǎng)變化太快,市場(chǎng)環(huán)境突變、金融危機(jī)、貿(mào)易戰(zhàn)、產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深度改革開放…
.為什么同樣的條件和努力,卻得到不同的回報(bào)?為什么企業(yè)賺錢越來越難,發(fā)展越來越慢?企業(yè)如何應(yīng)對(duì)才能持續(xù)盈利?條條道路通羅馬?盈利捷徑在何方?如何打造以盈利為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高效商業(yè)模式已成為迫切而根本的企業(yè)問題??傊?,當(dāng)今企業(yè)亟待商業(yè)核心-盈利模式的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新!

【課程收益】
.認(rèn)知實(shí)業(yè)資本雙創(chuàng)、線上線下結(jié)合、虛擬現(xiàn)實(shí)互動(dòng)的商業(yè)新模式;
.通過咨詢式的教學(xué)互動(dòng),掌握企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的基本路徑、方式和方法;并借助商業(yè)模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
.收獲商業(yè)智慧、朋友,并數(shù)10倍以上的投資回報(bào)!

【課程特色】
.針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵需求:盈利的規(guī)模/方法/速度而傾力打造的卓越主題課程!回歸企業(yè)本原,針對(duì)薄利競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)集中、統(tǒng)一戰(zhàn)略共識(shí);
.由國(guó)內(nèi)盈利課程真正第一講“發(fā)掘利潤(rùn)”理論與實(shí)踐傳播第一人,資深創(chuàng)新咨詢師、多個(gè)成功項(xiàng)目的操盤手來開講;
.現(xiàn)場(chǎng)咨詢-真正有效的咨詢解決式培訓(xùn)!物超所值、創(chuàng)新難忘。

【課程大綱】
一、盈利新認(rèn)知?

1、企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動(dòng)態(tài)
企業(yè)*回歸,盈利才是硬道理! 
2、創(chuàng)新贏利的企業(yè)文化
追求現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)、發(fā)掘潛在利潤(rùn)、倍增種子利潤(rùn)。
3、案例分析:
A-IBM小黑(筆記本)為何賣給聯(lián)想? B-進(jìn)入十億/百億/千億俱樂部
二、如何實(shí)現(xiàn)倍增與持續(xù)的盈利?
創(chuàng)新商業(yè)模式其凸顯的創(chuàng)新智慧是盈利與發(fā)展的結(jié)構(gòu)化。
5大利潤(rùn)方程式,形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)——

第一條:選取利潤(rùn)區(qū)并規(guī)避三個(gè)利潤(rùn)“黑洞”
1戰(zhàn)略黑洞:
利潤(rùn)源/利潤(rùn)區(qū)!客戶偏好/關(guān)鍵價(jià)值客戶/客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)/客戶體驗(yàn);價(jià)值鏈;產(chǎn)品/組合!差異化。
2-管理黑洞:
利潤(rùn)導(dǎo)向/客戶中心/制度流程/破窗理論/事市勢(shì)/舍得/危機(jī)公關(guān)/HR策略。
3項(xiàng)目黑洞:
預(yù)測(cè)/預(yù)算/測(cè)試與應(yīng)變;管理好項(xiàng)目的人-財(cái)-事-物-時(shí)空-流程。

第二條:從變化中獲取戰(zhàn)略性利潤(rùn)
1-機(jī)會(huì)第一
在變化發(fā)生之前創(chuàng)新已有設(shè)計(jì)。市場(chǎng)份額≠盈利。贏利在于企業(yè)發(fā)展的速度
與規(guī)模。全球化/行業(yè)/跨界盈利/明天的客戶和利潤(rùn)區(qū)?
2-創(chuàng)新成就
創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)(另見專業(yè)課程)!創(chuàng)新盈利除增收節(jié)支之外的第三條途徑!
賺取差價(jià)/品牌溢價(jià)/政策/資本四方的錢!
案例:非典前的消毒公司與非典后的聲音廣播實(shí)驗(yàn)室。

第三條:成本、定價(jià)及采購(gòu)三盈利
1-創(chuàng)新成本控制
質(zhì)量的成本與利潤(rùn)。品牌/專利/版權(quán)之成本優(yōu)勢(shì)。機(jī)會(huì)/時(shí)間/資金三大成本最為重要。全面/全流程/全關(guān)聯(lián)控制成本;全面而不影響盈利的持續(xù)削減成本;前五/策略/增效/IT /外包等五大創(chuàng)新成本管控法。
2-通過定價(jià)與采購(gòu)來盈利
老板=會(huì)定價(jià)的人!成本+利潤(rùn)定價(jià)?品牌/價(jià)值/感性/競(jìng)爭(zhēng)與區(qū)隔/組合等五大創(chuàng)新價(jià)值定價(jià)法;全球/掛網(wǎng)/招標(biāo)等三大渠道采購(gòu)法。
案例:溫州電子廠的半天咨詢。

第四條:七大經(jīng)典創(chuàng)新商業(yè)模式
1-配套、關(guān)聯(lián)與核心的商業(yè)模式:
A營(yíng)銷/財(cái)務(wù)/項(xiàng)目流程管理三大配套模式;關(guān)聯(lián)產(chǎn)品/技術(shù)/團(tuán)隊(duì)三大創(chuàng)新;以及合作、市場(chǎng)及用戶的痛點(diǎn)及其解決;
B商業(yè)模式的核心是盈利模式。盈利模式=盈利來源+計(jì)價(jià)方式。
2-模式一:客戶解決方案
非傳統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商,旨在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與合作的增值與共贏。
案例分析:GE與勞斯萊斯的另類競(jìng)爭(zhēng)
3-模式二:O2O(創(chuàng)意線上推廣-線下體驗(yàn)贏利)
關(guān)鍵詞:創(chuàng)意、技術(shù)、投資、服務(wù);空間、體驗(yàn);項(xiàng)目、流程。
4-模式三:專業(yè)化/低成本/高品質(zhì)利潤(rùn)
案例分析:萬科的專注與格蘭仕的戰(zhàn)略。
5-模式四:資源/價(jià)值鏈控制
案例分析:高通、寶潔與可口可樂
6-模式五:平臺(tái)化
案例分析:BATJ的平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力
7-模式六:直銷/網(wǎng)絡(luò)/社群一體
案例分析:聚米、三生、數(shù)字貨幣
8-模式七:資本運(yùn)作/實(shí)業(yè)資本化
原由:競(jìng)爭(zhēng)/保值/增值/資產(chǎn)*化;投融資:信用、估值、分利!路徑方
法:項(xiàng)目資產(chǎn)金融化;財(cái)政、舉債、上市、并購(gòu);企業(yè)理財(cái)。

第五條:創(chuàng)造獨(dú)屬于你的贏利模式
1-創(chuàng)新實(shí)業(yè)+資本!
2-整合內(nèi)外資源、共贏分享經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意數(shù)字動(dòng)力! 
案例分析:
A-SWH/金字塔型產(chǎn)品盈利設(shè)計(jì);迪斯尼/利潤(rùn)乘數(shù)型賺錢之道。 
B-長(zhǎng)隆/國(guó)內(nèi)文旅盈利第一;華為發(fā)掘產(chǎn)品/空間利潤(rùn)區(qū)/海爾開掘物流-并購(gòu)利潤(rùn)源/新希望機(jī)會(huì)主導(dǎo)多元化。  
C-行業(yè)盈利面面觀——新地產(chǎn)/新汽車/新能源/新材料/設(shè)計(jì)傳媒/文旅體育娛樂/醫(yī)療保健養(yǎng)老/教育/新零售服務(wù)業(yè)/奢侈嗜好。

商業(yè)模式創(chuàng)新短訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49023.html

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    參加課程:《創(chuàng)新商業(yè)模式》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
龍韓林
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)