課程描述INTRODUCTION
績效考核的培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核的培訓(xùn)課程
課程大綱:
一、中國民營企業(yè)HR管理的現(xiàn)狀與困惑
1、中國民營企業(yè)為什么各領(lǐng)風(fēng)騷三五年?
2、我們企業(yè)的管理現(xiàn)狀?
3、我們企業(yè)的HR管理水平?
4、當(dāng)前企業(yè)的生存環(huán)境?
5、企業(yè)常見的管理問題大多與績效管理有關(guān)
6、從“三個和尚”的新編故事看HR管理
二、企業(yè)管理的本質(zhì)及含義
1、到底管理的本質(zhì)是什么?(案例:摩托羅拉對管理的定義)
2、管理不是盲人摸象。(案例:如何梳理一個企業(yè)的管理思路)
3、企業(yè)團(tuán)隊常見的三種狀態(tài)
4、CEO的四大職責(zé),
5、企業(yè)經(jīng)營管理只有四件事
6、HR管理的四大使命
7、小老板與企業(yè)家的行為區(qū)別
8、中、外企業(yè)管理出發(fā)點的差別
9、罕為人知的管理中常見的錯誤表現(xiàn)
10、企業(yè)HR管理的力學(xué)系統(tǒng)
11、從“愿境——能力”角度分析企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)和不同類型人的不同用法
12、企業(yè)HR管理的9大模塊
三、績效管理對企業(yè)和管理者本身的意義與作用
1、究竟什么才是企業(yè)的核心競爭力
2、企業(yè)的系統(tǒng)效率何以保證?
3、企業(yè)執(zhí)行黑洞的2個等式和6個不等式(案例:海爾是如何保證企業(yè)想要的結(jié)果的?)
4、什么是“被管理依賴”?
只有被考核的才能被執(zhí)行嗎?
“疑人不用,用人不疑”到底是否正確?
5、何為績效?何為績效管理?績效管理對企業(yè)的意義?(摩托羅拉的管理理念)
6、績效考核的根本目的是什么?HRM的根本目的是什么?
7、如何保證企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)的統(tǒng)一實現(xiàn)?
8、傳統(tǒng)績效考核和現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
9、什么是HR-4V傳值系統(tǒng)?
10、企業(yè)建立評價系統(tǒng)的重要性?(中歐商學(xué)院研究案例)
11、企業(yè)績效考核體系的作用
四、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;
以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷?
關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績?
績效管理如何與戰(zhàn)略接口?
績效考核結(jié)果的應(yīng)用問題?
2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響;
傳統(tǒng)文化對績效管理的影響
誰是績效第一人?
3、管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響(戰(zhàn)略、目標(biāo)、職責(zé))
舉例:通常企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因是什么?
某房地產(chǎn)公司對零包工程的管理流程
工程變更簽證管理流程
五、KPI操作中的幾個基本問題
1、什么是目的、目標(biāo)、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
2、指標(biāo)體系的由來
2、KPI的分類及特點
3、為什么操作起來大家覺得更不公平——職類問題;
4、為什么考核的難度那么大——可控性問題
5、為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問題
6、定性指標(biāo),該如何操作?
六、汲取指標(biāo)——建立KPI體系的方式方法:
1、目標(biāo)分解法
對目標(biāo)描述的標(biāo)準(zhǔn)格式
2、平衡計分卡
魚刺圖的使用
案例:應(yīng)用魚刺圖戰(zhàn)略分解法提取KPI
案例:質(zhì)量管理體系KPI分解
3、職位說明書
職位說明書是如何來的?
國企人員臃腫的原因?
職位說明書的三大基本用途?
7、最常用的KPI分解方法(BSC、MBO)
8、編制指標(biāo)詞典
為什么要定義KPI?
七、指標(biāo)權(quán)重——KPI的組合方式
1、KPI體系構(gòu)成
2、只關(guān)注結(jié)果行不行?行為與結(jié)果的關(guān)系是什么?
3、我們該關(guān)注哪些行為?
4、KPI那么多,到底孰輕孰重?
5、企業(yè)中不同層級的考核方法
案例一:東勝某公司錯誤案例分析
案例二:KPI提取錯誤導(dǎo)致企業(yè)發(fā)錯獎金的兩個真實的案例
八、確定標(biāo)準(zhǔn)——KPI的計分方式
1、找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛?如何確定目標(biāo)呢?
2、超過了目標(biāo)應(yīng)該計多少分?沒有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分?
3、目標(biāo)設(shè)定的四大原則
4、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦?
5、KPI的計分方法(最常見的兩種計分方法)
九、績效考核的周期
1、月、季、半年、年
2、把長期目標(biāo)分解
3、工作關(guān)鍵形象(識別)節(jié)點
4、層級與周期的關(guān)系
十、績效執(zhí)行——誰是考核的主體?
1、績效考核的流程設(shè)定 舉例:某公司月度績效考核流程
2、績效計劃的定義。案例:萬正地產(chǎn)銷售部置業(yè)顧問三月績效計劃
3、誰是考核的主體
4、HR部在考核中扮演什么角色
舉例:績效考核的申訴流程
十一、績效溝通——不是為了考核而考核
1、計劃階段的績效溝通
2、輔導(dǎo)階段(校正/幫助)
3、考核階段的績效溝通
4、績效問題分析與改進(jìn)(PDCA
十二、績效考核的結(jié)果應(yīng)用
1、績效考核結(jié)果最常見的三種應(yīng)用
十三、績效考核的組織模式;
1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé);
2、績效考核的5大原則;
3、績效考核的5大步驟;
4、績效考核審查。培訓(xùn)目標(biāo)幫助管理團(tuán)隊認(rèn)清企業(yè)系統(tǒng)化管理的趨勢,正確認(rèn)識績效考核在企業(yè)管理中的作用,掌握績效考核的流程和方法培訓(xùn)對象高??偛冒?、集團(tuán)高管、各子公司高管、企管處負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)職員和直線經(jīng)理
績效考核的培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/491.html
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- 李維